水利工程質(zhì)量管理的問題研究

李慧玲

（定西市安定區(qū)引洮工程建設(shè)管理局，甘肅 定西 743000）

一、水利工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）缺乏正確的質(zhì)量管理理念

現(xiàn)階段我國許多水利工程施工企業(yè)的管理人員都缺乏正確的質(zhì)量管理理念，對水利工程施工的相關(guān)標準規(guī)范缺乏深入詳細的了解。認為工程施工就是一件需要實干的事，只要資金到位，大刀闊斧地展開實際建設(shè)即可。所以他們在建設(shè)過程中經(jīng)常會偏離施工方案要求，違規(guī)施工。且在施工過程中，一味求快，盲目加快施工進度，有時甚至出現(xiàn)違法分包、偷工減料等多種不良施工現(xiàn)象。這些都將極大影響水利工程的施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益與社會效益[1]。

（二）管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

水利工程項目管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著工程質(zhì)量管理的成效。現(xiàn)階段我國水利工程項目中負責(zé)工程質(zhì)量管理的許多人員都不是高素質(zhì)、高能力專業(yè)型人才。而之所以出現(xiàn)這種狀況，主要源于以下兩方面的原因。第一，許多水利工程位于偏遠的郊區(qū)，施工環(huán)境惡劣，年輕的高學(xué)歷專業(yè)型人才懼怕吃苦，不愿深入工地，從事本專業(yè)工作，水利工程項目管理人員明顯不足。第二，隨著各種新設(shè)備、新技術(shù)以及新材料的引進與應(yīng)用，目前在職的管理人員其管理意識與管理方法已經(jīng)明顯跟不上工程管理的實際需要。這些都將極大影響水利工程項目的管理質(zhì)量與管理水平。

（三）施工現(xiàn)場分工管理不清

水利工程建設(shè)與管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，必須在嚴格有序的現(xiàn)場管理下才能順利進行。然而目前我國許多水利工程的施工現(xiàn)場管理分工卻模糊不清。在施工過程中出現(xiàn)相關(guān)施工問題很難快速找到明確的管理負責(zé)人。同時有些技術(shù)人員自身的監(jiān)管意識也不強，在工作中馬虎大意，這就有可能為后續(xù)工程的建設(shè)留下較大的安全隱患。

二、優(yōu)化水利工程質(zhì)量管理的對策

（一）制定健全的水利工程質(zhì)量管理體系

健全的水利工程質(zhì)量管理體系是確保水利工程建設(shè)與管理質(zhì)量的制度性保障與根本所在，相關(guān)水利工程施工單位一定要及早制定完善科學(xué)的工程質(zhì)量管理體系。在管理體系中，明確各個施工部門的具體責(zé)任，有落實各個分項施工項目的質(zhì)量監(jiān)控與監(jiān)理執(zhí)行工作，及時有效解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題[2]。

（二）強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理一直是水利工程項目的質(zhì)量管理重點。在實踐管理活動中，相關(guān)管理人員應(yīng)該從以下三方面，做好施工現(xiàn)場管理工作。第一，重視施工材料與施工設(shè)備的管理。對全面把控施工過程中所應(yīng)用的水泥、混凝土、鋼筋等材料的型號、質(zhì)量、性能以及標號等信息。確保進入施工現(xiàn)場的施工材料符合工程建設(shè)要求，隨機抽檢施工材料，全面管理水利工程施工技術(shù)，確保施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范。特別是在混凝土澆筑工作中，質(zhì)量管理人員應(yīng)該嚴格監(jiān)管混凝土的配合比、澆筑量以及振搗工藝等，有效防止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。從源頭上防止不合格的偽劣材料混入施工現(xiàn)場。對于施工原料中的炸藥，施工企業(yè)必須嚴格依據(jù)地區(qū)公安局的要求依法存放與運輸。嚴格做好炸藥數(shù)量與質(zhì)量的管理，最大化避免重大安全事故的發(fā)生。第三，做好階段性質(zhì)量驗收工作。特別是在一些重點施工環(huán)節(jié)、隱蔽性施工環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理人員與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該親身旁站監(jiān)理。并在施工完成后嚴格進行質(zhì)量檢驗。

（三）增強管理人員的綜合素養(yǎng)

要想獲得良好的水利工程質(zhì)量管理成效，水利工程施工企業(yè)必須積增強全體管理人員的綜合素養(yǎng)。一方面，制定完善的人才培養(yǎng)制度。定期組織目前在崗的管理人員參加國內(nèi)外大型水利知識講座與專業(yè)知識培訓(xùn)，促使他們向積極優(yōu)秀的水利企業(yè)學(xué)習(xí)，及時了解各種先進的水利工程技術(shù)與施工原理。并將所學(xué)知識有效應(yīng)用于日常管理實踐中，通過實踐活動考核在崗管理人員學(xué)習(xí)成果，切實提升他們的質(zhì)量管理水平。另一方面，建立良好的優(yōu)秀人才引進制度，舍得花重金吸納高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)型管理人才就職，不斷為水利工程管理團隊注入新鮮血液。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該及早創(chuàng)建完善科學(xué)的績效獎懲制度。在工作實踐中，依據(jù)管理人員的實際管理成效，定崗定資，以此調(diào)動全體質(zhì)量管理人員的工作積極性，優(yōu)化水利工程質(zhì)量管理工作。

（四）加大防護排查力度

水利工程施工過程具有極大的危險性，屬于一種高危行業(yè)，提高施工安全性一直是水利工程質(zhì)量管理的重要目標之一。為了有效降低施工過程中的安全隱患，施工企業(yè)非常有必要嚴格進行安全隱患排查。特別是在施工前的準備階段與施工過程中，這兩個安全事故高發(fā)階段，施工企業(yè)務(wù)必做好安全排查工作。在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員實地勘探施工地區(qū)地下有沒有溶洞，施工過程中有沒有突發(fā)泥石流的風(fēng)險等。而施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該提前制定好科學(xué)的安全施工流程。此外，在進行爆破操作與開鑿操作時，施工企業(yè)應(yīng)該反復(fù)強調(diào)操作人員安全防護意識[3]。

結(jié)語：總之，水利工程質(zhì)量管理是一項十分復(fù)雜的工作。當(dāng)前我國水利工程質(zhì)量管理工作中普遍存在著缺乏正確的質(zhì)量管理觀念、管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高、施工現(xiàn)場管理分工不清等問題。這就要求施工企業(yè)積極通過制定健全的質(zhì)量管理體系、強化施工現(xiàn)場管理等方法，切實提升水利工程質(zhì)量管理成效。