探究如何發揮績效考核在崗位管理工作中的作用

李真

（郴州市不動產登記中心，湖南 郴州 423000）

引言：績效考核在崗位管理工作中具有一定的重要作用，在聘用制度以及崗位管理制度的實行和事業單位人事分配制度的改革等方面具有十分積極的作用，尤其在進行職務晉升和輪崗工作的時候主要以考核結果為參考依據，在崗位聘用和薪酬獎懲等方面也有著積極的作用。自從改革開放以來，我國事業單位也取得了良好的發展，并且在不斷發展過程中針對考核工作持續進行創新和改革，以及逐漸形成一套完整的考核制度，并結合先進技術的合理運用實現考核制度的合理化和規范化發展。

一、事業單位績效考核中存在的現狀問題

（一）績效考核指標的設計不夠科學

根據績效考核工作的整體情況來看，在指標的設計方面存在一些問題，主要是因為事業單位績效考核的量化標準以職務為主，而且考核指標不夠量化和細化，甚至考核內容都不夠系統和全面，在對事業單位職工進行崗位分配的時候存在不公平等問題，促使績效考核的實效性和可行性不夠強。另外事業單位本身就具有一定的特殊性，主要是依靠財政撥款發放職工的基本工資，而基本工資的發放標準卻以職務職級為主，也就是職務職級越高所發放的薪酬待遇也會更高，而基層事業單位的干部職工受崗位職數限制，哪怕能力再突出和工作成績更加優秀也沒有晉升空間，無法獲取更高的薪酬待遇，久而久之導致事業單位基層職工喪失工作熱情，進而也就無法全面發揮績效考核的重要作用。

（二）績效考核缺乏有效的激勵作用

通過績效考核能夠對事業單位職工的工作成效和具體表現作出直接性的反映，并根據具體表現對其進行合理的獎勵，對于表現優秀的職工不僅需要給予一定的物質獎勵，而對表現不足的職工應當加以懲罰，充分發揮績效考核在崗位管理工作中的激勵作用。但是實際上在事業單位崗位管理工作中并沒有充分體現出績效考核的激勵作用，尤其是考核結果與職工的薪酬待遇和職位升降之間并沒有存在有效的對接，只會導致表現突出和工作能力較強的職工無法獲取應得的公平待遇，進而會促使干部職工對工作喪失積極性和主動性，不利于事業單位的長遠穩健發展。

（三）績效考核評估體系不夠健

根據目前我國事業單位績效考核管理工作的實際情況而言，需要花費大量的時間精力對被考核對象的綜合情況進行詳實地評估，加上被考核對象的人數較多，甚至還會存在暗箱操作、打感情分等不良行為，受到多方因素的影響則無法保障考核結果的準確性和真實性，也就無法充分發揮和利用績效考核在事業單位崗位管理工作中的重要作用。而績效考核評估體系不健全，則無法確保對事業單位考核結果的公正性和準確性，進而無法有效促進事業單位的良好改革和健康發展。

二、在崗位管理工作中充分發揮績效考核重要作用的具體舉措

（一）加強考核內容的完善，量化、細化考核目標

首先應當對考核內容進行制定和完善，才能有效保障績效考核工作的有序開展，以及確保績效考核的可操作性和正確性。針對事業單位各部門工作崗位所需具備的綜合素質和完成工作目標的必要條件進行詳實地分析與掌握，根據事業單位職工的內部結構對職工的品德、能力、出勤等要素進行全面的考察和掌握，并從多角度對考核目標進行量化、細化，尤其為了全面實現集約式考核管理，應當對考核指標、制度規則和評價標準進行詳細地分析，才能充分發揮績效考核在崗位管理工作中的積極作用。另外應當采取一定的措施對官僚主義和形式主義等行為進行嚴格的管理和控制，并為了讓事業單位全體職工都能夠得到自己應得的薪酬待遇和職位獎勵，應當對績效考核標準指標進行量化和細化，尤其需要對干部職工的政治立場、執行力、廉潔自律等方面進行詳細的考察，并積極挖掘事業單位職工的工作潛力，以及善于發現干部職工在各方面的突出表現，對其進行相應的評估和獎勵，不斷提高事業單位全體干部職工的綜合能力，以及充分調動干部職工的工作積極性和主動性，進而有助于促進事業單位全體干部職工的良好發展，以及有效保障事業單位的可持續發展。另外根據事業單位各部門崗位性質和對應的崗位職能，對各工作崗位的具體職責和任用條件進行科學合理地制定，并對事業單位干部職工任務的工作完成任務和服務管理等情況的考核分值進行了明確的細化和量化，以及將干部職工的能力水平、業務能力和完成情況作為考核評估的參考依據，對于表現優越和業績突出的干部職工應當加以表揚和獎勵。

（二）構建健全的績效考核激勵機制

首先應當充分認識到績效考核激勵機制的重要性，并根據事業單位的整體情況明確績效考核的激勵機制，并根據時代的發展動態和實際需求對激勵機制不斷進行優化和完善，并激發干部職工的競爭壓力感，才能充調動事業單位干部職工的工作積極性，以及真正體現出績效考核的重要作用。通過績效考核激勵機制的有效落實，能夠在事業單位進行績效考核管理工作的時候提供重要的獎懲標準，同時在新形勢的背景下，應當根據相關要求實現績效考核與事業單位干部職工的薪酬待遇和職務升降的有效掛鉤，真正實現干部能上能力的有效機制，在此基礎上充分發揮和利用績效考核的激勵作用，并且有助于激發事業單位干部職工的工作積極性，使干部職工能夠更好地投入到工作中。另外通過構建健全的績效考核激勵機制，能夠創造一個優勝劣汰的工作環境，以此激發事業單位干部職工的工作競爭意識，有效調動事業單位全體干部職工的主觀能動性，還能改變特權主義和暗箱操作等不良風氣，同時還能激勵干部職工為事業單位和自身的共同發展而不斷努力與奮斗，從而有利于促進我國事業單位的健康發展。

（三）加強績效考核評估體系的有效完善

首先為了確保績效考核的真實性和準確性，需要加強績效考核評估體系的有效構建，并且需要根據實際情況和社會的發展特點不斷完善和優化績效考核評估體系。同時在推動事業單位的改革和發展的過程中應當充分考慮到考核標準對考核結果造成的具體影響，需要對績效考核評估體系的完善工作加以重視。然后對事業單位的發展現狀和全體職工的綜合情況進行全面地了解與掌握，根據掌握的實際情況合理制定考核管理體系，同時需要采取科學有效的方法加強事業單位各部門崗位職能的清晰化和明確化，尤其是事業單位的相關管理者應當對績效考核的重要性有著全面的認知，才能充分調動和發揮事業單位全體職工的重要力量，不斷促進我國事業單位的長遠穩定發展。

結語

綜上所述，績效考核本身是一種具有重要價值和作用的手段，針對事業單位績效考核中存在的問題展開全面科學的分析和探討，并從多角度對事業單位干部職工的綜合情況進行評價，以及確保考核結果的真實性和實效性，將績效考核獎勵機制應用到事業單位崗位管理工作各環節中。作為領導者應當吸取教訓和總結經驗，緊跟時代發展的步伐，合理制定完善科學的績效考核評估體系，充分發揮績效考核在崗位管理工作中的積極作用。