建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析

劉貴蘭

（安徽和正工程咨詢有限公司，安徽 安慶 246003）

引言

因為視角不同，所以很多人對工程造價的理解與定義也產生了相應的分歧。在發包方來看即為業主從項目投資階段到竣工階段運營資金的全盤投入。而對于承包商來說，就代表為承包這一工程的實際價格。承包商需要針對項目的預算進行反復的測驗，最終確定最佳數值。工程造價時極其重要的一個環節，需要以強效有力的措施實現對工程造價的管理，進一步為企業帶來更好的經濟效益，推動企業的穩步發展。

一、建筑工程中全過程造價控制的意義

（一）有利于完善造價管理系統

在施工過程中建立切實有效的造價管理體系，通過完善的管理系統，能夠將工程項目的造價控制在一定的范圍內，而且還能夠保證各個階段的目標更加順利的實現，因此企業應進行全面的造價管理，對工程造價進行精準的控制，這樣就能夠更好地解決項目投資過程中的成本問題。

（二）進一步加強工程質量的合理控制

建筑工程管理過程中，加大質量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項目的施工質量不過關進行檢查時，就有可能會進行返工，而工程項目進行返工，不僅會浪費施工周期，還會產生施工材料的浪費，進一步增加企業的成本投入，甚至還會影響到項目的建設質量，所以企業也應該加大對質量的管理力度。

二、當前建筑工程全過程造價控制管理的現狀

（一）忽視對市場的調查

工程造價在建筑工程中起到十分重要的影響作用，其需要針對市場的情況進行調研，其中不僅需要嚴格針對市場的情況進行分析與調查，還需要針對具體的實施工作與工作人員的管理進行嚴格的控制，更好地實現對造價的精準預算，更好地實現建筑效果的提升。由于市場經濟是處于不斷變化的過程，所以對于工程的造價需要不斷地進行了解，實現對工程造價的修正，減少數據存在的偏差。現階段大部分企業有關對市場經濟的調查比較忽略，所以導致出現對市場調查的結果缺乏一定的嚴謹性，工程的造價數據也出現一定的偏差，導致企業出現了額外的費用支出，對工程間接帶來了嚴重的影響。

（二）忽視各階段的全過程造價控制

大多數企業都認為建設工程的項目重點在于工程的施工進度，所以通常會出現一些工程追求工期縮短，導致施工的管理與控制無法更好地實現，從而對工程的正常運營帶來嚴重的影響。實際中容易對建筑工程的成本提高主要是兩個因素的影響，其一為不嚴格按照施工的正常流程與規范施工，其二為并未十分重視對工程造價的管理與控制，這兩種因素也對工程造價全過程的實施帶來嚴重的影響，導致其不能得到有效的落實。

三、工程造價控制與管理的具體措施

（一）決策過程階段造價管理控制

決策過程需要展開造價工作的控制與管理，針對工程造價相關的信息進行分析，進一步實現對關鍵數據的采集，更好地保證數據的準確性。企業要想更好地實現對建筑工程的經營，需要針對工程造價的影響因素進行詳細的了解，制定相應的方案，實現對造價管理的控制與調整。企業還需要財務部門針對其工作進行有效的分析，對造價管理的經濟評估報告做出評斷，更好地豐富決策過程階段的造價管理控制。

（二）施工階段

在整個工程項目中，施工階段是最為關鍵的環節，不僅需要提高工程項目的建設質量，更應該加大對造價管理的重視力度，充分掌握建筑工程施工的具體狀況，真實的反映成本支出，幫助企業提高管理水平。但是由于設計階段已經對整個項目進行了規劃，大部分的工程項目都能夠更好地掌握成本的實際狀況，然而在實際建設過程中，由于受到各種因素的影響，會進一步加大施工的難度，同時也會提高工程項目的施工成本，甚至還會帶來不必要的麻煩。所以，在這一階段進行造價管理需要加大重視力度制定有針對性的管理措施，嚴格按照相關標準的流程進行操作，將每一個環節的數據進行精準的記錄，為后續的成本核算提供可靠的數據支持，幫助企業獲得更大的經濟效益。

（三）結算階段

首先，需要對造價資料進行合理的收集，包括施工中的各項支出明細以及造價資料等等，在工程項目進行造價管理時，需要對各種造價相關的資料進行收集和落實，確保造價資料具備信息化、系統化和規范化，企業還應該要求相關工作人員能夠熟悉掌握計算機的操作方式，將其與造價管理的各種信息錄入到計算機系統中，這樣就能夠為造價管理工作提供可靠的依據。其次，進行竣工階段的結算。應對工程造價進行嚴格的審核，這樣不僅能夠更好地反映全過程造價的實際效果，還能夠影響到建設單位和施工單位的經濟效益。所以，審核人員需要保持認真嚴謹的工作態度，對于施工中出現的變更、索賠等事項進行認真的審核，加大各個單位之間的溝通和交流，及時處理好預算和實際價款之間的差異，確保造價管理對策的有效性，進一步完善工程造價管理工作。

結束語

綜上所述，對于建筑工程管理來說，加強對全過程的造價控制具有非常重要的作用，不僅有助于節省建筑施工的成本，還有助于提高企業的整體經濟效益。因此，在實際的建筑工程管理過程中，需要注重對全過程造價的控制，結合項目的實際情況，對工程建筑的每個環節進行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質量的基礎上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業的經濟效益。