新經濟形勢下事業單位經濟管理創新模式研究

管淦

（青島西海岸新區應急管理局，山東 青島 266555）

經濟管理模式創新是事業單位適應新經濟形勢的必然途徑，但從目前來看，其在實踐過程中仍面臨著一定的不利因素，基于此，有必要對其展開更為深入的研究。

一、事業單位經濟管理模式創新的必要性

現如今，我國已經迎來了信息化時代，信息化技術開始在各個領域和各個行業中得到廣泛應用，而事業單位若想適應當下新形勢發展，則需要在原有的經濟管理模式中加強對于信息化的應用。結合當前的實際情況來看，事業單位所開展的財務管理中開始增加更多的信息化要素，但其在實際進行應用的過程中仍然面臨著較多的不足和隱患，制約著信息化技術的高質量應用，嚴重的情況下還會加劇經濟管理的混亂程度。由此可見，在當前信息化趨勢下，事業單位所開展的經濟管理工作勢必要在信息化技術的基礎上進行深化創新，唯有如此才能夠更加高效便捷地完成對于會計信息的處理工作，進而緩解管理人員以往承擔的過重的壓力，提升人力資源的利用效率。

大數據和相關技術的發展，對于事業單位原本的經濟管理模式造成了一定的沖擊，這是其不得不開展創新工作。當前事業單位所開展的經濟管理工作在內容上呈現出一定的復雜性，與此同時，其所涉及到的資料信息以及財務數據有著更加豐富的特點，這也導致其整體面臨著較為繁重的財務管理工作，這既使得其工作量得到了大幅增多，還增加了其出現各種偏差問題的可能性。基于此，事業單位在開展經濟管理工作的時候需要立足于大數據時代發展的實際特點，強化對于各種新型技術的應用，進而使得財務管理工作的開展能夠同大數據高效融合起來，最終達到提升管理成效的效果。

事業單位開展經濟管理模式創新，還是當前國家財政體制改革進一步加深所提出的必然要求。現如今，事業單位面臨著越來越復雜的財務管理機制，所以，其未來所開展的財務管理工作同樣需要加強對于各種新變化的重視，進而促使其能夠同當前財政體制改革新時代發展的相關要求相適應。例如，從目前來看，事業單位在財務管理工作中所涉及到的資金的實際來源，既包含著一定的單一性財政撥款，同時還包括占比逐漸增加的社會融資。盡管社會融資能夠在原有的基礎上實現對于事業單位當前所面臨的財政負擔的有效緩解，但其同時還會存在一定的財務管理壓力，進而滋生一系列的錯亂問題。基于此，事業單位應當在開展管理創新的過程中進行有效應對，盡可能消除傳統財務管理模式所帶來的負面影響[1]。

在當前新經濟形勢下，事業單位普遍面臨著具有較高復雜性的財務管理工作，所以其日常所涉及到的會計信息也更加豐富，既有較大的工作量，同時還面臨著潛在的多種風險，有極大的可能性會出現各種類型的不良危害。事業單位所面臨的風險問題不僅涉及到眾多的風險類型，同時還在于風險本身所具有的不確定性，所以相關工作人員往往很難通過簡單的手段對其進行有效防范進而導致其產生了較多的隱患和漏洞。而現如今我國事業單位所開展的財務工作大多有著較高的網絡化以及虛擬化程度，這便增加了風險的不確定性，為風險管理帶來了較大的阻礙。出于風險防控的目的，事業單位應當強化開展經濟管理模式創新，進而為有效消除風險創造良好的條件。

二、新經濟形勢下事業單位經濟管理模式創新的途徑

（一）提高信息化水平

近些年來，我國科技手段實現了進一步的創新發展，在當前信息化的時代背景下，事業單位若想真正實現對于原有經濟管理模式的優化創新，則勢必要在經濟管理的過程中強化對于各種信息化手段的應用，唯有如此才能夠真正達到提升經濟管理質量和效率的效果。具體應當加強對于以下幾方面內容的重視。

首先，事業單位應當積極對在互聯網基礎上的相關財務綜合性軟件進行開發和應用，進而促使事業單位能夠針對相關資金展開實時動態的監控工作，并通過對于大數據技術的應用實現對其的高效收集以及分析，幫助事業單位對其當前所存在的各種管理漏洞以及財務風險進行全方位的了解和認識，在不斷對事業單位會計核算進行約束和規范的同時，實現事業單位經濟管理實效性的提升。其次，事業單位需要采用電子掃碼的形式對全部的固定資產展開管理工作，繼而在現有的固定資產管理信息化平臺中實現對于各類固定資產的處置、購置以及使用部門的實際情況進行全方位的錄入，這樣一來便能夠為后續財務部門展開更加高效的資產盤點以及會計核算工作奠定堅實的基礎。最后，事業單位的相關工作人員需要在原有的基礎上對信息化平臺展開健全和完善工作，并充分實現對于信息化平臺的應用針對數據進行集中處理及共享，這種方式的應用能夠幫助事業單位高質量落實對于財務風險的有效監控，并立足于實際情況針對性地優化調整相應的計劃內容和方案，構建起與之相適應的財務風險預防策略，建立起全面的風險管控機制。工作人員應當加強對于信息技術的重視，進而從根本上達到預防財務風險的效果，并推動其財務管理水平的提升[2]。

（二）財務管理理念創新

當面臨全新的經濟形勢的時候，事業單位以往所采用的傳統的經濟管理模式已經出現了翻天覆地的變化，在這一時代背景下，若想使得事業單位的發展能夠同當前的時代要求相適應，事業單位則勢必要積極轉變固有的財務管理觀念，并對新經濟形式展開更加深層次的探究，進而了解財務管理創新在財政資金應用以及會計核算方面所起到的實際作用。基于此，事業單位需要形成更為科學先進的財務管理創新觀念，并切實發揮出相關制度的約束性和規范性作用，促使財務工作人員在實際開展的財務管理工作中強化對于新型管理理念的應用。因此，事業單位、主管部門以及財政部門需要強化開展對于財務管理創新的宣傳和推廣工作，使得相關財務人員能夠真正意識到當前新經濟形勢下創新財務管理的重要性，進而形成良好的終身學習的意識，在不斷實踐的過程中總結經驗教訓，并積極接收新知識，實現自身財務管理創新能力和素質的進一步提升。與此同時，工作人還應當強化開展對于大數據技術以及互聯網技術等信息化技巧的學習工作，以便于保障其具有較高的財務管理水平和效率，繼而使得事業單位整體都能形成一種科學合理的財務管理創新理念。

（三）強化內控機制創新

除了要提高信息化水平以及加強財務管理理念創新以外，事業單位還應當積極適應現如今新經濟時代的發展情況，通過強化進行內控機制創新來達到提升經濟管理成效的目標，健全和完善的內部控制機制能夠更好地開展對于各類資金的監管工作，以免其出現嚴重的違規以及錯亂現象。對于事業單位來說，在其實際進行內部控制機制創新的過程中，需要切實展現出各個崗位之間的相互監督以及相互制約的作用，此舉能夠敦促相關工作人員高質量完成好各自的本職工作，最大限度減少貪贓枉法以及徇私舞弊等行為出現的可能性。例如，事業單位需要應當徹底實現經濟業務授權者以及后續執行者的相互分離，不能由同一工作人員同時擔任兩種角色，否則便會對相關經濟業務的正常開展造成一定的不利影響，并為后續工作的進行埋下違規隱患。事業單位在正式對內部控制機制進行健全和完善的同時還應當加強對于內部審核制度的重視，盡可能確保內部審計機制科學性和有效性，并保障其能夠在實踐工作中得到高質量落實，進而幫助工作人員嚴格開展對于各種資金應用情況的實時動態把控工作，此舉有助于使得事業單位第一時間明確當前其在財務會計方面所面臨的各項問題，進而及時采取針對性的處理措施進行解決。例如，事業單位需要立足于相關材料，針對其各項資金的實際收入和支出情況展開全方位的核查校驗工作，并對其最終結果的準確程度進行優化統計，真正處理好內部控制的相關事宜[3]。

（四）優化財務管理流程

在當前新經濟時代發展的背景下，時代對于事業單位的經濟管理工作提出了更高的要求，所以事業單位在實際開展經濟管理工作的時候應當加強對于此管理流程的重視，在原有的基礎上對其進行細化和調整。此舉能夠促使其同當前新形勢下的實際要求相適應，以免在后續工作開展的工程中出現混亂現象。事業單位的相關工作人員應當針對當前單位所開展的財務管理工作的實際情況以及主要任務進行詳細分析，并將其作為參考依據采取以下幾方面優化調整措施。首先，事業單位需要對資產清查流程展開進一步明確，促使財務管理人員能夠更加準確和全面的掌控事業單位所擁有的各項資產，特別是要加大力度開展對于大宗物品和固定資產的監督管理工作，以免其出現問題制約事業單位經濟管理工作的持續平穩開展。除此以外，事業單位所開展的經濟管理工作還需要重點保障銀行賬戶管理的實效性，全面和系統化地針對可能存在的多個銀行賬戶進行監管，在確保銀行賬務具有較強的公開透明性的同時，實時動態地監管全部的資金往來，盡可能減少產生資金混亂現象的概率。事業單位在開展財務管理工作的時候不可避免地會遇到應收賬款和借款等，對其同樣采取規范化處理措施，特別是在進行年底清賬的時候，財務管理人員需要加強對于其的重視程度，以免在這一環節中產生問題。與此同時，財務管理人員在報銷環節中應當確保各項工作的規范化執行，專業化地完成對于報銷收據以及發票管理的處理工作，有效規避資金失控問題的產生[4]。

（五）加強預算管理創新

結合當前新經濟形勢進行分析能夠知道，若想真正推動事業單位經濟管理工作的高質量創新，則勢必要加大預算管理方面的創新力度，一旦其在預算管理的過程中產生偏差，便會在極大程度上對事業單位正常的資金使用情況造成負面影響，并導致事務的持續平穩開展受到制約，進而埋下較大的風險隱患。事業單位需要充分認識到當前新經濟形勢的具體要求，并綜合考慮各方面影響因素，科學合理地開展相應的預算管理創新工作，要注意的是，事業單位不能夠毫無節制地進行預算管理創新，而是應當嚴格從預算法的實際要求出發，切實保障預算編制和各類管理工作可靠性以及規范性。相關預算管理人員應當針對當前事業單位多方面的實際情況展開全方位的考慮工作，并達到良好的全方位分析效果，強化對于多個部門意見的參考和借鑒，從根本上保障預算編制的準確性，并能夠同實際狀況相適應，真正展現出其應用的可行性。除此以外，事業單位在正式進行預算管理創新的過程中應當貫徹落實其全過程性，嚴格立足于事業單位當前運行過程中所涉及到的全部資金使用狀況展開全方位的思考和把關工作，基于預算編制方案展開科學合理的核查工作，以便于第一時間對其中的異常問題進行明確，并真正體現出預算管理的實質性作用。

結論

綜上所述，強化開展經濟管理創新工作，能夠有效提升事業單位的經濟管理水平，對于其未來的可持續發展有著積極的促進作用。因此，事業單位應當加強對其的重視，進而為其進一步創新創造良好的條件。