淺談?wù)すぷ魅绾未龠M(jìn)企業(yè)人力資源管理

嚴(yán)曉璐

（無錫市水務(wù)集團(tuán)有限公司，江蘇 無錫 214000）

作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源有著其他資源無可比擬的優(yōu)越性，其對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意義重點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)人力資源管理，發(fā)揮人才優(yōu)勢作用對于提升企業(yè)競爭實(shí)力，增加企業(yè)經(jīng)營效益具有深刻影響。在人力資源管理中，政工工作能起到員工思想引領(lǐng)的作用。其能促進(jìn)企業(yè)管理水平朝著更高層次邁進(jìn)，滿足新時(shí)期的企業(yè)管理需要。

一、政工工作與人力資源管理結(jié)合的必要性

市場為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境，其也使得企業(yè)面臨較大競爭壓力，要提升企業(yè)競爭能力和經(jīng)營優(yōu)勢，就必須結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，凸顯企業(yè)創(chuàng)新管理與發(fā)展優(yōu)勢。人人網(wǎng)調(diào)查顯示，在企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整中，有87%的企業(yè)在人力資源管理的同時(shí)，被動(dòng)或主動(dòng)的使用政工理念進(jìn)行了思想引領(lǐng)，這形成了“政工+人力資源管理”的全新模式，促使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持著良好的競爭能力。從企業(yè)人力資源管理過程來看，融合政工工作具有以下必要：

一方面，市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)職工的價(jià)值選擇多元化特征日益突出，在人力資源管理中，開展政工工作能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的思想引領(lǐng)，這提升了企業(yè)員工的凝聚力，從內(nèi)部增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。另一方面，“政工+人力資源管理”模式的應(yīng)用，還能為企業(yè)留才策略創(chuàng)新提供全新思路，提升企業(yè)職工向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，這些能力會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。

二、政工工作促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的方法

（一）構(gòu)建全新員工管理體系

員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，在新時(shí)期，要構(gòu)建“政工+人力資源管理”的工作模式，就必須堅(jiān)持以人為本思想，重視員工利益，并將員工利益擺在企業(yè)管理的首位，系統(tǒng)化的進(jìn)行人力資源管理方式的創(chuàng)新。一方面，應(yīng)從員工的工作需要出發(fā)，積極的引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，通過數(shù)字化設(shè)備與信息化技術(shù)的引入，創(chuàng)新企業(yè)工作模式，這樣不僅能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，減輕員工工作強(qiáng)度和壓力，而且能有效增強(qiáng)企業(yè)效益。另一方面，企業(yè)在工作中應(yīng)重新進(jìn)行本企業(yè)的崗位規(guī)劃，并對崗位職責(zé)進(jìn)行清晰說明，同時(shí)逐步完善績效考核機(jī)制，并進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮人才價(jià)值。此外，在新時(shí)期的人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)注重員工生活困難的有效解決，提升員工的企業(yè)歸屬感，繼而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不竭動(dòng)力。

（二）緊抓人力資源管理難點(diǎn)

新時(shí)期，企業(yè)要發(fā)揮政工工作對人力資源管理的帶動(dòng)作用，就必須將政工工作與人力資源管理放在并重地位，通過政工教育，促使員工增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，解決企業(yè)管理的思想難題。其次政工管理與人力資源管理的共同目標(biāo)都在于發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。然而傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)存在重業(yè)務(wù)輕政工的問題，這使得政工工作不論是在形式、質(zhì)量上都滯后于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，難以對企業(yè)人力資源管理形成有效保證。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度和組織機(jī)構(gòu)，重視企業(yè)政工工作開展，為政工工作與人力資源管理的銜接創(chuàng)造有利條件。最后，以往政工管理與人力資源管理還存在銜接不暢的問題，對此在新時(shí)期的政工工作及人力資源管理中，企業(yè)管理者首先應(yīng)重視政工工作的開展，從改變部門機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，創(chuàng)新部門合作形式；另外，應(yīng)注重微信、微博以及QQ 等現(xiàn)代交互軟件的應(yīng)用，構(gòu)建獨(dú)家政工系統(tǒng)和員工線上交流平臺，通過該平臺，能打通企業(yè)各個(gè)部門之間的隔閡，促進(jìn)員工交流，同時(shí)其為政工工作和人力資源管理工作的同步推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，有利于政工管理與人力資源管理質(zhì)量的全面提升。

（三）在人力資源管理中滲透政工理念

要進(jìn)一步發(fā)揮政工工作思想引導(dǎo)作用，還需要將政工管理理念滲透至人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先在企業(yè)人員招聘環(huán)節(jié)，以往的人才招聘更加注重新員工業(yè)務(wù)技能的要求，在新時(shí)期，還應(yīng)重視員工思政政治的考核，確保所招聘員工具有正確的價(jià)值觀念和較高的政治道德素養(yǎng)。其次在員工培訓(xùn)、配置及使用管理階段，應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)技術(shù)和政工理念，尤其是在政工學(xué)習(xí)中，要以習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義治國思想和社會(huì)主義核心價(jià)值觀來引導(dǎo)員工，確保企業(yè)員工具有較高的政治素養(yǎng)、職業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。最后在人力資源績效考核階段，應(yīng)將員工的政治素養(yǎng)、道德品質(zhì)作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)，系統(tǒng)提升員工的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。值得注意的是，在人力資源管理中，要實(shí)現(xiàn)政工思想的滲透，還應(yīng)充分凸顯關(guān)心原則、信任原則、以人為本原則，充分滿足員工需要，以此來激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

結(jié)論

在人力資源管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮政工思想引導(dǎo)作用，對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)管理者只有正確分析政工與人員管理的關(guān)系，打通兩者之間的銜接通道，以政工工作加強(qiáng)員工思想引領(lǐng)，并實(shí)施人力資源管理策略優(yōu)化，這樣才能最大限度地發(fā)揮“政工+人力資源管理”的作用，提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略化、可持續(xù)發(fā)展。