精細化管理在建筑工程管理中的作用探討

孔德棟

（中國葛洲壩集團房地產開發有限公司，北京 100000）

一、建筑工程運用精細化管理的意義

近些年我國建筑行業取得了超前發展，致使施工場地的管理難度變得愈來愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會影響最終的管理效果，乃至預留很多質量安全風險，在使用階段逐一浮現出來，危及入住者的安全，造成建筑施工企業的各方面效益遭受損失。如果將精細化管理模式有效運用在施工管理實踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強化工作人員的管理責任意識，制定管理目標，做好房建項目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質、施工進度的管控力度，嚴加管控施工建材質量等，以此降低各類施工問題產生的可能性，保證工程項目的整體建造效果達到工程合同標準[2]。

二、精細化管理在建筑工程管理中的作用

在精細化管理過程中發現施工管理中存在的不足，從而補全工程管理缺陷，更進一步提升施工管理模式的質量。充分的市場競爭意味著工程項目質量的全面提升，基礎設施建設的安全和質量得到更穩妥的保障，在很大程度上促進了社會整體效益的提高，推動了建筑行業可持續發展的進程。

（一）提高建筑工程質量和競爭力

在現階段建筑工程建設的實際案例之中，工程管理必然綜合考慮應用精細化管理模式，其中都要求施工管理模式的科學化和精確化。顯而易見，工程施工管理模式的應用過程中，必須立足于科學的管理原則和合理的精細化管理模式，從當下的建設現狀看到未來的發展前景。如何實現工程風險防控的進一步完善，在市場化時代實現工程內部施工管理的優化調整，需要建筑行業運用現代化的精細化管理模式和科學合理的施工管理理念。

（二）統籌管理

建筑工程項目隨著國家經濟的加速騰飛，建筑工程項目需要更加科學的統籌管理，必須在工程建設之中節省時間和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。統籌管理建筑工程項目需要再建筑工程施工過程中落實精細化管理的原則，細分工程各個施工環節的管理責任，以嚴格的權責關系來管理各個施工部門，積極調節施工人員的協作意識和責任意識，將建筑工程作為一項整體對待，立足于整體宏觀的視角，確保每一處細節的工程質量，從而在驗收機階段實現建筑施工質量的順利達標，盡量避免返工期間的建筑能源和投資資源浪費，為企業經營實現最大的工程利潤率。

三、建筑工程施工精細化管理策略

（一）施工過程中人力資源精細化管理

在建筑工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人員與施工人員的素質。通過精細化的人力資源管理，能夠讓各位工作人員形成完整的思路，明確工作目標。通過績效考核的方式實時檢驗任務的完成情況并及時發現問題，并針對問題給出相應的處理措施?？冃Э己伺c薪資掛鉤，一定程度上可以提升工作人員的積極性。具體而言，人力資源的精細化管理需要做好以下幾點：第一，人力資源部門需要結合當前的企業組織架構和管理部門的崗位需求來確定招聘人員的數量，在招聘期間注重考核應聘人員的崗位素質和道德品質，并合理分配管理人員，以滿足建筑工程的建設需求。新應聘進來的管理人員在轉正之前，要針對其表現并結合相關同事和領導的評價進行考核。第二，定期組織人員技能培訓。員工素質影響著建筑工程的施工質量和企業能夠得到的經濟效益。因此，需要通過崗位技能培訓的方式提升員工的綜合能力和創造能力，有效提升施工團隊的整體效率。第三，建立完善的員工考核體系。根據各種崗位職責內容確定各個崗位的考核要求，時刻掌握當前員工的技能水平。并根據考核內容形成對應的人才檔案，方便人力資源部門的管理。

（二）施工過程中材料精細化管理

首先，采購人員需要根據建筑工程的實際需求確定所有材料的規格和數量，選擇符合行業和市場要求的正規廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務，然后在現場做好材料檢測。其次，在材料進入施工現場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數量，保證材料質量合格之后再流入施工現場。最后，在施工現場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發現建筑材料的數量不夠，要及時通知采購人員提前采購，確保施工現場不會因材料問題而影響施工進度。

（三）施工過程中成本精細化管理

建筑工程的投資較多，其中涉及大量的材料設備使用和人力勞動的費用，再加上建設周期長、市場經濟體制等因素的影響，一定程度上提高了成本控制的難度。為了獲得更多的經濟效益，需要加強對精細化管理的應用。例如，在施工過程中形成三維目標成本責任制，此責任制度可以詳細劃分成本的目標并能夠及時反饋。如果某一施工環節中的施工成本與既定目標出現差異，則可以分析具體的出現差異的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制體系或者開展全過程的造價控制管理，實時掌握實際成本和計劃成本的變化情況?？梢岳L制成本控制分析圖，通過圖表明確兩者之間的偏差，更加有效地進行對比和分析。

（四）施工過程中進度控制精細化管理

施工進度管理主要是指在合同約定的工期內優化各項的資源配置，制定合理的工程進度計劃。以此計劃為依據校驗實際的施工進度。如果實際施工與計劃施工存在差異，就需要進行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級分解項目總體的施工進度計劃，形成進度控制管理體系并進行精細化管理，施工中調整總體的進度計劃，盡量保證不延誤工期。

（五）建筑工程設備的精細化管理

建筑工程中會涉及各種工程設備的使用，設備價格昂貴，是建筑企業的重要財產。因此，針對設備進行精細化管理時，需要做好日常的保養工作并及時檢修，以此保證工程設備在壽命中能夠正常使用。具體而言，在采購階段就將設備的購置費用控制到最低水平，設備投入使用后，制定設備維修養護相關的規則制度，有效降低成本的投入。在施工過程中及時記錄和保存設備的各個參數，將設備管理和相關資料進行統一精細化管理。

結束語

總之，建筑工程規模的持續擴大，要求工程項目的管理人員要高度重視精細化管理在工程項目當中的作用，并逐步構建完善的項目管理機制，從根本上提升項目管理的水平，提升公司管理水平。雖然我國精細化管理中還存在著諸多的問題，但是只要在人力資源、建筑材料、施工成本、施工進度、機械設備等方面進行精細化管理，并堅持貫穿在工程項目實施的全過程當中，就可以有效保障精細化管理目標的實現。同時，精細化管理還可以與全過程的造價控制管理相協調，最大限度控制和降低工程中的各項投入成本，為企業實現更多的經濟效益，從而帶來相應的社會效益。