鐵路工程機械設備管理存在的問題及解決方法

周為

（棗莊礦業集團鐵路運輸處，山東 棗莊 277100）

一、鐵路工程機械設備管理的意義

（一）提高鐵路工程施工效率

通過科學、高效的工程機械設備安全管理措施，為工作人員指明工作方向，避免工作人員在操作、維修工程機械設備時，花費過多的時間去探索和嘗試。尤其是沒有太多經驗的工程機械設備操作員，他們可以通過這些安全管理措施，盡快熟悉工作內容，投入到具體的工程機械設備操控工作中，大大提高了工作人員的工作效率。工作人員的工作效率提高了，鐵路工程整體的施工效率也會有所提升，保證鐵路工程事業發展的先進性。

（二）降低鐵路工程施工事故率

實踐證明，制定科學、高效的工程機械設備安全管理辦法，可以從制度、設備、人員等方面，有效降低鐵路工程施工的危險系數，保障我國鐵路工程的施工安全。鐵路工程的實際施工環境是千變萬化的，為了確保工程機械設備安全管理辦法符合實際施工需求，相關部門、相關工作人員要保持學習和創新精神，不斷優化工程機械設備安全管理辦法，以滿足新時代的鐵路工程施工需求。

（三）節約鐵路工程施工整體經費

工作人員不正確、不規范地使用工程機械設備；其次，工作人員不重視工程機械設備的維修和保養，過度使用工程機械設備，導致工程機械設備頻繁出現問題，相關部門需要重新采購機械設備。通過科學、高效的工程機械設備安全管理措施，可以對操作工程機械設備、維修工程機械設備，起到指引性作用，提高了大部分工程機械設備的使用壽命，節約了鐵路工程施工的整體經費，有利于我國鐵路工程事業的健康發展。

二、鐵路機械設備管理現狀問題

受傳統管理模式影響，各單位結合各自生產需求進行機械設備采買和使用，較少進行跨系統協作。而除了建設高峰期能夠實現機械設備的高效利用，低谷期設備將處于閑置狀態，造成機械設備使用率偏低。但鐵路工程機械設備原值較高，在更新換代速度不斷加快時，未能在內部充分調劑使用，將造成單機使用成本過高。大中型機械設備在停放時占地面積較大，長時間閑置也將造成管理成本過高，導致資源嚴重浪費的同時，也將給設備性能帶來較大影響。機械設備日常管理存在重使用、輕養護情況，以至于較多設備因保管不善功能老化，無法與新型機械設備配套使用，檢修維護成本較高，給單位帶來了較大管理負擔。設備使用期間，則存在保養不到位問題，同時現場不規范操作情況時有發生，造成設備故障時有發生，給鐵路生產建設效率帶來了影響。未能正確進行機械設備操控，有的進行野蠻操作，將造成設備損耗嚴重，甚至發生不可逆損失，給單位帶來經濟損失。隨著時間推移，機械設備故障率呈 U 字型變化，早期因為經歷磨合難以實現故障率控制，后期因為檢修維護和現場監管工作不到位故障頻繁，最終導致設備維持良好性能的時間較短，使用壽命也將大大縮短。

三、鐵路機械設備管理的保障策略

（一）完善管理制度

為保證鐵路機械設備管理的各項工作能夠有效落實，還要對有關制度進行完善。結合分級分類管理需求，需建立完善責任制，使各級組織機構的責任得到明確劃分，設立相應的考核指標，督促相關機構落實工作責任。針對重要的機械設備，還應做到定機、定崗和定人管理，對日常保養、交接班等配套制度進行健全，確保機械設備使用得到嚴格管理。建立獎懲制度，通過定期和不定期的抽查確定制度的落實情況，然后對表現較好的人員給與獎勵，并對未落實制度的人員給與處罰，能夠使人員工作積極性得到提高。在設備使用前后，還應建立檢查制度，按照固定流程對設備性能狀態進行確認，以免留下安全隱患。在機械設備檢修維護方面，在加強常見設備故障分析的基礎上，需要通過分類制定故障預防和處理措施完善單位設備維護管理制度，提出明確安裝使用流程和維護管理方法。如在日常保養方面，需要編制保養周期表，按照規定填寫保養負責人、內容、日期、材料、驗收人等內容，使人員行為得到有效約束。

（二）把握管理重點

機械設備能否維持良好性能狀態，直接影響鐵路生產效率，因此還應將機械設備使用管理當成是重點，確保現場操作規程得到嚴格落實，在使設備保持高效運轉的同時，減少設備受到的損傷。為此，各專業隊可以建立現場設備管理小組，安排專人負責定期和不定期進行現場抽檢，確定每臺機械設備的狀態和使用情況。發現問題應立即上報，按照管理標準進行設備管理工作整改，并通過復檢確認整改效果，確保每臺設備始終處于安全、有效狀態。針對各臺設備還要建立臺賬，對相關技術資料進行定期分析，從設備組裝、操作、檢驗、維護等各方面展開分析，以加強施工生產管理為主題定期召開討論會，對以往項目施工出現的質量、安全等問題進行分析，提出專門的改進作業方案，使設備使用效能得到不斷提升。此外，還要將設備成本控制當成是重點，加強單車單機成本管控。結合不同機械設備的特點，還應建立相應成本考核標準，如通過GPS復測等方式對設備油耗進行考核。在設備租賃管理方面，還應做好結算審批，從油料考核等多個方面簽訂合同協議，通過嚴格評估審批保證成本得到有效控制。

（三）打造人才隊伍

針對現有人員，還應定期開展培訓工作，確保人員能夠熟知機械設備使用管理標準，掌握更多知識的同時，得到實踐操作能力鍛煉。從設備操作、保養和維護等多個方面進行業務考核，能夠使人員綜合素質能力得到提升。為避免重要機械設備受到損壞，還要確保人員上崗前經過專業培訓，確保成績合格后才能上機操作。需要加強人員安全教育，避免因操作不當造成設備損壞或引發安全事故。通過安全培訓，及時發現人員不規范行為，并通過指正使人員安全意識得到強化，形成安全操作習慣，能夠有效預防安全事故的發生。

結束語：在今后的實踐工作中，還要對設備管理有關制度進行完善，同時加強管理重點把握，通過打造專業人才隊伍為各項工作開展提供有力支撐，繼而使鐵路機械設管理工作得到有效落實。