淺談煤礦企業人力資源培訓及開發

羅玉瓊

（重慶能投資產運營有限公司，重慶 404100）

一、煤礦企業人力資源培訓及開發工作重要意義

人才是企業單位發展的原動力，是推進企業進步的基石，沒有人才軟件的保證，再多的硬件投資也無用武之地。因此，人才隊伍的建設是企業運轉過程中的重中之重，對于我國的煤礦企業亦是如此。而人才隊伍的建設依靠的正是企業的人力資源培訓與開發工作。加大企業人力資源的培訓與開發，可以非常直觀有效的提高企業的綜合業務能力，最大限度的發揮全體員工的專業技能，提升員工與企業的潛力，在面對當下激烈的市場競爭時，讓企業占據更多的主動權，從而在行業中立于不敗之地。

二、煤礦企業人力資源培訓及開發工作主要矛盾

（一）人才結構設置有失科學性

煤礦行業的運營范式注定了其勞動密集型產業的自身屬性，因此，煤礦企業對于人力的需求是相當大的。無論是采用較為先進的機械化、半機械化工作方式的現代化煤企，還是仍舊使用較為傳統開采手段的煤礦企業，人力資源對其來說都是一項必不可少的主要資源，只是隨著時代的進步以及行業的發展，對于人力資源的要求也在潛移默化的不斷提高，煤礦企業需要更高學歷、更高水平的人才隊伍去面對機械化、信息化程度也更高的工作崗位。然而受限于我國目前整體的教育水平，煤礦企業中相當一部分人員還是傳統意義上的農民工，這就使得煤礦企業的人力資源結構失去了應有的科學性，導致人力資源的使用效率大打折扣。

（二）培訓理念方法略顯滯后性

煤礦企業作為一項具有悠久歷史的傳統產業，在固有思想以及老舊行為模式的長期影響下很難接受新鮮想法與事物，在企業人力資源與開發這一環節主要體現在人才發掘與培訓觀念嚴重落后，很難滿足時代發展的要求。首先，企業經營決策層思想單一，只注重安全生產以及如何提高企業產能，抱著平平安安把錢賺的想法，而忽視了員工整體綜合素質的培訓；其次，目前的整體社會現狀造就了一大批只注重眼前利益的企業，在其眼中，煤礦企業依靠的是不可再生資源，因此，更是想在有限的開采總量下花費最短的時間，而人才隊伍的培養是一項任重而道遠的工作，回報周期較長，企業短淺的目光無法給予人力資源培訓應有的耐性。

（三）培訓目標設置缺乏明確性

要培訓員工什么，怎樣培訓是目前我國煤炭企業在人力資源培訓工作中面臨的一個主要問題。由于培訓目標的缺失，很多企業對人力資源培訓無法形成一個較為深入的理解，進而在培訓實施過程中缺少計劃，使培訓慢慢演變成一種形式主義。這樣的培訓不但無法起到提升員工工作水平的作用，也沒能在員工的未來職業生涯發展道路上發揮應有的指導意義。缺乏目標明確性的培訓到頭來也就失去了培訓的意義。

三、提高煤礦企業人力資源培訓及開發重要決策

（一）樹立正確人力資源培訓觀念

歸根結底，煤礦企業屬于勞動密集型企業，人力資源是其最重要的一項資源，因此，要始終秉承以人為本的正確培訓管理理念，而不是將目光單純放在提升企業短期效益之上。現代煤礦企業應摒棄傳統有力氣就是生產力的簡單粗暴的人員培訓思想，不要將能出煤就是好同志的衡量標準沿用到當今的企業之中。同時，以人為本不要變成程式化的宣傳口號，注重人力資源的培養與開發不能依靠形式主義，要將人才的重要性深深植入企業文化當中去。人力資源培訓與開發不是簡單的勞務派遣，要深入貫徹人才建設是第一生產力的理念方針，將企業人才隊伍建設工作落到實處。

（二）優化創新人力資源培訓形式

一個企業能否在如今激烈的市場競爭中脫穎而出，其創造力與創新性的水平將起到決定性的作用，只有能夠順應時代發展，不斷完成創造革新的企業才能在行業內立于不敗之地。在新時期下，對于人力資源培訓形式的優化與創新也對企業的發展起著至關重要的作用。因此，當前的煤礦企業人力資源培訓工作正面臨著全新的挑戰。企業應想方設法努力提升全體工作人員的綜合素質與業務水平，在傳授職業知識的基礎之上，更要大力培養員工們的整體綜合實力，使得經過培訓的工作人員可以高效的應對企業運營過程中出現的各種問題，推進企業良性運轉，持續發展進步。

（三）健全人力資源培訓評價體系

目前，我國的許多煤礦企業自身還沒有一套完整的可操作的人力資源培訓評價體系，而且部分企業仍舊沿用傳統的師傅帶徒弟的培訓方式，這就導致企業管理者和培訓實施者根本無從客觀的認清被培訓員工的培訓狀態，缺乏系統性與科學性，致使培訓的效率大打折扣。此外，由于思想觀念以及方式方法不當的影響，一些企業的培訓評價體系也沒有很好地建立起來。因此，煤礦企業針對這些問題首先應加強對于培訓評價體系重要性的認識，大力發展建設企業人力資源培訓評價體系；其次，要采用先進的評價模式，將員工培訓情況轉化為較為科學直觀的分數與評級，從而讓人力資源培訓狀態變得一目了然；同時，對于人力資源培訓的評價要做到全面，不能單純的針對員工某幾項表面上作用較為突出的技能做出評價，而是要綜合考量，在評價業務能力之外還要將綜合素質作為評判的重要依據。

四、結語

新時期有全新的挑戰也有全新的機遇，轉型當中的煤礦企業如果能夠抓住機遇，完成挑戰，勢必會在市場當中贏得一片天地。新時期下的煤礦企業人力資源培訓與開發正是其克服挑戰的一項關鍵籌碼，企業如果能夠充分挖掘員工潛力，科學利用人力資源，建立起一套具備高素質、高水平的人才隊伍，一定可以在今后的發展道路上事半功倍。