建筑工程造價的動態管理與控制

蔡泉泉

（山東齊魯工程審計監理有限公司，山東 淄博 255000）

一、建筑工程造價動態管理與控制的重要性

在當前建筑行業發展現狀中，新型的工程造價動態管理與控制理念還不夠成熟。從實際工程造價動態管理與控制工作來看，經常受到傳統造價觀念的影響，對于一些創新性造價動態管理理念機制也不夠了解。為此，強化建筑工程造價動態管理與控制工作不僅可以改變企業對該類工作的認識，還能幫助行業平穩地度過“陣痛期”。在當前建筑企業發展中，對于造價動態管理與控制體系并未建立，這就讓企業無法及時處理相關工作。因此，加強建筑工程造價動態管理與控制不僅可以改變行業內部對此類工作的認識深度，還能為工程造價創造更好的發展條件，可見，造價動態管理與控制對建筑行業的發展有著重要的現實意義。隨著建筑工程規模的擴大，造價動態管理與控制的應用有助于造價人員更好地了解項目的結構，在降低建材采購價格的同時，提高造價水平。建筑工程造價動態管理與控制可以讓建筑企業的投資成本得到更好的控制，保證其成本在合適的范圍內，這對引入其他的投資方和資金有著重要的促進作用。

二、建筑工程造價動態管理存在的問題

眾所周知，傳統單一的造價管理方案已經無法適應當前建筑工程發展，所以在實際開展工程造價過程中，應該合理地選擇動態管理與控制方案，這樣能夠對工程施工各個環節進行優化，從而做好較為全面分析，提高工程造價管理效率的同時，保證建筑工程的整體質量。但是在動態管理方案運行的過程中，經常多種因素影響，不僅難以保證建筑施工效果，甚至會產生較為嚴重的影響。其中比較常見的有造價管理人員不夠重視自身的責任，在開展管理工作時，并沒有嚴格落實好管理方案，甚至還會有過于注重形式的現象。除此之外，法律法規不夠完善也是建筑工程動態造價管理較為嚴重的問題，一旦沒有得到法律法規的約束，則會導致工程建設效率無法有效提升，甚至受不確定因素影響導致工程消耗成本大幅度增加，嚴重影響建筑企業經濟效益。因此，為了能夠促進建筑企業健康發展，則應該對動態管理存在問題進行全面分析，制定針對性管理方案，減少影響因素的出現。

三、優化建筑工程造價動態管理與控制的有效措施

（一）決策階段的造價動態管控

建筑工程的造價管理與控制工作可以從項目決策階段開始，在項目立項中就對預算進行控制。因此，在決策期間，建筑企業需要對項目的可行性進行詳細的分析，并收集相關的預算資料和分析工程建設區域的地方價格與環境實際情況，使得工程造價能夠從最初開始得到合理的管理。此外，工程造價需要按照國家的相關規定來展開工程預算、結算、審核、材料審批、維護等工作，既而讓整個工程的大小費用都包含其中，做到事無巨細。

（二）設計階段

建筑工程施工方案作為建設的基礎，其余建筑工程整體質量有著密切的聯系，需要得到建筑工程管理人員的重視，只有全面保證施工方案的質量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導致施工工期受到影響，甚至會產生大量的資金浪費。因此，為了能夠保證施工方案的規范性，需要選擇具有一定資歷的設計工作人員，這樣不僅可以減少工程造價所花費的成本，同時不會因為圖紙實用性低而導致工程出現多次變更。與此同時，在設計階段仍然開展運用招投標的方式，從而根據實際情況制定針對性招標模式，選擇多家優質的設計公司進行競爭，這樣能夠擇優選取，全面保證建筑工程整體設計質量，為工程后期造價管理工作提供更多幫助。

（三）施工階段的造價動態管控

施工環節是耗時最長且最關鍵的部分，相關部門一定要認識到工程造價動態管理與控制的重要性，實時掌握施工各環節和進度，提前預測可能會出現的問題并進行資金預留。同時，對于施工現場的監督工作也不能懈怠，在保證施工質量的前提下，建立工程造價體系和監理制度，嚴格審查施工過程中產生的所有費用，避免產生不必要的費用。除此之外，管理人員要加大施工現場的監管力度，杜絕施工現場對材料和設備無節制的浪費。

（四）竣工階段的造價動態管控

在建筑工程結算中，竣工對工程造價也產生了較大的影響，這就需要相關部門引起高度重視。在工程項目建成后，要選擇行業內信譽良好的單位進行稅收，對工程結算單進行詳細的核算，并嚴格審計所有財務信息。同時，仔細核對各個項目的實際情況與合同內容是否保持一致。此外，為了從根本上保證結算內容的真實性，還要對所有數據展開檢查，特別是已經完成或出現變更的項目要更加重視，這類內容要做好詳細的填寫記錄。而管理人員要保證在實施建筑工程造價動態管理中所出納的每筆款項都有據可查，并對這些依據進行存檔，以便更快的實現對工程造價展開系統性的動態管控，避免資金浪費。

（五）提高造價管理人員的綜合素質

對于企業已經在職的造價管理人員要定期展開專業的培訓，在培訓中可以以造價管理方法、流程、規章制度為主線，避免因為人為因素而增加工程成本。此外，在每次培訓活動后，企業還要制定相關的考核制度，通過考核來檢驗造價管理人員的培訓結果。例如：對于表現優秀的人員可以給予獎勵，比如薪資補貼、假期等；反之，對于考核不達標者要進行相應的處罰，比如批評教育，或者重新安排時間進行再教育。通過這樣的方式來為企業培養更多造價動態管理專業與復合型人才。

結束語

根據以上相關闡述和分析，科學的建筑工程造價管理是降低施工成本與保障企業經濟效益的根本措施。現代化建筑工程工程環境復雜，必須通過動態的造價管理才能有效提高造價管理的靈活性、準確性與針對性。需要強調的是，工程造價貫穿于建筑工程的全生命周期中，而在項目實施的不同階段又需要采取不同的造價管理措施，進而提高工程造價管理的整體水平。最終通過合理的工程造價動態管理與控制，降低企業財務風險，保障其經濟效益與市場競爭力。