淺談電力企業(yè)績效管理落實的有效策略

楊豐

（國網(wǎng)西藏電力有限公司，西藏 拉薩 850000）

隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)的管理模式也應該不斷變革，現(xiàn)代管理理論的成熟，更應該用到現(xiàn)實的管理中。這種制度體制上的變革，不僅是效率和管理質(zhì)量的提升，更是理念層面的升華，如何衡量變革成效成為一個難點。績效管理是員工工作表現(xiàn)的衡量，是將員工工作表現(xiàn)與工資薪酬相聯(lián)系的管理制度，具有較強的激勵作用，可以激發(fā)員工的工作積極性。因此，將績效考核方法合理應用到供電企業(yè)管理中，從設(shè)備管理情況、生產(chǎn)運營狀態(tài)、財務收支情況、供電服務質(zhì)量等方面設(shè)置考核指標，并進行不斷地優(yōu)化和完善，能夠在一定程度上提升企業(yè)管理效果。

一、電力企業(yè)績效管理的意義

企業(yè)進行績效考核需要有考核標準，沒有明確考核標準的績效考核工作是沒有意義的。績效管理是指管理者和員工為了實現(xiàn)組織目標，一起參加進入績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，其目的是提升個人、部門和組織的績效。其優(yōu)點主要是可以更好地促進個人和組織的績效得到提升，并且促進管理流程以及業(yè)務流程得到相應的優(yōu)化，最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、電力企業(yè)績效管理措施

（一）轉(zhuǎn)變績效管理觀念

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，一切都是向前進行發(fā)展，新時代新背景下，也是要求企業(yè)能順應時代發(fā)展的潮流，結(jié)合時代發(fā)展做出相應的改變，才能得到更好的發(fā)展。所以在企業(yè)中，必須要對績效管理制度做出相應的調(diào)整，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，營造一個公平公正的工作氛圍。與此同時，企業(yè)也應該給績效管理制度注入“新的血液”，以保證績效制度的生命力，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，所謂“新的血液”就要求企業(yè)結(jié)合自身實際情況，對制度進行創(chuàng)新，要讓績效考核融入人力資源日常管理中去。在此之外，電力企業(yè)還需要不斷提高分配水平，保證做到多勞多得，讓所有的員工自身工作和薪酬分配成正比；做到獎罰分明，工作表現(xiàn)良好的員工進行獎勵，然而表現(xiàn)不好的員必須進行懲罰，這樣才可以充分調(diào)動員工自身的工作積極性，提高其工作效率，帶動企業(yè)快速發(fā)展。

（二）將發(fā)展戰(zhàn)略和績效管理相互結(jié)合

電力企業(yè)會隨著國網(wǎng)發(fā)展需求不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，并且確定出相應的發(fā)展路線。假如將電力企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)的績效管理制度相互的結(jié)合到一起，是否可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展機遇，促進企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。要想將二者相互的結(jié)合到一起，必須要不斷改善電力企業(yè)傳統(tǒng)的績效管理制度，例如電力企業(yè)的自身發(fā)展過程中，利益和風險是一同存在的，如果績效管理中企業(yè)的利益與他們自身的利益密不可分，他們要想得到更好的薪酬，就得把企業(yè)的利益與自己的利益同等看待，員工與企業(yè)是一個整體，只有共擔風險，一同進行努力，才可以更好地實現(xiàn)共贏。

（三）加強績效管理人員自身水平

在電力企業(yè)中，要想促進績效管理工作可以得到順利進行，那么必須要對管理人員的溝通能力進行培養(yǎng)，不斷提升工作人員的技能水平，同時還需要不定期對管理人員進行績效溝通反饋相關(guān)的培訓工作，重視對工組人員績效溝通能力進行培養(yǎng)。在此之外還需要讓他們能夠和具體的實際工作相互結(jié)合到一起，通過實踐進行鍛煉，在工作過程中進行“試錯”，在“試錯”的過程中不斷進行改進和優(yōu)化，這樣才可以全面的提高績效管理的整體質(zhì)量和效率，因此必須要引起足夠重視。

總結(jié)：綜上所述，根據(jù)以上針對提升供電企業(yè)績效考核有效性的途徑，展開的詳細分析，我們能夠更加明確的了解，從供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，績效考核工作的開展必不可缺。對于這些問題企業(yè)要加強與員工之間的溝通，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行績效管理制度的制定，不斷在實踐中完善制度體系，明確績效管理制度的目標，致力于提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作激情、改善員工的工作環(huán)境、制定公平公正的制度為員工提供平等的機會。只有這樣，才能讓績效管理真正推動企業(yè)發(fā)展。