談基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用

李曉紅 蒲佳莉

（中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司采氣一廠，四川 德陽 618000）

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，加強業(yè)務運營能力始終是企業(yè)發(fā)展最基礎也是最根本的要求。與之相對的，做好基層黨建工作則是推動企業(yè)發(fā)展的又一個重要力量。基于此，企業(yè)首先要明確黨建工作對企業(yè)管理有何作用，樹立正確意識，以此指導實踐，確保黨建工作的順利開展，并進一步帶動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)管理過程中基層黨組織建設工作的定位以及作用分析

（一）從黨組織的職責上加強認識

黨的規(guī)章制度明確規(guī)定，國有企業(yè)的黨組織建設需要立足于企業(yè)的發(fā)展實際，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中積極發(fā)揮政治領導核心作用。政治的領導核心作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，企業(yè)要嚴格貫徹與落實黨和國家的方針政策；其次，全體職工群眾要全心全意的支持黨代表大會的召開。由此可見，我國的國有企業(yè)想要充分的發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，必須積極開展黨組織的建設工作。

（二）從中石化的發(fā)展歷程中加強認識

不同于西方的企業(yè)，在我國的國有企業(yè)中開展黨組織的建設工作具備一定的政治優(yōu)勢。中石化近些年實現(xiàn)飛躍性的發(fā)展，黨組織建設工作的開展功不可沒。另外“兩個規(guī)則”的頒布實施，對加強黨的基層組織建設，貫徹落實全面從嚴治黨要求，提升黨建工作制度化、規(guī)范化和科學化水平，進一步提高決策的科學化、民主化、規(guī)范化和制度化水平具有重要的意義，中石化領導班子不折不扣予以貫徹落實，取得了良好的效果。

（三）從黨組織工作實際加強認識

實踐研究表明，基層黨組織建設工作在很大程度上推動了公司的發(fā)展。尤其是近些年，公司重視基層黨組織建設導致公司在生產經營以及技術推廣等方面都取得了很大的成就，在另一方面也促進了公司更好的經營與發(fā)展。畢竟基層黨組織的建設工作開展的時間不長，縱觀一些公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀，在公司內部“黨政不分”現(xiàn)象依舊比較常見，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要還是企業(yè)在管理的過程中沒有對黨組織的建設工作進行準確的定位，因而其作用也沒有有效的發(fā)揮。

二、新時期加強企業(yè)基層黨建工作的措施

（一）深入學習基層黨建工作，加強基層黨建工作指導

在企業(yè)管理中，基層黨建工作是必不可少的，因此，要在提高企業(yè)效率的同時，號召群眾深入的學習基層黨建工作。同時，要找到基層黨建工作的切入點，將基層黨建工作與企業(yè)管理牢牢地結合在一起，把握好企業(yè)的發(fā)展方向，積極進行企業(yè)改革，及時調整企業(yè)管理者的思維。企業(yè)管理者應積極號召員工學習相關黨建知識，根據時代的發(fā)展和企業(yè)的實際情況，慎重選擇相關項目和基層黨建人員，為企業(yè)管理的發(fā)展起到一個人才保證的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，基層黨建工作的發(fā)展離不開企業(yè)的人才，因此企業(yè)相關人員應該善于發(fā)現(xiàn)人才，善于培養(yǎng)基層黨建人才，加強基層黨建工作指導。

（二）加強企業(yè)職工隊伍建設

任何企業(yè)的發(fā)展歸根結底還是需要人的參與，也就是說企業(yè)的發(fā)展是離不開職工隊伍建設的。在企業(yè)的日常管理過程中，企業(yè)領導者與管理者需要對企業(yè)職工進行基層黨建思想的灌輸，另外在企業(yè)的文化建設中也要加強黨建思想的灌輸，比如在企業(yè)文化建設中滲透紅色基因，通過企業(yè)文化的建設來對企業(yè)員工的思想進行有效的統(tǒng)一，進而團結企業(yè)員工發(fā)揮員工的團結協(xié)作能力。

（三）創(chuàng)新工作方法

工作方法對于企業(yè)基層黨建工作開展質量也有著至關重要的作用，所以在新的發(fā)展時期企業(yè)管理人員應當及時創(chuàng)新工作方式，從而確保基層黨建工作作用的發(fā)揮。企業(yè)管理人員在開展基層黨建工作時，可以定期開展“基層黨建工作落實對于企業(yè)發(fā)展的重要性”“如何才能充分發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用”“企業(yè)管理部門的基層黨建工作思路”等主題研討會，讓政工管理人員和普通群眾廣泛參與，讓每個員工在活動后談一談其對企業(yè)基層黨建工作落實重要性的認識，并就如何加強基層黨建工作提出意見建議。這樣可以提升政工管理人員對黨建工作的思想認識、參與度和融入感，從而為企業(yè)基層黨建工作的落實以及企業(yè)管理質量的提升奠定基礎。政工管理人員在發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用時也應當明確黨建工作內容，做到精細化、具體化、可視化和責任化，對于不能夠認真履行黨建工作責任的人員進行考核問責，這也可以減少表面功夫，顯著提高企業(yè)管理質量與發(fā)展效益。

總結：隨著經濟的發(fā)展，國外一些先進文化引進的同時，也給企業(yè)中的基層黨建工作帶來了沖擊。因此，在今后的企業(yè)管理中，應該充分發(fā)揮基層黨建工作的政治導向作用和主觀能動性，始終堅持黨的正確領導，根據公司的實際情況來開展基層黨建工作，制定切實有效的政策策略，將基層黨建工作完全貫穿到整個企業(yè)的管理系統(tǒng)中，在不斷提高企業(yè)經濟效益的同時，也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了重要的保證。