基于供應鏈管理的家具制造業(yè)庫存控制研究

文/黃潔 黃美亮

（1.江蘇萬沙家居集團有限公司；2.江西豪安能源科技有限公司）

經濟全球化的發(fā)展下市場形勢的穩(wěn)定性降低，而變化的市場需求使得當前企業(yè)在發(fā)展過程中要快速的針對相應的市場情況作出有效反應，從而保證相企業(yè)的正常運行。當前，家具制造業(yè)中相應的庫存管理會在很大程度上影響相應企業(yè)的成本控制和核心競爭力，因此基于供應鏈管理的家具制造業(yè)庫存控制，成為當前家具制造企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分內容。接下來我們具體探討了解一下當前家居制造業(yè)庫存管理中所存在的相應問題以及有效應對措施，希望能夠通過科學的庫存控制管理更好的優(yōu)化相應的供應鏈管理，從而使家具制造業(yè)的核心競爭力增強，更好地服務于當前市場的發(fā)展。

一、供應鏈管理概述

供應鏈管理是相應制造企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，主要是通過對供應鏈中的物流、信息流、資金流等進行有效的規(guī)劃控制管理，使各個環(huán)節(jié)都能夠有序地開展，避免任何一個環(huán)節(jié)中耗費過多的資金而使得整個供應鏈管理效率大打折扣，從而增加相應的供應鏈管理成本，無法更好地滿足相應的市場發(fā)展需求。因為如果供應管理中的任何一個環(huán)節(jié)規(guī)劃或控制出現相應的問題，貨物的供給就會受到很大程度的影響，這對于相應貨物的流動、盈利來說都會有很大程度的影響，無法真正的保證家具制造企業(yè)的盈利。而如果相應的供應鏈管理工作能夠有效地保障質量，企業(yè)供應鏈管理中的每個環(huán)節(jié)都能更好地服務于家具制造業(yè)，滿足市場的需求，提高企業(yè)競爭力和顧客的滿意度，不斷擴大市場，獲取更大的經濟收益。

二、家具制造業(yè)庫存控制的意義

庫存管理是供應鏈管理中非常重要的一部分，因此有效地進行相應的庫存控制是非常關鍵的，因為庫存量堆積過多會使企業(yè)的商業(yè)成本投入過大，資金的流動靈活性會受到很大程度的影響，也無法真正地為企業(yè)的靈活發(fā)展提供有效支持。而庫存量過少會使得相應的需求無法得到有效滿足市場的拓寬，因此要及時根據相應的市場發(fā)展情況來進行相應的庫存控制，保證其在成本控制的基礎上實現對于顧客需求的滿足，更好地鞏固顧客和擴大市場。因此當前制造業(yè)企業(yè)內部庫存控制工作的開展也應加強重視，希望可以通過相應政策的調整和管理模式的優(yōu)化來更好地改善相應的庫存控制現狀，使其更好地服務于制造企業(yè)的相應供應鏈管理。

三、家具制造業(yè)庫存控制中所存在的問題

家具制造企業(yè)發(fā)展過程中的庫存控制管理工作是非常關鍵的，庫存的不合理會在很大程度上影響家具制造企業(yè)的經濟營收。但是我國當前家具制造業(yè)庫存控制管理過程中仍然存在著很多的問題，如果這類型問題不能得到有效解決，后續(xù)企業(yè)的發(fā)展是無法得到有效支持的。接下來我們就來具體探討了解一下當前家居制造業(yè)庫存控制中所存在的相應問題。

（一）缺乏供應鏈的整體觀念

供應鏈管理中所包含的相對內容較多，因為其涉及產品的生產流通以及經銷商供應商等，從最初的產品生產到最后的銷售提供給相應的消費者，需要經過一個很長的供應鏈，其中任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會導致最終的消費者需求無法得到有效滿足，或者成本投入擴大對經濟效益產生影響。但是我國當前家具制造企業(yè)在庫存管理過程中缺乏供應鏈的整體觀念，而使得各部門之間的溝通存在壁壘，無法真正的形成有效合作，出現相應的利益沖突，最終導致庫存不合理，影響企業(yè)盈利和發(fā)展。

比如，采購部門更加注重對于相應生產原料等的成本控制，因此會考慮到成本材料的價格波動等情況，提前進行相應生產材料的大量存儲。

而財務經理則更加注重相應的產品變現能力，希望資金的流動相對比較靈活，這樣可以更好地保證企業(yè)后續(xù)的相應資金供應。兩者之間的沖突如果沒有辦法進行科學的協調，持續(xù)發(fā)展下去利益沖突凸顯就會使得雙方無法形成有效的合作，無法科學地控制相應的庫存管理，影響最終的企業(yè)盈利。

（二）信息處理滯后

市場發(fā)展情況瞬息萬變，及時掌握相應的市場情況來更好地開展相應的庫存管理工作，可以有效地提升庫存管理工作的科學性，使其更好地服務于當前的家具制造企業(yè)健康發(fā)展。

因此相應的信息的獲取和及時處理對于更好的分析市場發(fā)展情況是非常關鍵的。但是我國當前家具制造企業(yè)內部的相應信息系統配置相對比較落后，無法對相應的信息進行及時地獲取和處理，使得相應的信息無法作為參考來更好的輔助庫存管理工作的有效開展，相應庫存管理的科學性也無法得到有效保障。

（三）庫存管理不合格

庫存控制中庫存管理工作是直接影響庫存控制的因素，因此加強相應的庫存管理對于更好地控制庫存成本和避免浪費非常關鍵。但是我國當前家具制造企業(yè)內部的相應成品庫存管理中存在相應的不合理現象，很多供應商的供貨不穩(wěn)定，因此在需求量較大的時候，無法有效地滿足相應的市場需求，這會導致相應的企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性受到很大程度的影響。

此外，還存在供應商額外增加生產的情況，這會在很大程度上增加相應的庫存成本投入，影響資金的變現和流動性。

四、家具制造業(yè)庫存管理的有效策略

當前市場形勢瞬息萬變，要更好地提升家具制造業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化相應的庫存管理就是非常重要的一個舉措。但是當前家具制造企業(yè)中的庫存控制仍然存在相應的問題，這對于家具制造企業(yè)的發(fā)展和盈利來說是非常不利的，因此要針對相應的庫存問題尋求有效的應對策略來解決家具制造企業(yè)發(fā)展中存在的阻礙。

接下來我們就來具體探討了解一下基于供應鏈管理下家具制造業(yè)庫存控制的有效策略，希望為當前制造企業(yè)的庫存工作開展提供有效參考。

（一）用供應鏈管理的思想優(yōu)化家具制造企業(yè)內部工作開展

家具制造企業(yè)庫存管理工作開展過程中，供應鏈管理的整體理念是非常關鍵的，必須加強多方之間的協調溝通，使各個部門之間形成通力合作，更好的優(yōu)化相應的庫存控制，為企業(yè)的盈利發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而當前家具制造企業(yè)中，由于人們供應鏈管理的整體理念缺失，使得各部門溝通無法有效開展，形成了相應的壁壘，這對于家居制造企業(yè)的管理發(fā)展來說是非常不利的。因此要更好地優(yōu)化庫存管理，首先要改變家具制造企業(yè)內部人員的工作理念，使其能夠在實際的家具制造企業(yè)工作開展過程中，應用相應的供應鏈管理的整體理念，共同協作為家具制造業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

比如財務管理部門與采購部門在相應的庫存量方面就會存在一定的分歧，這時候雙方可以通過整個供應鏈管理之間各個環(huán)節(jié)的相互影響以及市場情況來共同制定相應的庫存方案，很好地保證相應庫存方案的科學性。如果雙方仍然對很多環(huán)節(jié)存在疑問，可以再與其他部門進行溝通交流，通過協商溝通來尋找最有利于家具制造企業(yè)發(fā)展的相應管理措施。

（二）建立信息共享平臺

市場形勢的變化會使得相應的市場需求等發(fā)生翻天覆地的變化，而在開展相應的庫存管理工作中及時了解的相應的市場發(fā)展情況，可以更好地為我國當前庫存控制工作的開展提供有效參考，因此信息獲取和及時處理反饋是非常關鍵的。但是當前家具制造企業(yè)內部的信息共享平臺系統應用相對比較落后，無法真正的應用相應系統來進行信息的及時獲取和處理，從而優(yōu)化相應的供應鏈管理。

因此要盡可能建立相應的信息共享平臺，了解當前市場中家具制造行業(yè)的發(fā)展現狀，從而制定更加適合于當前市場發(fā)展形勢的相應庫存管理方案，保證庫存管理工作的先進性和科學性。

（三）結成戰(zhàn)略合作伙伴關系

供應鏈管理中相應的供應商合作穩(wěn)定性會在很大程度上影響最終的庫存控制，使其無法及時地滿足顧客需求或者出現儲存過量的情況。而供應鏈工作質量與經銷商、供應商等之間的合作關系建立有很大的關聯，因此為了更好地保證相應的供應鏈的平穩(wěn)順暢，要盡可能與相應的供應商達成戰(zhàn)略伙伴關系，通過利益共享可以在很大程度上更好的保證供應鏈穩(wěn)定性。首先。通過相應戰(zhàn)略合作伙伴關系的確立可以使相應的客戶信息系統更加全面完整，這樣在后期相應的庫存管理過程中，就可以精準地分析相應的顧客需求，從而控制庫存量，保證供應鏈管理工作開展的科學性和有效性，為家具制造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

此外，當前的網絡銷售也是非常重要的一種銷售渠道，因此也可以通過與網絡經銷商等達成戰(zhàn)略合作來拓寬銷售渠道，更好地進行相應的庫存管理，保證產品流通和盈利。最后，供應商和代理商之間的關系合作也會影響相應的庫存管理，因此也要加強雙方之間的溝通交流，使相應的業(yè)務流程更加的規(guī)范化科學化，從而為庫存管理工作開展提供有效參考。

（四）降低原材料庫存

庫存管理工作的開展是直接影響庫存控制工作的重要因素，因此在當前家具制造業(yè)供應鏈管理下的相應庫存控制中，要更好地優(yōu)化庫存管理工作。

庫存控制中采購管理會在很大程度上影響庫存量控制，因此要標準化的制定相應的采購標準和流程，降低采購工作的差異性。而在具體的庫存量控制中要廣泛的收集相應的資料，從而參考相關數據制定對應的原材料庫存方案，優(yōu)化庫存管理。最后，對供應商選擇也會在很大程度上影響相應的原材料庫存量，因此要廣泛地接觸相應的供應商并與其進行深入的溝通交流，從而選擇更適合企業(yè)發(fā)展的合作供應商，并通過合同制定等來約束相關材料的質量成本和交貨時間等，更好的保證原材料的有效供應，避免庫存過大而造成資金浪費。

五、小結

家具制造業(yè)發(fā)展過程中要更好地提升企業(yè)核心競爭力，加強對供應鏈管理是非常重要的舉措。而其中不斷地優(yōu)化庫存控制，可以使供應鏈管理能夠不斷地實現優(yōu)化升級，提升家具制造企業(yè)的發(fā)展質量，因此庫存控制成為當前家具制造業(yè)工作開展過程中非常重要的一部分。但是我國當前家具制造企業(yè)內部的庫存控制工作現狀不太理想，仍然存在著一些問題，上文中我們已經對于相關問題進行了深入探究，也提出了有效應對策略，我們有理由相信，隨著相關策略的實施一定可以更好地發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，使其能夠在激烈的市場發(fā)展背景下贏得一席之地，獲取更大的經濟效益。

相關鏈接

供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。