媒體融合背景下科技類圖書編輯的轉型

□郭亞婷

如今出版業融合發展已經是一種行業趨勢，在此背景下業內人士開始尋求轉型和升級。以拓展知識服務模塊為主，強調對數字技術的應用。傳統的圖書編輯開始向產品經理靠攏，實現良好轉型，需要深入市場終端，掌握諸如產品迭代意識、數字化技術的核心技能，加強實踐，了解廣大讀者的內心訴求。

一、科技類圖書編輯出版所面臨的新形勢

如今新媒體的發展有目共睹，在無形中擠占了傳統出版業的市場份額。此時傳統的出版業一直在不斷尋找突破口，數字化出版物的數量不斷增加。作為科技類的圖書編輯面臨著較大的挑戰，對工作素質的要求也發生了一些改變?？萍碱惖膱D書編輯在適應這種變化的過程中，除了轉型之外，還應該強化工作素質，成長為一名復合型的出版人才?？萍碱惖膱D書編輯應該不斷探尋新的發展出路，可轉型成為一名產品經理，增加與終端市場接觸的機會，多了解一些讀者的體會，并總結讀者提出的反饋意見。

二、確定角色定位

1.主題策劃者。如今，互聯網充斥著人們的生活，產生大量的信息，編輯每天面臨著海量信息，并從中提取出有用的信息，從而完成選題策劃，這對編輯的技能功底是一個考驗。作為科技類的圖書編輯，要始終保持著對出版的熱愛，有熱愛之心，就會時刻將身邊發生的小事與工作聯系起來，獲得策劃主題的靈感。而如果缺乏這種熱愛之情，就不能時刻保持敏感性。要想轉型成為一名優秀的產品經理，就需要有高度的職業敏感性。能捕捉到身邊所發生的新奇事，做到透過現象看本質，所確定的選題應該與國家的大政方針相關聯。這會明顯增強選題策劃的現實意義。想要成為產品經理，還需注重發掘和培育新的作者。從近幾年的發展情況來看，新媒體開始崛起，很多網紅出現在大眾視野。抖音、今日頭條這些平臺上的作者有著屬于自己的粉絲群，因此自帶流量。有了這些流量，轉化成圖書銷量就會很容易。產品經理可以與這些作者建立良好的合作關系，可遵循先人后書的原則。完成宣傳工作需同時借助于作者的平臺和出版社的公眾號，這就會明顯增加曝光率，提高書籍的知名度。做好選題策劃工作，還需要加強與粉絲的互動，獲得讀者的需求，增加圖書的銷量。

2.圖書營銷者。編輯向產品經理轉型，意味著其既是編輯也是產品經理，對自己所策劃的圖書應最為了解。從最開始策劃圖書，編輯就需要參與到發行工作中，從整體出發制訂行之有效的營銷計劃。大多數出版社都建立了專屬的官方微信公眾號、官方微博。展開營銷活動，可先利用這些渠道預熱，與粉絲建立聯系，并加強互動?；ヂ摼W仍然在不斷進步，已經有功能性很強的技術用于獲得與讀者有關的數據，也能描繪出讀者清晰的畫像。在此條件下，就可以為讀者提供定制化的服務，使得廣大讀者的多層次需求得到滿足，相應的這也會降低讀者的選擇成本。就紙質出版物而言，內容是其主要價值。增強讀者的社群體驗，需構建豐富多樣的衍生數字資源，注重服務優化，對讀者形成一定的刺激作用，進而產生更多的消費需求。

三、圖書編輯積極彌補意識短板

1.加強對受眾的了解。通常情況下，傳統的編輯不具備強烈的用戶意識，尤其是科技類的圖書編輯。在完成了圖書發行之后，編輯對圖書的受眾不夠了解，也不了解讀者的真實感受，編輯把更多的精力投入到作者身上，把作者看作創造者。為了有效彌補這種意識短板，應當關注各種宣傳渠道和互聯網的營銷模式，關注能夠與讀者建立連接的賣點，比如“我為什么要買這本書？”再比如“這本書能給我帶來什么，對我有什么幫助？”圖書編輯彌補意識短板應當在此方面投入更多的精力。

2.強化產品迭代意識。圖書編輯要積極彌補自身所缺乏的產品迭代意識。傳統模式下運作一本科技類圖書需要經歷多個程序，包括前期的策劃、確定選題、編審內容、確定出版的流程、上市發行。在這很長的周期中，圖書編輯需要全程參與。需要注意的是在圖書確定出版后，書上的內容就無法更改，一個書號也會被占用。要想增強這本書的生命力，就只能再行出版。再出版時，出版社會更換圖書的封面、書號、開本，也會改變圖書的定價。對于讀者來說，并沒有獲得產品內容的升級，而且其中有一些書籍所具備的迭代潛力也消失不見。紙質媒介有一定的局限性，主要體現在對功能和擴展性的限制上。而數字出版和知識服務體系則沒有這種限制。

3.加強學習技術知識。絕大部分的科技類圖書編輯學歷都很高，掌握了大量的學術性知識，但是對新興的數字化技術了解不足，有些圖書編輯對數字化技術還很陌生，在實際工作中所積累的互聯網經驗也不多。想成為一名優秀的產品經理，還需要從此方面入手，加強學習與數字化有關的功能性概念，以提高決策的科學性、有效性，提高自身的創新意識，優化出版圖書的質量。

四、注重強化產品意識

科技類圖書出版編輯應當積極轉變自身的思維方式，形成產品經理應當具備的思維模式和產品意識，真正將圖書開發成為產品。具體來說，要落實兩方面的內容，一是價值，二是方法。就價值而言，在傳統業態下，很多編輯都沒有意識到圖書的價值，為了讓讀者能夠購買圖書，使用了一些營銷手段。圖書編輯應當意識到圖書的價值，并了解讀者真正想要的是什么，運用適當的形式向讀者呈現圖書的價值。就方法而言，在把圖書看作是產品之后，要重視讀者的需求，而不是僅憑個人喜好，要合理運用產品制作的方法，提高圖書制作的效率，為用戶帶來更優質的體驗。

五、提高自身業務素質

成為一名優秀的產品經理，應當盡可能多地去體驗同種類型的圖書產品，利用多種渠道來收集信息，主要是圖書的應用信息和發展前景信息，以收集到的信息為依據對競爭品的優劣進行分析。應當積極學習一些新的知識，掌握一些新的技能。通過不斷學習，開闊眼界，打開新思路。這是作為一名產品經理的工作常態。除此之外，產品經理應該對產品的布局有相應的考慮，比如產品應該滿足哪些需求，下次產品開發應該從哪一方面入手。如果一開始就能做好產品的整體設計工作，會在一定程度上為日后產品的迭代打好基礎，也會降低產品總是陷入煩瑣流程的可能性。從圖書編輯轉型為產品經理，不僅要更新傳統的思維模式，還要能夠從內容本位走向用戶本位，洞察到圖書的深層價值。

六、參與產品研發是寶貴的歷練經歷

以科學出版社為例，其所出版的圖書始終堅持質量為先，并創造出一定的社會效益。先后推出了多款知識型服務產品，包括“中科醫學資源庫”“科學文庫”“教育云平臺”等。某編輯轉型為產品經理，參與到“中國生物智庫”產品的研發中，該產品由《中國植物志》《中國動物志》演變而來。在研發該產品的過程中，對數字時代用戶對學習的高效率需求進行調研，以滿足科研需求為目標，不再沿用傳統圖書的封裝特征，方便用戶學習物種知識，使用戶的分類辨識需求得到滿足。所建立的“中國生物智庫”具備高度結構化，也是一種物種志的知識化資源。該系統的結構支撐主要是數據庫，而且數據庫相互之間也有特定的聯系。其中起到基礎支撐作用的是統一的資源管理系統，該知識服務平臺的服務需求主要以物種知識為主。參與產品開發的過程，也是從一個圖書編輯轉型成為一名產品經理的歷練過程，以滿足用戶的需求為目標，來挖掘志類圖書的潛在價值，以提高數字產品的知識服務水平。就產品內容的更新計劃而言，能夠提供內容支撐的是各種類型的物種志書和圖譜，以確保該資源庫可以不斷更新。

七、結語

綜上所述，在融媒體背景下，圖書編輯轉型為產品經理要能夠客觀看待科技類圖書編輯出版面臨的新形勢，把握正確的角色定位。圖書編輯應積極彌補意識短板，加強對受眾的了解，強化產品迭代意識，加強學習技術知識，通過參與產品研發，積累寶貴的歷練經歷。