井隊(duì)人制化管理法在低油價(jià)時(shí)期的實(shí)施

范玲玲

(中石化勝利石油有限公司黃河鉆井總公司，山東 東營(yíng) 257000)

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，完善的規(guī)章制度能夠保證井隊(duì)的各項(xiàng)工作有序正常展開(kāi)。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)職工的約束性，才能更好地管理職工，更好的保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

一、人制化管理法內(nèi)涵

（一）以人為本，注重人文關(guān)懷

以人為本就是在分析隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)職工隊(duì)伍的思想脈搏，針對(duì)客觀形勢(shì)下職工的思想問(wèn)題，及時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)，有的放矢地開(kāi)展思想政治工作。

針對(duì)今年工作量不足，隊(duì)伍調(diào)整較大，容易引起職工思想波動(dòng)，應(yīng)扎實(shí)做好宣傳引導(dǎo)和思想政治工作，確保人心不散，干勁不減，隊(duì)伍不亂。利用班前班后，傳達(dá)公司形勢(shì)任務(wù)教育，推動(dòng)全員觀念轉(zhuǎn)變。不斷增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)。

（二）以法為保，實(shí)施制度約束

以法為保就是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使井隊(duì)的各項(xiàng)日常生產(chǎn)管理活動(dòng)都有章可循，確保隊(duì)伍處于有序、和諧狀態(tài)。

隊(duì)上根據(jù)《員工守則》公司管理文件及井隊(duì)實(shí)際，制訂了包括隊(duì)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全施工、節(jié)能降耗等一系列規(guī)章制度，完善的規(guī)章制度保證了井隊(duì)的各項(xiàng)工作有序正常展開(kāi)。制度經(jīng)審議討論、批準(zhǔn)而成為井隊(duì)的正式文件后，又向所有干部職工作充分的解釋和說(shuō)明，以便職工理解和自覺(jué)執(zhí)行。

二、人制化管理法實(shí)施運(yùn)行

（一）“四化制度”保運(yùn)行

1.隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化

在井隊(duì)的資金管理方面，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開(kāi)，使得職工了解資金的用途。

2.紀(jì)律管理嚴(yán)格化

在紀(jì)律管理上，制定了《請(qǐng)銷假制度》，《干部值班有關(guān)規(guī)定》，《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定》等，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假。在規(guī)范職工行為上下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化《員工手冊(cè)》，明確了員工崗位行為禁忌。

3.安全施工科學(xué)化

制訂了《鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)知應(yīng)會(huì)》手冊(cè)，多次組織學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。抓好工作銜接，特別是搬家安裝工作，精心組織，合理分工。抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)崗位變動(dòng)的職工，我們要求必須熟知新崗位的各項(xiàng)職責(zé)，并進(jìn)行考核，營(yíng)造一個(gè)良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，給與員工積極向上的學(xué)習(xí)動(dòng)力在設(shè)備管理方面，推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.節(jié)能降耗強(qiáng)制化

節(jié)能降耗，修廢利用一直是光榮傳統(tǒng)，制定了《材料、油料和廢料管理規(guī)定》，每年初制訂節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組。

（二）教育關(guān)懷促和諧

1.抓好形勢(shì)任務(wù)教育，保證隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。在改革任務(wù)重、形勢(shì)復(fù)雜、矛盾交織的困難時(shí)期，充分估計(jì)當(dāng)前形勢(shì)的深刻影響，引導(dǎo)職工丟掉幻想、積極適應(yīng)新形勢(shì)新常態(tài)。做好堅(jiān)定信心、提振士氣的工作，推動(dòng)形成上下同心、共克時(shí)艱的局面。辯證地看穩(wěn)定工作，在不斷解決矛盾中去做，保持隊(duì)伍整體穩(wěn)定。把引導(dǎo)重心放到讓廣大職工理性看待、增強(qiáng)信心上，立足崗位、做好本職，依靠自身能力掙錢(qián)保生存、保發(fā)展。

2.定期思想動(dòng)態(tài)分析，掌握職工所思所想：圍繞安全生產(chǎn)、理論學(xué)習(xí)、生活管理，穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的重大事件及當(dāng)前所發(fā)展的較大問(wèn)題等，分析研究黨員、干部、職工各層次的思想反映及思想動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化情況和特點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際情況，研究制定出相應(yīng)的措施，有針對(duì)性地開(kāi)展教育、疏導(dǎo)、解釋工作。對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，能解決的，要千方百計(jì)解決，能解釋的一定要解釋，不能解決的要及時(shí)向公司反映，針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析反映出的問(wèn)題，確定教育、疏導(dǎo)、防范措施，做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

3.開(kāi)展文體休閑交流，活躍職工娛樂(lè)生活。結(jié)合基層隊(duì)的實(shí)際，遵照自愿和勤儉節(jié)約的原則，因人、因時(shí)、因地制宜開(kāi)展了形式多樣、健康有益文藝體育娛樂(lè)活動(dòng)。

三、人制化管理法實(shí)施效果

（一）職工情緒穩(wěn)定，工作熱情提高

針對(duì)疑點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，十分注重與職工的直接對(duì)話，開(kāi)展面對(duì)面的情感交流，因勢(shì)利導(dǎo)，以心換心，以情感人，以理服人，力爭(zhēng)把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)面對(duì)面的情感交流，員工感受到了自我的地位，獲得自身價(jià)值被認(rèn)同的滿足感，進(jìn)而增強(qiáng)了其主動(dòng)工作精神。通過(guò)調(diào)查分析員工的思想動(dòng)態(tài)，正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為，加強(qiáng)和改進(jìn)了職工的思想政治工作，職工思想穩(wěn)定，積極進(jìn)取，理性看待當(dāng)前形勢(shì)的深刻影響，積極適應(yīng)新形勢(shì)新常態(tài)，職工整個(gè)隊(duì)伍形成了一股爭(zhēng)強(qiáng)好學(xué)、爭(zhēng)當(dāng)表率之風(fēng)，推動(dòng)了我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（二）通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管理，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、快速”施工，確保了隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，即：關(guān)心隊(duì)伍發(fā)展的多了，違章違紀(jì)的少了；關(guān)心生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗的多了，大手大腳浪費(fèi)的少了；好學(xué)上進(jìn)的多了，得過(guò)且過(guò)的少了。隊(duì)伍總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。