移動的黨支部
——棗礦安撤隊(duì)伍流動作業(yè)的“生命之根”

宋有福 張延棟

（中共棗礦集團(tuán)工程安裝撤除分公司委員會，山東 棗莊 277000）

一、“移動的黨支部”建設(shè)概況

安撤隊(duì)伍成立初期，存在職工思想基礎(chǔ)不牢、企業(yè)文化不統(tǒng)一、生產(chǎn)工效不高等問題。近年來，棗礦集團(tuán)工程安撤公司通過“移動的黨支部”建設(shè)，從安撤最初的施工3 個礦井，截止到到2020 年5 月份，施工范圍達(dá)到10 對礦井，隊(duì)伍思想凝聚力不斷增強(qiáng)，成為礦區(qū)煤炭生產(chǎn)接續(xù)的新生力量。

公司從最初的月收入400 多萬元，生產(chǎn)經(jīng)營較為困難，發(fā)展到企業(yè)連月盈利。其中2020 年6 月份，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入940.78 萬元，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，創(chuàng)出了自安撤隊(duì)伍2017 年成立以來的月度最好水平。

二、創(chuàng)建“移動的黨支部”的原因

（一）立足安撤隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展的需求

成立專業(yè)化安撤隊(duì)伍，是棗礦集團(tuán)的一項(xiàng)管理創(chuàng)新舉措，目的就是為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、強(qiáng)化礦區(qū)安撤專業(yè)化管理和打造對外綜合性服務(wù)平臺。

隊(duì)伍成立初期，棗礦集團(tuán)就提出了“只需成功、不能失敗”等要求。工程安撤公司立足工作實(shí)際，明確了“黨建引領(lǐng)、精品安裝、清潔回撤”等理念，特別是在2020年明確開展“黨建基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，為“移動的黨支部”建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

（二）職工隊(duì)伍思想建設(shè)的需求

2017 年12 月16 日，在原柴里煤礦袁堂井資源枯竭的情況下，安撤隊(duì)伍以袁堂井的人員為基礎(chǔ)進(jìn)行成立，先后整合了濱湖煤礦、柴里煤礦、新煤公司等單位的安撤力量，包括棗礦集團(tuán)東部單位的45 名勞務(wù)輸入人員。

因職工隊(duì)伍來源于近10 個單位，地理位置跨越100 多里，造成企業(yè)文化差異較大，加上單位調(diào)動，相互比較陌生。因流動作業(yè)，在進(jìn)入新的施工地點(diǎn)后，礦方受條件制約，給項(xiàng)目部提供的職工住宿參差不齊，有的礦井缺少就餐條件、交通不便。這些問題，都成為職工思想波動的因素。

（三）安撤隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

因安撤隊(duì)伍承擔(dān)了衰老礦井人員安置的任務(wù)，職工隊(duì)伍總體年齡偏大、技術(shù)力量薄弱，攻堅(jiān)克難的能力不足。安撤隊(duì)伍整合時共385 人，50 歲以上的職工為112 人，占比33.8%，其中47 人面臨退休。這部分人年老體弱，不適宜安撤工作的勞動強(qiáng)度，在一定程度上影響了工效。

由于以上因素，安撤隊(duì)伍出現(xiàn)了隊(duì)伍思想松動、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)連續(xù)完不成、安全質(zhì)量下滑等一系列問題，棗礦集團(tuán)將此列為虧損單位進(jìn)行治理，安撤隊(duì)伍面臨重重困難。

二、建設(shè)“移動的黨支部”的具體做法

（一）構(gòu)建“移動的黨建堡壘”

工程安撤公司共分三個安撤項(xiàng)目部，安撤施工范圍為棗莊礦區(qū)10 對生產(chǎn)煤礦，常規(guī)情況下每月需承擔(dān)6-9項(xiàng)安撤工程（含機(jī)電安撤工程），項(xiàng)目部每月都要更換工作地點(diǎn)、每10 天左右需要調(diào)整一次勞動組織。

由于施工地點(diǎn)不固定、勞動組織不固定、黨組織結(jié)構(gòu)變化大、辦公場所條件差等原因，黨建工作曾經(jīng)在一定程度上出現(xiàn)了弱化，但隨之而來的是工作作風(fēng)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營的下滑。

對此，工程安撤公司黨委要求項(xiàng)目部，中心工作越困難，越要凸顯黨建的引領(lǐng)作用。針對施工地點(diǎn)不固定的特點(diǎn)，所到之處黨支部先建“家”，做到“有隊(duì)伍的地方先有黨員，有黨員的地方先有黨組織”，讓黨組織始終發(fā)揮核心作用和引導(dǎo)作用。

（二）讓黨員成為“流動的鮮艷黨旗”。

“一個支部一座堡壘、一個黨員一面旗幟、一個干部一個標(biāo)桿”的要求，對于工程安撤公司來講，更有實(shí)際意義。近年來，該公司黨委在棗礦集團(tuán)“336”黨建工程的指導(dǎo)下，以構(gòu)建“移動的黨支部”為基礎(chǔ)，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用為著力點(diǎn)，克服工作中的實(shí)際困難。

黨支部書記姜廣俊發(fā)揮模范帶頭作用，積極給職工做思想工作，教育周邊的同志們正確認(rèn)識安撤隊(duì)伍的目前狀況，談發(fā)展前景、談專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，每到一處設(shè)身處地地解決同志們的生活問題，受到了群眾的信任和依賴，消除了到新單位的一些疑慮，讓“黨旗”飄揚(yáng)在職工心中。

2020 年初，突如其來的新冠肺炎疫情給安撤公司帶來了較大的影響。各項(xiàng)目部黨支部便想方設(shè)法為職工解決實(shí)際困難，項(xiàng)目一部黨員劉明樂于奉獻(xiàn)，擔(dān)任了“愛心快遞員”，為職工遞送生活物品。

項(xiàng)目三部經(jīng)理、共產(chǎn)黨員王文平，充分發(fā)揚(yáng)黨員模范帶頭作用，在條件最艱苦、安全條件最差的時候，總是讓別人靠后，他沖在第一線，維護(hù)頂板、加強(qiáng)支護(hù)、創(chuàng)造條件、優(yōu)化工序，克服困難按期安全完成任務(wù)。

2020 年初，王文平同志所在的采煤工作面，由于支架使用、存放時間長，出現(xiàn)了支架銹蝕嚴(yán)重、液壓管路損壞、管接頭斷裂、側(cè)護(hù)板變形等問題。加上工作面處于斷層區(qū)域，頂板難以管理，給施工帶來了極大的困難。

王文平充分發(fā)揚(yáng)黨員模范帶頭作用，每天下井跟班在現(xiàn)場，與職工同上同下，在工作面撤架迎頭、拆解硐室、運(yùn)輸后路等地點(diǎn)，抓關(guān)鍵、控流程，并推廣了“安全呼應(yīng)操作法”，解決了安全生產(chǎn)的實(shí)際問題，順利完成了工作任務(wù)。

三、結(jié)論

在工作中，通過“移動的黨支部”建設(shè)，使黨支部成為“移動的黨建堡壘”，在流動性工作中突出了黨建領(lǐng)導(dǎo)力量和核心作用，變工作劣勢為黨建優(yōu)勢，以黨建促進(jìn)和提升了安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作，同時又通過具體實(shí)踐豐富和發(fā)展了黨建工作，做到了相得益彰，為建設(shè)棗莊礦區(qū)優(yōu)良的專業(yè)化安撤隊(duì)伍，譜寫了新時代黨建工作的新篇章。