星團化企業管理對企業發展的推進作用

張東一

（水發能源集團有限公司，山東 濟南 250000）

隨著企業管理理念和模式的不斷創新，團隊管理的理念逐漸在很多企業中開始出現，該種管理方式由管理層負責指引大方向，員工在自己的工作崗位上獲得真正的自主權，這將有利于發揮員工的創新創造潛能。星團化管理體系是以水發集團為恒星，權屬公司為衛星的星系，每一個星球都是一個獨立運轉的主體，在圍繞核心星球的軌道中，實現著自轉與公轉。在具體的職能戰略上，形成以水發集團總部為中心，通過“多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能”四種策略，在水發集團的統一領導下，各級權屬公司按照市場規律和自身特點自主運轉，自主經營，健康發展。本文以當前很多企業采用的等級管理制度為出發點，探討水發集團星團化管理對企業發展的推進作用，希望對當下企業的發展提供借鑒。

一、企業等級管理制度存在的弊端

目前大部分企業盛行等級管理制度，包括職位等級、酬薪等級以及晉升等級等，這種制度從客觀層面講，讓企業的管理制度更具有層次性，員工在其工作崗位上就要遵循其相關的任職需求。但是，嚴格的等級管理制度，在很大程度上限制了員工的想象力、創造力和革新精神，在與上級進行溝通時需要避諱相關內容，使得溝通和生產效率降低。此外，等級管理制度如果運用不好，就不能及時發現不同崗位上的優秀人才，如果職能部門負責人不能精簡放權，只是按照等級化的管理方式要求員工按照規章制度工作，在長時間的固定模式下，員工的工作積極性就會降低很多，企業發展就會受到很大的限制。

二、星團化企業管理對企業發展的作用

（一）給予子公司更多的權利授予

授權放權改革的目的是切實增強微觀主體活力，通過國有企業優化子公司管控模式、推進“放管服”設計。水發集團基于戰略明確了公司總部定位和子公司業務定位，共同設計了管控模式，對商業類業務板塊和民生公益類業務板塊分別進行了戰略的調整，比如商業類業務板塊著重進行收益考核，民生公益類業務板塊子公司以推動降本增效，側重對任務完成、成本控制和滿意度等方面的考核。在風險防控方面，對權屬子公司進行從多個維度建立模型，進行風險內控體系的打分，提高了權屬公司的運行活力。在監督及考核方面，集團制定監督計劃和考核方案要針對授權放權事項和風險評估進行針對性設計，促進子公司更好的結合。在評價體制上，通過定期評價授權放權的執行情況和實施效果，促進授權放權保持活力。因此，從水發集團的給予權屬公司權利授予的方式可以看出，星團化企業管理不僅實現了對權屬公司的有效監督，同時保證了各個權屬公司經濟活動的可持續性發展。

（二）有助于集團公司自主決策能力提升

集團各級黨組織是決策重大問題的前置程序，發揮著總覽全局、協調各方的領導核心作用，水發集團在應用星團化管理模式中，提高了集團公司的自主決策能力。該集團公司在權屬子公司，股權結構中，國有股權都處于絕對或相對控股地位，在董事會成員設置中充分保證了國有股東外派董事的份額，嚴格按照公司法及公司章程要求履行董事權力，保證了集團的股東權益。同時利用星團化的模式，總辦會全面保障董事會決議的貫徹執行，通過管理、監督、考核等措施，全面地抓好了決策的落實。可以說，星團化管理的模式，讓水發集團的自主決策能力提高了很多，滿足了“放管服”的相關要求。此外，水發集團給予每個權屬公司一個平臺，在向下賦能的同時，需要每個權屬公司進行自我賦能、自我發展、自我加壓和自我探索，這就保證了權屬公司發展的主體性和多元化，除了在集團公司給予公轉賦能，還需要各個子公司結合自己的產品特點和管理效能，進行自轉賦能來自我加持能量，從而促進了整個集團的發展。

（三）通過實時監控，打通了上下級信息通暢的通道

作為集團化企業，權屬公司與總公司的信息溝通是提高企業效率的基礎。水發集團建成了綜合化的企業信息平臺，包含了GS 資金管理系統、GS 財務共享系統、GS 電子采購系統、OA 協同辦公系統、產權登記系統等。其中OA 協同辦公系統解決了水發集團辦公自動化互聯網平臺的構建，使集團總部與權屬子公司，打破了上下溝通的空間、時間限制，實現了移動互聯無縫鏈接；GS 電子采購系統，融合了采購電商化、集中化、去中介化、全程化、陽光化等優勢，依托電子采購系統對權屬子公司進行實時監控，利用互聯網技術將企業供應鏈整合，通過水發外部資源與水發內部協同，形成以產業鏈為主的采購生態圈，有效控制采購成本，提高企業核心競爭力。

結語：綜上所述，星團化企業管理模式是水發集團順應市場經濟發展要求提出的一種新型的集團化管理方式，實現了權屬公司的自我賦能，可以保證企業的可持續發展。受到傳統等級化管理制度的影響，當前很多企業的管理模式較落后，束縛了員工的創新創造潛能。下一步，集團化企業在發展中，要充分借鑒水發集團的星團化管理模式，在向下賦能的同時，讓每個權屬公司進行自我賦能，從而提高其自我管理能力，保證整個企業的發展動力。