建筑工程施工進度控制與管理解決措施

孫亞鋒 張冰

（中國核電工程有限公司，福建 福清 350300）

一、建筑項目進度控制概述

（一）建筑項目進度管理概念

建筑項目進度管理指的是一系列的施工進度控制活動，是相關管理部門根據施工工期要求對工程整體進度進行規劃的一種方式，并以此為基礎對建筑項目的所有施工環節進行合理的規劃和配置，采取一些科學的手段和控制措施來確保工程可以在規定時間內完成。一般情況下其主要包括以下內容。第一，需要對施工順序予以確定，然后根據工程不同項目的實際情況來合理安排施工順序，并將其作為編制施工進度計劃的主要依據。第二，相關工作人員在編制具體的施工計劃進度的過程中，也要對總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃等分別進行制定，并使其作為現場開展施工生產活動的依據。第三，繪制施工網格計劃圖，以彌補具體施工進度可能出現的各種問題。第四，按照不同時間節點（如季度、年度等）編制進度計劃，并將其作為編制設備、材料進場順序以及供應計劃的依據。

（二）建筑項目進度管理作用

建筑項目管理工作開展的目的主要是保障整個工程的建設質量和進度，并在降低投入成本的同時確保工程的質量等各個方面都符合施工方案的要求。建筑項目進度管理對于整個工程的建設都有著非比尋常的作用，其過程是對建筑質量控制、成本控制的多維度系統，其主要的控制對象就是對工程進展的控制。不過，如果在施工過程中只重視對進度的把握卻忽略了對建筑質量的控制，將會造成建筑質量不符合規定，最終導致返工情況的產生。一旦出現返工，不僅意味著建筑質量低下，需要重建，而且還會導致工期嚴重滯后。因此在對建筑項目開展進度管理的過程中，務必要以施工質量為主要的追求目標，以此來避免影響最終的工期進度。

二、影響建筑項目管理進度控制的因素

（一）施工現場資源供給問題

施工現場資源供給主要是指施工項目建設過程中所需要的材料、設備、人力、財力資源等，從而合理控制施工周期、質量和安全等因素。通常情況下，項目建設前施工單位會對現場情況進行全面分析，結合施工進度計劃與工藝技術要求，提前做好準備工作，并制定一系列的應急方案，以保證施工項目建設過程中資源配置充足、合理。但是，仍舊有部分施工管理人員在這方面缺乏重視，沒有做好資源配置優化，現場資源管理工作存在很大缺失，這就有可能造成項目建設下材料、設備不足的情況，甚至還會產生工程質量或安全事故，對工程項目單位建設造成一定的負面影響。

（二）施工進度管理缺乏實際性

施工進度管理是現場管理的主要內容，從當前施工來看，部分施工單位自身管理水平不高，管理人員開展進度管理過程中專業能力不夠完善，施工進度管理沒有結合現場情況做好具體的勘察與計劃分析。由于缺乏專業知識，在資源利用上效率低，施工成本得不到控制，都會影響工期進度模板的實現。除此之外，在編制施工進度計劃方案的過程中，需要綜合考慮多種因素影響，如果施工企業編制的施工進度計劃無法滿足現場需求，就不能起到一定的指導和約束作用，不能結合工程項目需求做好工期估算與功效準確計算，導致工程質量或造價受到干擾，施工進度管理子制度落實不到實處。

（三）沒有明確的進度管理目標，管理方法單一

從當前現場進度管理情況來看，很多施工單位在進度管理中存在著隨意性大，沒有具體目標的現象。這直接導致工程進度管理流于形式。由于施工單位沒有做好進度詳細計劃，無法對施工過程中進度情況進行有效的監督和管理，導致施工進度或質量問題。再加上施工現場人員數量較多，管理內容復雜，管理人員在進行進度控制的過程中面臨諸多挑戰，人為因素、自然因素等都是造成施工進度滯后的主要原因。由于沒有確定施工進度管理目標，缺乏有效的管理方法，往往導致工期進度管理工作處于盲目性、隨意性的狀態。

三、建筑工程進度管理的有效措施

（一）完善現場資源配置

在施工前應做好現場材料、設備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設項目的施工進度，避免由于資源不到位導致的工期滯后或者工程質量等問題，施工管理人員應該按照相關規定對材料采購、設備進場等進行嚴格管理，確保現場資源之間的協調和優化，充分發揮資源配置經濟效益，提高現場進度管理水平。

（二）制定完善施工方案

在工程項目建設過程中，建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計變更、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關問題。需要對工期進度進行跟蹤檢查，其主要的目的是對當前施工進度信息進行收集整理并分析，將掌握的施工進度情況與進度計劃進行對比，從進度一致、超前、滯后等情況作出具體分析，對其中存在的問題做好調節優化。合理分析工作關系、施工內容、工程量、現場資源配置等情況，根據項目建設特點與現場實際要求進行調整，以保證在規定時間內完成項目建設。

（三）創新管理機制，完善施工辦法

如今我國科學技術水平已經得到了很大程度地提高，也逐漸在各行各業中廣泛應用，為了有效提升建筑項目管理進度控制的水平，也可以在其管理過程中應用先進的科學技術，對其管理機制加以創新。因此需要相關管理部門在開展進度控制工作時采取全新的方法，以此來實現對工程進度合理、高效的控制。先進的方法可以有效提高施工質量，且其進度控制工作相對繁雜，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，實現科學的管理。創新完善的管理機制可以對施工的各個環節高效控制，促使施工進度按照預期的施工方案進行。

結束語

綜上所述，要想做好建筑工程施工中的質量控制和進度控制，必須做好前期的規劃，施工中的統籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監督，盡可能保證施工質量的前提下，縮短工程施工周期，保質保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質量的有效把控，給建筑企業帶來理想的經濟回報。