激勵機制在事業單位工商管理中的應用

高倩

（中共葫蘆島市委黨校，遼寧 葫蘆島 125100）

引言

激勵機制通過薪酬、精神等方面的嘉獎促進事業單位中工作人員的積極性和創造力，使事業單位內部成為一個有活力、高效的集體。在這種機制下，上層的命令和政策能夠得到有效執行，下層人員因為激勵機制的存在而有更多地通過自身努力晉升的機會，使事業單位中人員能夠有所追求，促進事業單位長效發展。

一、激勵機制在事業單位中工商管理中的意義

（一）提高人員積極性

事業單位中激勵機制的運用能使單位人員在工作上有更加明確的目標。每個人都是單位整體系統的重要部分，如果一個人不為了單位利益著想，在單位中只是出去自己的利益追求行事，將使單位的系統性大打折扣。而激勵機制的應用將在薪酬、待遇或者職位上給單位人員帶來一定的誘惑性，使工作人員在工作過程中能夠朝著自己設定的目標發展。單位工作人員將順應激勵機制對客體的要求提升自己，在工作上設置為之奮斗的目標，提高工作人員積極性，最終將提高工作效率。

（二）優化人才結構

激勵機制能夠根據單位員工表現選拔一批優秀人才。一方面，基于激勵機制提高人員積極性的優勢，將使干勁更足、積極性高的人員得到一定的獎賞，使人才有表現機會；另一方面，通過激勵機制，將促使有能力的人根據工作積極創新，發揮自己的長處，在某一方面有所突出。并且長期的、合理的激勵機制將使這種優勢長期地發揮出來，源源不斷為單位提供新的活力。

（三）形成競爭意識

事業單位中激勵機制的運用能使工作人員之間形成競爭意識，在工作中能夠更好地調動工作人員積極性。激勵機制要求業績上更為突出的工作人員獲得更好的待遇，對此工作人員將展現出自己優秀的一方面，憑借自身優勢獲得更好的業績。工作人員之間的競爭意識將使其更加注重提高自己能力，以在競爭中處于優勢地位，開發工作人員潛力。

二、激勵機制在事業單位工商管理中的應用

（一）精細化的激勵機制

事業單位工商管理中合理的競爭機制將促進事業單位高效化，而不合理的激勵機制將適得其反。故科學的激勵機制的設置十分重要，在運用激勵機制的過程中，相關人員應該科學分析本單位工作人員的需求和現狀，根據本單位實際情況設置激勵機制，既能充分調動工作人員積極性，又能在有限的分配范圍內實現資源的合理配置。例如，對于新員工或者年輕人來說，由于其具有充分的熱情和專業能力，并且對未來抱有很大期望，故對于這一部分人的激勵應該合理設置職位晉升通道，充分發揮其積極性，并且為上層選拔人員提供基礎。對于工作時間較長、地位穩定的年紀較大的工作人員來說，其更多的顧慮在于家庭方面，所以對其應該合理設置薪酬、保險等經濟方面相關的激勵政策。精細化的激勵機制將充分調動本單位多種階段人員的積極性，針對其追求設置激勵手段，在有限的資源范圍內充分發揮激勵機制的作用。

（二）綜合化的考評體系

考評體系是激勵機制合理運用、充分發揮其優勢的重要一方面，也是激勵機制客觀化、權威性的基礎。事業單位應用激勵機制的同時應該完善考評體系，多方面對工作人員的表現進行評價。一方面，評價應該具有綜合性、系統性，對于一個人的評價不應該單單從一方面作出。另一方面評價應該具有公開性和客觀性，接受全體成員的監督。透明公開的激勵機制才能充分使工作人員根據激勵機制提高積極性和創新能力，打消顧慮，保證激勵機制正常工作并發揮作用，所以在設置評價機制時應該根據工作表現、創新能力、應對能力等等針對不同階段、不同部門的特點綜合作出，另外評價過程和結果應該及時在單位公開，公開并匿名征求全體工作人員意見，對有問題的及時調查處理，確保評價公正。

（三）不斷優化激勵機制

激勵機制的設置應該保證其穩定性和長效性，能夠使工作人員基于現在的出境和目標合理安排未來一段時間內的工作，長效的激勵機制也能使事業單位形成競爭的氣氛和熱情的工作氛圍。激勵機制根據一段時間內工作人員的工作表現作出評價，而這種評價具有短期、容易受客觀情況干擾的特點，而長效的激勵機制能根據一段時間內的表現進行綜合評價，比如月度評價、季度評價、年度評價等，綜合客觀地表現出了工作人員的真實水平，長期的評價和激勵也能在一定程度上提高工作人員對評價的認同。另外需要提高激勵手段上的豐富性，事業單位由于其資源有限，激勵手段多表現為精神上的評價，這種評價手段吸引力較低，應該通過豐富激勵手段如薪酬、稱號、保險等提高手段的多樣性，并且根據精細化的激勵機制和綜合考評的方法使有限的資源合理分配，高效利用。

三、結語

事業單位工商管理中激勵機制的應用將充分調動不同年齡、不同部門在不同階段的積極性，并且促進相關工作方面上的創新，充分發掘工作人員潛力，突出其具有的優勢。事業單位可以通過精細化激勵機制和綜合考評體系將激勵機制有效落實，并不斷優化激勵機制在事業單位中的具體環節，根據客觀情況和實踐變化不斷創新，豐富激勵手段，促進對內和對外工作效率的提高。