張龍
(國網內丘縣供電公司,河北 邢臺 054200)
新時代國有企業若想從根本上提高企業黨建工作效能,需進一步明確部門職能與價值,根據企業長遠發展要求,形成新的指導思想與工作思路,既要在黨建工作的推進流程上進行創新,也要在管理意識形態上做出改變。
受工作環境的影響,理論武裝與實際業務相分離。當下,部分國有企業“敲敲打打”搞黨建的行為層出不窮,黨支部活動僅僅以讀文獻、聽講座、看電影、等內容為主,部分黨員也停留在該讀的篇目讀了、該學的文件學了、讀寫的體會寫了,卻沒有準確掌握思想實質和理論要義,浮光掠影,不求其解,不聯系實際指導工作,從而陷入“就理論講理論、就業務抓業務”的發展局限之中。“走馬觀花”不如“下馬看花”,當下,只有將理論武裝與實際業務相結合,以“釘釘子”精神做實做細各項工作,逐步將思想理論優勢有效轉化為企業發展優勢,才能進一步提升國有企業的核心競爭力和影響力。
國有企業黨建工作的精益化管理,必須以有效的黨建開展方法為保障。國有企業在改革中對黨建工作關注和支持較少,依然以單一的,傳統化的黨建宣貫為主,這使得黨建工作建設按部就班,千篇一律。部分黨組織只對上不對下,關注上級的表面要求,忽視下層的真實反饋,信息傳輸中斷,既沒有領悟上級領導的指示內涵,也沒有做好基層的傳達宣貫。黨建工作內容和形式的創新不足,直接表現為繁復的文書展示,集體觀看視頻。單一的黨建活動形式,也難以調動基層工作人員黨建工作參與的積極性。這也是多數國有企業黨建工作被詬病的主因。
自黨的十九大以來,部分基層黨組織已認識到黨建工作的重要性,但是在實際黨建工作中,常常出現分不清主次、理不出頭緒等現象,嚴重影響了基層黨建工作質量。在此背景下,基層黨組織細化延伸各項考核制度,但是由于檢查程序過于復雜,導致黨建工作量化考核難以推進執行。此外,部分企業未將黨建工作量化考核納入企業指標考核中,缺乏獎優罰懶的指導性,沒有引起基層組織的重視,使得量化考核的約束力不強。
政治站位不高,思路就會受到局限,工作就會出現敷衍拖沓的現象,甚至就會原地不動止步不前。不斷提高領導干部和全體共產黨員思想覺悟、政治敏銳度和鑒別力,必須強化政治理論的學習。使理論在工作實踐中的深化,達到思想和行動的知行合一,才能跟上時代的步伐,將中央、省委及企業內部做出的重大決策和戰略部署落實到位,使各項事業和各種工作,朝著更加健康的方向不斷推向前進。作為企業的黨員干部,平時都有自己的業務工作,經常性地組織集體學習,確實有影響日常工作的可能。而在當今信息爆炸的時代,尤其是自媒體迅速發展的今天,沒有正確的引領,就會使黨員干部迷失方向。為此,充分利用好網絡和自媒體,迅速傳遞來自黨中央和省委及上級部門的官方聲音,讓主流思想,占據意識形態的主陣地,已成為我們黨的各級基層組織和廣大黨員干部的主要任務。采用線上與線下結合,自學與集中輔導并重,靈活多種的形式,加強習近平新時代中國特色社會主義思想的學習貫徹,深刻領會習總書記系列講話精神,深入持久地學習貫徹習近平治國理政方略,才能不斷提高的全黨的政治理論水平,進一步錘煉黨員干部的黨性修養,才能使各級黨員干部和全體黨員自覺筑牢“四個意識”堅定“四個自信”,切實把思想和行動,統一到以習近平同志為首的黨中央決策部署上來,把智慧和力量凝聚到各自工作崗位的具體實踐上來。
黨建工作形式的創新可以著手三個方面:其一是積極探索黨組織網格化設置,讓黨建工作實現企業的全覆蓋,以片區建制推行黨員區域管理,組織關系不在本單位的黨員也能接受黨建服務,參與黨建學習。打破組織架構的限制,“走出去”與“引進來”相結合,優勢互補,深化黨建部門和業務部門的溝通與協作,深化黨員與基層員工的溝通與交流。其二是,嘗試同性質黨小組的建設,開展豐富多彩的黨建工作活動,基于黨員分布專業興趣設置多功能的小組,開展金點子等服務活動,民主決策讓黨員和員工參與到企業黨建建設中,實現了黨建管理服務和技術攻堅的指導。其三是發揮新聞界優勢,帶來黨建工作的新舉措。嘗試“互聯網+”微黨建的模式,基于互聯網思維拓展黨建陣地,優化服務載體,借助微信群、QQ 群、黨員信息管理服務平臺等,拓展黨建工作的深度、廣度,借助新媒介搭建黨員與員工溝通交流的橋梁,及時了解員工的思想狀況和實際需求,確保黨建工作開展的針對性,如組織開展了美食互動課程、職工天地等。這些豐富多彩關注基層的黨建活動備受好評。
結束語:總之,企業需對黨建工作的重要性建立正確的認識,將先進的管理理念與管理經驗融入黨建工作的各個流程中,為企業健康可持續發展注入動力,形成嚴謹的工作作風與優質的企業文化。基于黨建工作產生的強大凝聚力與向心力,提升企業核心競爭力,以更好地參與日趨激烈的市場競爭,推進企業在新形勢下健康可持續發展。