建筑工程施工技術管理中應注意的問題探究

艾紹壯

摘要：社會的快速發展，城市化進程也在加快，建筑工程項目越來越多，且競爭形勢越來越激烈。建筑工程工期長、工序多且復雜。施工工藝和技術對工程建設成果有直接的影響。施工技術管理工作中需要注意的問題有很多，準備建筑圖紙的設計和審核、制定施工技術相關方案、審查施工過程中需要使用的施工技術、驗收實際施工現場等等各個方面。探究施工技術管理中應注意的問題有很強的必要性。基于此本文首先論述了建筑施工技術管理中存在的問題，主要從缺乏制度保障、人員素質較低、監管意識不足三個方面論述。然后討論施工技術管理中應該注意的問題，主要從施工前期準備、施工過程中的技術管理和具體施工管理三個方面進行探討，希望能給施工技術管理人員帶來有效的參考建議，提升施工技術管理水平。

關鍵詞：施工;技術管理;問題

前言

隨著我國社會經濟的快速發展，城市化進程的不斷推進，給建筑業帶來了更多的建筑工程項目，推動建筑行業快速發展。社會物質水平的提高，對建筑工程的質量、外觀等各個方面的要求也逐漸提高。相應地，建筑工程施工技術管理水平也必須有所提高。這對建筑工程施工技術管理來說既是挑戰，又是機遇。建筑工程施工技術之間具有較大的差異性，且存在很多需要注意的問題，致使建筑工程施工技術管理工作具有較強的技術性和復雜性，要求管理人員具有較高的綜合素質、提升監管意識。探究建筑工程施工技術管理中應該注意的問題具有極大的現實意義。

一、建筑工程施工技術管理中存在的問題

（一）缺少完善的施工技術管理制度

在可持續發展觀的影響下，建筑工程施工技術管理中逐漸融入“綠色施工”以及“節能環保”等理念，帶給技術管理很大的變化。但現階段仍然有一些施工單位或建筑企業沿用傳統的管理方法進行建筑工程施工技術管理。缺乏綠色施工管理辦法以及完善的施工技術管理制度。針對性和實操性較差的建筑工程施工技術管理制度難以使制度發揮出應有的作用。另外，一些施工技術管理制度沒有根據實際情況制定執行力強的內容，致使難以做到施工責任落實到相關責任人。由于施工技術管理制度不完善，使得建筑工程施工的管理成本較高，但管理效率卻難以提升。

（二）人員素質有待提升

有些管理人員沒有具備較高的管理水平和較好的管理意識，在實際建筑工程施工管理階段難以承擔復雜多樣的管理工作。1.管理人員和技術管理團隊的整體素質偏低。許多施工單位或建筑企業經常選用企業內部人員搭配施工技術經驗豐富的現場施工人員來完成管理隊伍的組建。施工技術管理人員的專業性管理知識較豐富，但對實際施工技術卻缺乏一定的了解。施工技術人員有豐富的施工技術能力和經驗，但卻對管理技能了解程度不足，由此致使管理團隊的整體綜合素質難以得到有效提高;2.在施工前，很多施工單位或建筑企業沒有對施工技術人員和管理人員進行相應的崗前培訓，并且缺少管理意識方面的教育，導致施工技術管理人員的綜合素質有待提升。

（三）管理和監督意識不足

對建筑工程施工技術管理來說，管理和監督之間的關系是密不可分的。對建筑工程施工流程、采用的施工工藝、應用材料以及質量監督是保障建筑工程施工安全性和施工質量的前提條件。但就實際情況而言，部分管理人員對建筑工程項目的管理意識和監督意識不足，致使管理人員在日常工作過程中容易產生消極心理和工作懈怠狀態，對施工效率和進度產生負面影響。特別是在綠色施工管理理念環境下，很多施工管理人員對施工安全和質量方面的管理監督內容過度重視，對施工工藝和技術所涉及的節能環保方面卻大有忽視。

在建筑工程施工技術管理過程中也不能僅關注施工材料的環保性，還需要對易腐蝕、易污染的材料進行嚴格的監督管理，否則容易造成施工材料無端損耗，存放或者使用不當時容易導致部分化學原料和水源結合，引起環境污染。在進行監管工作時還要關注建筑垃圾形成的廢氣污染。

二、建筑工程施工技術管理應注意的問題

（一）施工前期準備

施工前期的準備工作對建筑施工來說至關重要。前期準備工作包括制定施工圖紙、記錄可能出現的施工問題、制定施工方案等等。在前期準備工作中，施工技術管理方面應該格外重視三個問題，即圖紙、施工方案、問題記錄改善。其一，圖紙。一項建筑工程的雛形可以從建筑圖紙中體現出來，建筑圖紙很大程度上決定了建筑工程能否順利進行。繪制建筑圖紙是一項技術性和專業性極強的工作，在制作圖紙時除了要注意圖紙的技術性，還要注意制定圖紙后的審查改善工作。各部門在審查建筑圖紙的過程中，需要記錄問題所在和相關的建議并及時改進完善圖紙。初步制定的建筑圖紙時一定要和建筑工程大方向相符合，否則后期改進完善圖紙將會是極其復雜繁瑣的工作。其二，記錄前期勘測審查時發現的問題。勘測建筑施工環境和審查施工時可能發生的問題屬于建筑前期準備工作，是為了及時發展問題并制定相應的應急方案。前期準備工作十分重要，既要發現問題并及時改善，還要記錄問題及制定應急方案。其三，保障施工安全。施工安全對建筑工程施工技術管理至關重要。安全問題擺在首位。因此，要格外重視施工安全，前期勘測環境和制定圖紙時就應該有較強的安全意識，發現并消除可能引起安全隱患的因素，最大限度地遏制安全隱患發生。

（二）施工過程中的技術管理

施工過程對整個建筑工程能夠順利完成有直接影響。在施工過程中，需要特別注意管控施工進度、施工安全，制定應急方案應對突發事件。初步制定施工方案后，施工管理人員需要分析整體的施工進度，將建筑工程施工劃分多個施工環節，有序推進施工進度，嚴格管控整個建筑工程的施工進度。另外，能否保證施工安全對能否順利完成施工也有很大影響。施工安全包括施工人員的安全和施工有無安全隱患。因此，不僅需要建筑工程技術管理人員培養提升施工人員的安全意識，還要管理人員及時發現和消除施工現場的安全隱患，避免引入安全事故。管理人員和施工人員都需要具備專業的安全應急知識，保證出現安全問題時快速做出反應，消除隱患，保障人員和施工安全。

（三）具體管理中應注意的問題

建筑工程施工技術管理的重點包括前期準備技術管理和施工過程中的技術管理，但具體管理中的技術管理也很重要。具體管理中應注意兩方面問題：其一，提升管理意識。意識對行動有決定作用，提升管理意識是提升管理水平的前提基礎。其二，歸納整理工程資料。進行一個建筑項目的過程中需要用到大量資料，也會產生大量資料。每一份工程資料都十分重要，因此，歸納整理這些資料十分必要。其三，人員保障。雖然是建筑工程施工中的技術管理，但人是施工的主體，保障施工人員的利益，有利于提升施工人員的安全感和積極性，進而技術管理的效率，有利于建筑行業的長遠發展。

結語

總的來說，施工技術管理工作貫穿建設工程始終。只有提升施工技術管理水平，才能更好地提升工程建設的效率和質量。而如何提升施工技術管理水平，也一直是建筑行業領域的熱門話題。完善監督管理制度、提升管理人員和施工人員的整體素質，提升監管意識等等。建筑行業在快速發展，施工技術管理工作中有很多需要注意的問題，因此我們需要進行持續探究。

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