淺談監理現狀分析及人才儲備

摘要：建設監理工程制度自1988年開始試行，1996年開始在全國全面推行后，各種建設行為、建設法律制度逐漸完善，雖然工程監理事業也得了長足發展，但是目前市場監理企業較多，競爭異常激烈，總體來看監理行業處于一個混雜的、混亂不堪的階段，其監理企業的核心競爭力就是人才，對于優秀的、具有潛力的人才只有做到“引得進、培得出、用得好、留得住”才是企業人才的管理的重中之重，才是企業百年發展的契機。

關鍵詞：惡性競爭;人員素質層次不齊;待遇低

1、監理服務現狀分析

1.1 監理企業之間的惡意競爭

只顧眼前利益，壓低監理費，惡性競爭，惡性競爭先中標再說，不測算人員成本，導致項目開展時監理人員配備不足或濫竽充數，無法發現、解決工程中問題，以至于無法把控工地現場“質量”“安全”“進度”，很容易導致工程失控，隨之而來的質量、安全問題接踵而來，所以監理人員在業內名聲越來越差，“吃”“拿”“卡”“要”往往成了監理標簽。

1.2監理人員素質層次不齊。

一個企業本身就是以營利為目的，但是鹽城監理行業，監理費普遍不高，中標后建設單位往往有人數上的要求，本身監理費就不高，監理企業還要控制人員成本，駐場的監理人員偏少，為了控制人力成本不愿意聘請薪酬高綜合能力強的優秀人才，所以駐場的監理人員 “濫竽充數”素質及業務水平偏低現象;有些監理人員從事監理工作好幾年，連圖紙都不懂，讓人貽笑大方。

1.3監理人員收入待遇普遍低

業內競爭激烈、監理人員待遇低，與監理企業爭奪人才的不光光是市場上的各家監理企業，還有施工企業與房地產開發商等。當然施工企業與開發商的利潤是監理企業無法比擬的，從業人員的收入待遇也無法相提并論的。

1.4企業監理人才流失

一名剛入職的年輕監理人員，肯吃苦、肯學習再加上企業培養，要不了幾年就能獨擋一面。但是監理企業利潤就那么多，這些優秀的監理人才一旦具備獨當一面的能力，若薪資不能達到他們的要求，很容易跳槽。有人認為企業培養一名人才不容易，不能見錢眼開，要感恩企業，這一點我是認同的，畢竟企業培養人才的代價也是不小的。但是，當今社會是一個物質社會，人人都向往好生活，車貸、房貸、教育、撫養孩子等開銷很大，經常入不敷出，家庭矛盾肯定也是尖銳的。所以監理企業的優秀人才往施工單位、建設單位跳槽也是很正常的，這就進一步加劇監理行業人才流失。

2、監理人才的儲備

2.1加強資質建設、力爭承接全過程咨詢業務、增加企業利潤。

想解決人才問題監理企業應首先考慮的是怎么才能提高企業利潤，就目前市內政府投資項目流行“EPC”總承包，發展是十分迅猛的，經常以全過程咨詢形式找服務中介機構，服務費用比較客觀！只有企業有了利潤才能惠及員工，提升員工待遇。

2.2儲備力量、提前謀劃

監理企業核心競爭力就是人才，對于人才儲備要做到未雨綢繆，不能等到項目急需時才去匆忙招人，畢竟項目是不等人的，而且人員的技術水平、職業道德有高有低，參差不齊，為了應對項目的緊迫性，新招聘的人員就直接駐扎項目，企業對新人員的素質、業務水平、執業能力不十分了解，能否勝任工作，企業也是保持忐忑的心里，這就增加了企業執業風險，對企業發展的是極其不利的。

2.3做好“傳”、“幫”、“帶”，從實培養人才

監理公司承建一個項目往往會委派一名具有相應的專業知識、組織管理和協調能力的人員擔任項目負責人，委派各專業監理工程師完成與其專業相關的主要工作，均是整個項目有序開展的中堅力量，是承上啟下的關鍵角色。當然在專業監理工程師監督指導下，還有配備一定數量的監理員，一個由“老、中、青”相結合的團隊就組建起來了。專業監理工程師要積極與監理員分享工作經驗和心得體會，在日常監理工作時要帶領監理人員做到“腿勤、腦勤、手勤、嘴勤”，多觀察，不怕苦和累，監理員業務水平一定能在短期有一個質的飛躍。同時在總監應起到一個示范作用，日常監理工作時有意無意的讓有潛質的專業監理工程師向全面復合型人才方面發展，使其快速成長，早日成為總監代表，甚至是總監。

3、結束語

人才要“引得進、培得出、用得好”。但是監理企業如何做到人才“留得住、不想走”的確能值得讓人深思。馬云說過員工辭職的真實原因無非只有兩點：錢沒給到位和心委屈了，的確耐人尋味。監理行業從業人員收入普遍不高這是一個不爭的事實，監理行業的業務收入與施工、房地產是無法比擬的，但是監理企業的工資福利待遇一定要跟得上，起碼不要低于同地區、同行業的平均標準，這是留住人才的硬指標。對于那些沒有監理工程師執業證，但有一級建造師或造價工程師的人員，監理企業一定要注意，此類人員一旦達到報考條件考取監理工程師希望是很大的，是在“潛在的監理工程師”，是監理企業重點關注和培養的一批人員，公司適當提高一下工資和福利標準是值得的，因為將來他們能夠給公司創造更多的價值。如果監理企業對此類人員漠不關心，他們的心里波動是很大的，很容易跳槽，他們尋找新的工作沒有困難，甚至是市場爭奪的對象。

作者簡介：潘大成，男，1987年出生，籍貫：江蘇鹽城，從事工作：項目管理/監理。