建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

侯琳

摘要：在目前的建筑領域運行發(fā)展的時候，為了確保建筑工程的精細化管理，需要把建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”當作重點內(nèi)容，經(jīng)過精細化管理的方案建立，提高建筑施工的總體價值，并且符合領域的運行和發(fā)展的需要。針對建筑工程項目管理人員，在精細化管理的時候需要清楚地認識到建筑施工的時候會出現(xiàn)的問題，經(jīng)過管理意識的提高、施工過程的精細化和監(jiān)督管理工作中的優(yōu)化等，逐漸更新管理工作的內(nèi)容，從而符合目前建筑領域的精細化管理需要。

關鍵詞：建筑工程項目管理;精細化管理模式;有效運用

1導言

新時代背景下，精細化管理在建筑工程施工管理中占據(jù)非常重要的地位，并且發(fā)揮著非常顯著的作用。隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑施工單位需要引入一套完整的精細化管理體系，精細化管理的應用可以大大提升建筑項目管理實效，也有助于實現(xiàn)建筑項目的綜合效益。

2精細化管理的意義

第一，優(yōu)化工程方案。在工程實施過程中，管理人員和施工人員對施工方案的理解和認識，對項目的順利實施具有重要的影響作用。在實施精細化管理的過程中，工程技術人員對施工方案的可行性進行判斷和分析，完成施工方案的制定后，工程技術人員對項目施工現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)實際情況提出工程方案的優(yōu)化建議，并針對發(fā)現(xiàn)的問題給出合理性的解決措施，從而提升施工方案的科學性。經(jīng)過優(yōu)化的施工方案，具有較高的可實施性，有利于建筑工程進度的順利推進。第二，提升管理效率采用精細化管理模式，建筑項目管理人員能夠全面了解項目管理工作的整體情況，掌握各崗位工作人員的工作狀況，在確保工程質(zhì)量和安全性的基礎上，實施各項目的工程作業(yè)。在精細化管理過程中，管理人員的管理水平對項目實施的質(zhì)量具有重要影響，項目完成的質(zhì)量也是管理人員工作業(yè)績的重要反映，能夠充分激發(fā)管理人員的工作積極性，也有助于提升工作人員的工作自信心，從而提升團隊的工作熱情和內(nèi)部凝聚力，使工程項目的管理質(zhì)量得到有效提升，確保工程的質(zhì)量達到設計要求。第三，規(guī)范工作流程。運用精細化管理模式實施建筑項目管理，能夠使管理工作者和施工人員明確各自的崗位責任，提升工程管理效率，確保各項管理措施落實到位。精細化管理注重目標責任的確立和執(zhí)行，科學量化各項工作內(nèi)容，使建筑項目負責人、基層員工，都能明確各自的工作權責，有助于各項管理工作的有序推進，提升工程管理的科學性和有效性，確保建筑工程的實施滿足設計和規(guī)范的要求。

3建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

3.1施工前期精細化管理

精細化管理在建筑工程施工管理應用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內(nèi)容，將精細化管理更好的應用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應用的時候，需要重點考慮以下幾個方面：第一，建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應用的時候，需要對所簽訂合同內(nèi)容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關工作人員協(xié)商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。第二，在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行施工技術交底，細化每一項施工環(huán)節(jié)和目標，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時，做好施工技術交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

3.2施工期間精細管理

3.2.1在建筑工程質(zhì)量管理中的應用

首先，為了客觀評定建筑工程的最終質(zhì)量，有必要在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一套合理的質(zhì)量驗收標準。不僅如此，建筑企業(yè)還應關注行業(yè)和國家標準的變化狀況，及時完善質(zhì)量驗收標準，嚴格進行建筑工程驗收，這樣才能使所建房屋產(chǎn)生較高的用戶滿意度。其次，進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，建筑企業(yè)依托先進的信息技術，搭建了一個高效率運行的信息化管理平臺，同時將精細化管理的理念與該平臺進行融合。在此基礎上，建筑企業(yè)還可構建一套能夠集成各種信息的跟蹤機制，將現(xiàn)場施工的場景直觀而動態(tài)地顯示在電腦屏幕上，對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測控制，針對其中存在的問題，制定出切實可行的解決方案，從而顯著提升精細化管理的效果。

3.2.2人工成本方面

控制人工成本需要我們反思用人過程中可能涉及的低效成本消耗，具體表現(xiàn)為工作的可量化性和人員職責的責任制。量化工作，需要把工程建設企業(yè)的整體任務按照施工的不同階段來精確細分，通過對工作的量化和效果指標激勵員工提高效率，高效完成項目指標，從而減少成本。員工責任制不可避免地要涉及員工的激勵與懲罰，同時注意建筑施工企業(yè)的人員流動，盡可能減少額外的工人費用輸出。在工作安排上，制定合理的科學的工作計劃，妥善指揮規(guī)劃安排勞動力，知人善用，提高人才的利用率。有人員更新時，可以通過老帶新的方式，使得新員工更快適應工作崗位和工作職責，提高工作效率。

3.2.3施工進度

在施工期間精細化管理的時候，合理安排施工進度是提升施工效率的關鍵，以此實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設備的準備和維護等作業(yè)，以此保證各項施工環(huán)節(jié)施工的及時性。同時，需要加強各個部門之間的聯(lián)系，及時了解施工部門的需求，并且嚴格落實施工質(zhì)量檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進度的穩(wěn)定性。

3.2.4在建筑工程安全管理中的應用

在建筑施工管理中，安全管控的重點工作就是執(zhí)行到位，核心內(nèi)容就是細節(jié)上的把控。在精細化管理下實行安全管控，要健全和完善安全管理體制，其中涵蓋了安全管理的各項內(nèi)容，精細化施工進程中要盡量做到細化、規(guī)范化和標準化，才能防止安全隱患。另外，要完善建筑組織架構，同時落實安全責任體制，將安全責任落實到個人，在安全運作中要有相應的管控人員做好日常的監(jiān)督，讓施工有序開展;與此同時，對于建設過程中涉及的各種資質(zhì)和文件要妥善保存，確保資料的完整性，也給日后竣工驗收提供資料參考。對于安全運作過程中，施工企業(yè)要有專人負責巡查，要定期進行維護，確保符合管控的規(guī)定和標準?？偟膩碚f，安全精細化管理涉及到每一個環(huán)節(jié)和工序，上至最高管理者，下至基層員工，都要嚴抓此項工作。

3.3竣工精細化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關部門進行驗收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果

結束語

總之，管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細化管理應用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

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