精細化管理在建筑工程管理中的應用探究

周月

摘要：隨著建筑業的不斷發展，當今，建筑業發展中精細化管理方式的應用尤為重要。然而，在進行工程管理工作時依舊有很多缺陷影響工程管理質量，不利于精細化管理工作的順利實施，影響了企業的穩定發展，因此企業高層管理領導必須重視精細化管理策略的實施，在施工過程中的各個環節使用精細化的管理方式嚴格進行工程管理，確保每一環節的施工都能滿足企業要求，保障工程質量能夠達到業主的要求。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;成本

我國許多建筑企業在進行工程施工的過程中降低工程造價、減少成本投入，從而達到獲得更多利潤的目的。精細化管理是現代社會中應用較多的一種新的工程管理方法，能夠對傳統工程管理中存在的缺陷進行完善，降低工程造價，并且有效保障工程施工的順利進行，確保施工質量達標，為企業創造更多的利潤收入。

1 建筑工程實施精細化管理的重要性

1.1 完善管理制度，保證施工順利

使用精細化管理方式進行工程管理有利于企業管理制度的完善，為企業經營提供幫助，同時有利于企業工程施工過程的順利。精細化管理方式的應用將以人為本作為貫穿整個管理過程的重要理念。同時為了提高工作人員施工過程中的積極性，企業將他們的收入和工程質量緊密聯系在一起，促進工程施工人員能夠積極和工程管理人員進行溝通交流。

1.2 實現資源合理配置，降低施工成本

精細化管理，能夠在一定程度上幫助企業提高施工的收益，在施工過程當中，更加精細地進行管理工作，可以在一定程度上減少問題的出現，可以避免一些成本方面的浪費。在這樣的管理方式當中，可以對整個工程進行更加嚴格的監督，同時也可以根據各項工作的實際情況來分配人員。建立完善的管理制度可以在一定程度上提高相關工作人員工作的積極性，從而就可以有效地提高整個工程的質量。

1.3 提高企業的核心競爭力

在如今社會經濟不斷高速發展的環境下，企業想要有效提高自己的競爭力，就需要充分提高自己的收益，并且完善自己的管理制度，這樣才能夠更加穩定長久地發展下去。精細化的管理方式可以在一定程度上提高企業的經濟效益，在實際的管理工作當中，可以采用一些責任制度來調動員工的積極性，從而能夠提高企業的整體水平和質量。

2 建筑工程施工中的常見問題

2.1 建筑工程質量控制水平不足

在進行工程建設的過程中，施工團隊要盡量選擇適合工程的建設材料以及施工技術，確保工程施工質量能夠達到企業的要求。材料以及施工技術的選擇都和工程質量存在緊密聯系，會對工程管理工作的實行產生直接影響，如果選擇過程出現問題會直接影響工程的順利施工，導致施工過程無法順利進行。然而，在進行實際的施工時，許多建筑企業為了減少成本投入，控制工程造價，企業會忽略對質量的控制工作，過分重視利潤，在選擇施工材料、施工技術以及進行實際工程施工的過程中沒有做好管理工作，不論是材料還是技術的選擇都不認真，因此工程質量不合格，影響企業的發展。

2.2 施工團隊整體素質不足

施工團隊工作人員的整體專業素質能夠直接影響工程建設質量，但是在進行工程施工的過程中許多工作人員專業水平較低，因此不利于工程質量的保障。很多從事工程施工的工作人員都是農民工，他們大多數都沒有接受過較高水平的教育，因此綜合素質較低，而且對一些專業的施工技術以及工程管理、施工質量控制方式的掌握都存在缺陷，對于一些制度的遵守也有問題，導致了許多施工管理方案在施工過程中很難充分發揮作用。

2.3 監理效果差

施工現場負責監理工作的工作人員的專業水平以及監理工作質量都能夠直接影響工程管理工作質量，特別是進行施工進度管理工作時，監理能夠產生更加關鍵的影響。然而，現如今負責監理工作的工作人員無法滿足精細化管理工作對監理的需求，很多有效控制施工質量，進度控制工作也存在不足。為了提高監理工作水平，企業以及政府部門都制定了許多相應的制度以及措施，然而在進行實際的管理工作時并沒有發揮足夠的作用。許多監理工作人員水平較低，企業也很難招聘到高水平的專業監理，因此負責施工監理的工作人員很難做好監理工作，不利于企業在工程中獲得足夠高的利潤，而且會影響企業在社會上的信譽，導致企業無法順利發展。

3 采取精細化管理的建筑工程管理要點

3.1 加強對施工現場人員的精細化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括負責工程建設的施工人員以及操控機械設備的技術人員、負責工程管理的管理人員、負責施工材料采購的工作人員等都可以在工程施工中發揮重要作用。因此，企業為了提高工程管理質量，發揮精細化管理作用，要嚴格管理企業的所有工作人員，確保可以有效發揮管理效果，保障工程質量。首先，企業要讓所有工作人員都能夠清晰了解自己的工作任務以及責任，在進行負責工程管理工作的工作人員的選擇時要選擇一些有較強工作能力的專業人員，為工程每一個環節工作的順利提供保障。在進行技術人員的選擇時，企業要根據工程設計，選擇能夠滿足工程需求的專業技術人員，并且要保證技術人員的專業水平能夠達到企業要求，在遇到各種專業問題能夠沉著應對并解決，促進工程施工的順利進行，保證工程質量能夠滿足企業要求。

3.2 成本的精細化控制

建筑工程屬于十分復雜的工作，企業在進行每一個工程的施工時都要投入大量資金，企業如果能夠精細化管理生產成本可以減少企業的投資，為企業獲得更多的經濟收入。特別是在進行工程施工的過程中，企業必須減少浪費，充分發揮所有資金投入的作用。在進行成本控制工作時，首先企業要提高管理人員的成本控制意識，提高他們對資金管理的重視程度，從而有效發揮成本控制工作效果，為企業減少成本投入。與此同時，在進行成本控制工作時，企業還要選擇使用更加有效的技術，提高成本控制工作質量。

3.3 做好對設備以及儀器的精細化管理

機械設備是工程施工中十分重要的一部分，能夠直接影響工程施工質量，因此企業必須合理進行設備的選擇使用，確保施工質量能夠在機械設備的幫助下實現有效提高。此外，機械設備的選用也會影響企業的成本控制以及進度控制工作。在工程開始施工之前，企業要嚴格進行設備的選擇，在選擇設備時要根據施工計劃、施工技術、施工材料等選擇最合適的設備。除此之外，企業必須保證施工人員能夠熟練操控各種施工設備，充分發揮設備的作用，并且企業要做好對施工人員的培訓，提高他們的專業水平，防止在使用設備的過程中出現失誤影響工程質量，甚至是引發安全事故。如果設備在使用過程中出現故障。工作人員要立即對設備進行維護工作，檢查設備故障問題，根據這些問題制定維修方案，確保設備仍然保持良好的狀況，為工程質量提供保障。

4 結束語

總而言之，精細化管理方式作為能夠在工程施工中發揮巨大作用的一種管理方式，同時也是建筑企業發展的關鍵方法，因此企業想要實現可持續發展的目標，必須將精細化管理方式充分應用到工程施工管理的各個環節中，有效促進國家建筑行業的快速發展。

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