建筑工程造價管理中的問題及其對策

劉碩　杜航　周鵬建

摘要：造價管理是建筑工程建設的重點部分。只有全面且有效地落實相應措施和方法，才能完成全面控制，并發揮出工程造價的預期效果，進而提升工程最終的收益。本文在研究過程中，針對工程造價存在的問題進行了深入分析，在綜合現實需求的背景下，提出了相應的完善方案。在進行建筑工程造價控制和管理過程中，需要針對建筑工程細節部分進行了解，并且還要找出發展過程中不可缺少的重要環節，對影響造價質量的因素進行深入分析，解決造價方面存在的問題。工程造價的實際質量可以直接反映最終的工程效益，同時也決定著施工管理水平，所以需要在工程建設角度出發，做好工程造價管控工作，實現全方位的控制，通過這種方法，才能在降低造價的同時保證經濟效益有所提升。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題及其對策

引言

近幾年來，伴隨特色社會主義深化改革，建筑公司發展迅速，其會計成本主要基于舊式的人力、物力和機械三個方面。但是，國家政策的變化使公司的稅種變為了增值稅，而原始成本控制范式，拖慢了公司發展進度。建筑公司需要在傳統成本的基礎上進行細化處理，并采取相應預防措施，例如資金管理、合同管理和安全管理，以縮減成本支出，擴大企業獲利范圍。現代產業后期往往面臨市場高度飽和的情況，這就要求公司重視項目成本管理，提高項目的盈利能力，以此在市場立足。

1對于建筑工程而言造價管控具有的重要意義

從工程開展的角度來講，每個建設環節都需要發揮出造價管理的效果。如果無法落實，會對工程產生直接影響。為了避免出現問題，需要全面實施項目審計制度，通過科學的造價管理方式，才能將工程造價管理控制在合理的范圍內，發揮出造價管控的全部效果，預防出現不必要的資金浪費。

2建筑工程造價管理常見的問題

2.1建筑工程定額相對市場滯后

建筑工程定額是指在工程能夠按時交付的條件下為完成合同要求所需要的勞動力、生產材料、重裝設備以及職能支出等的單位標準，是確定計算材料消耗數額和工民建工程造價成本的基礎。現階段的建筑工程定額處于由固定價格向市場浮動價格過渡的進程，工程定額逐步與市場浮動價格相關聯，但在施工過程中逐漸出現的新材料、新技術、新工藝，施工定額難以及時更新，這樣便導致工民建工程定額實際應用中具有一定的滯后性，滯后性會影響工程造價成本核算的精準度。

2.2忽略全程造價管理

當前很多建設工程周期較長，項目應隨著工程不斷向前推進，階段性開展各項施工。不同項目建設階段，產生的支出事項也不同，且逐漸成為影響工程造價管理的主要因素。受其影響，工程造價管理有必要逐一進行，結合實際施工進度合理進行資金流動。由建設前期的施工圖紙設計到交付階段，建材、設備采購等階段，一直到后期監管人員控制工程進度，都需要合理控制工程資金。造價管理應融貫工程始末，保證工程投資與建設方獲得最佳經濟效益。當前，從建筑市場評估中我們了解到，工程造價管理并沒有履行全過程管理職責。

2.3工程造價預算機制和決策單調

工程造價主要任務是核算項目成本管理，是建設項目管理中不可忽視的組成部分。因為當前產業競爭激烈以及企業壓力問題等，預算環節薄弱，建筑公司在競標時，過于依賴文件，沒有進行全面、系統的調查。此外，沒有企業配額，沒有適配自身的成本評估體系，不能根據項目實際情況來計算和控制成本。對原材料市場缺乏了解，致使報價脫離現實，喪失競爭優勢。少數企業在簽訂合同的過程中，由于相關人員對具體的合同條款理解存在偏差，造價管理的潛在成本上升。一般而言，企業工程造價涉及的分包隊伍數量龐大，分包隊伍包含的不同工程范圍界限并不明確，供應商提供的材料和企業自身購買的材料也存在責任界限不明晰的問題。不同部門、施工隊伍在工作中出現推諉現象。

3建筑工程造價控制的具體方案

3.1規范招標文件創造公平的市場環境

招標文件屬于工程預算過程中保持秩序的市場行為，因此建筑市場需要通過投標和招標等方式確保最終交易的公平性與公正性，預防在工程承包中發現徇私舞弊的行為，通過這種方法才能逐漸提升工程效益。建設單位還要按照招標的規律與特點，確定最終的招標范圍，選擇理想的招標模式，這樣才能完成施工方案的詳細分析，預測施工過程中可能出現的影響因素，保證工程量清單編制的合理性與完善性，最終實現招標工作價格有效控制。再使用合理評定方法的情況下，需要優先考慮中標單位，通過這種方法，才能將工程造價控制在合理的范圍之中。

3.2優化造價管理制度

完善的造價管理制度可以為造價管理工作的有序執行奠定堅實的基礎。建筑工程實施的各個環節均會涉及造價管理，施工單位需要建立適用于施工項目全周期的造價管理制度，在項目的前期決策階段，造價管理人員可以對造價成本進行精確化估算并設定施工成本的閾值。在施工的設計環節，造價管理人員需要考量合同中的各項約定條款，在特定指標數額下編制出全面的工程預算表。實際施工過程中，造價管理人員要定期核算工程各模塊的施工成本，當實際成本與估算額產生偏差時，及時尋找偏差來源并改進后續的施工方案。

3.3提升造價管理重視度

為了確保建筑工程造價管理工作全面開展，有必要改變傳統思想理念，全面了解造價管理的工作意義。工程造價管理人員應以身作則，全面發揮個人職能，嚴格控制各施工階段各項成本。不同施工、管理部門應與造價管理人員積極配合，全面參與工程造價管理，不斷提高造價管理效率。造價管理人員應提高專業技能，就自身管理存在的問題，主動學習并尋找解決方案，便于將新的管理方法應用到實踐當中。再者，工程造價管理人員還應投身到行業內部，主動掌握行業發展態勢，以國家有關政策為基礎，積極開展造價管理，滿足工程參與各方的經濟與社會方面要求。

3.4提高工程造價從業人員的業務水平

首先，嚴格把關相關崗位的人員聘用，選擇工程造價人員應當以專業素質為優先標準。工程造價人員必須能夠熟練應用多種軟件，清楚不同項目與單位工程的信息，了解不同材料的市場價格及其動態，熟悉不同費用的計取方式等。還要了解施工項目的工藝流程，核實圖紙工程量，結合實踐經驗發現圖紙中存在的問題。企業在進行工作人員的選用時，要將相關的證照制度落到實處，改進整個工作人員構成，保證整個項目進程中相關單位的完整性。另外，將人員的從業等級評定和公司激勵制度聯系在一起，每過一段時間對人員專業素養進行培養考核，確保人員整體素質。其次，多方位構建人才輸入機制。項目執行相關方需要結合企業的相關能力和需要，給予能力更高的素質團隊更好的薪資待遇。最后，加強同學校的合作，不斷改進合作方式上，幫助畢業生勝任崗位，為企業發展提供人才儲備。

結束語

綜上，建筑工程造價管理內容多、系統性強。建筑行業造價管理問題，會限制造價管理工作發展，例如，員工積極性較低，管理人員忽視造價管理等都會制約造價管理工作開展。因此，有必要及時采取措施，建立和行業發展相適應的造價管理機制，加強全過程造價管理與監督，確保造價管理充分效用。

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