建設工程監理的現場規范管理與策略探析

舒志興

摘要：為了更好地保障工程建設的安全和質量，需要制定更加科學、合理的管理措施對工程建設以及施工進行監理，使工程可以在規定的時間范圍內完成任務，并保證質量達到標準。基于此本文就建設工程監理的現場規范管理與策略進行闡述，以供參考。

關鍵詞：監理現場;規范管理;策略;

1建設工程監理的現場規范管理概述

工程監理的現場規范管理包括確定監理部門的人員數目、職業分工、崗位、責任，確定監理工作機制、工作流程、工作準則和各種管理事件的作業過程，構成統一、規范以及比較穩定的場地監理工作管理系統。規范管理工程監理部門的每個監理活動，全方位跟蹤和控制監理活動，保證企業管理效益，提升監理工程的管理水準。場地監理部門的規范化監管具有機制化規則、標準形式流程和信息化方法等特點。在建筑工程施工的過程中，建筑工程的施工質量會直接影響建筑的功能和價值，所以現場監理工作對建筑質量至關重要。

2工程監理在項目實施階段中的重要性

2.1有利于項目實施階段協調作用

工程監理是項目建設工程全過程的主角之一，憑借著自身的專業知識且需要以全面的眼光看待，對施工中的所有單位進行管理，協調各單位之間的關系，使現場所投入的物料、人員、設備等能夠按照相關設計圖紙、法律法規、技術規程、施工組織設計等要求落實和執行。

2.2有利于對施工質量控制

施工質量是工程建設項目中的重點和難點，監理人員需要對工程中事前、事中、事后的質量進行動態監控和管理。

例如：材料是建設的基礎，目前建筑行業部分施工單位也好，部分監理單位也罷，都存在掛證掛項目監管負責人不到位的現人員可能都未必能找到。碰到材料進場的時候，現場工人一通亂放，不會按照材料堆放碼放原則來實施。作為監理人員來說，就必須嚴格要求，材料堆放必須按現場分區布置圖碼放材料，材料分類、分批、分規格碼放，做到整潔、整齊，并掛牌使用。眾所周知，原材料進場都是需要進行復試送檢的，任何一個項目，監理都是需要進行見證取樣的，對于不合格的材料做好標識，并及時要求施工單位做退場處理，相應材料還要加倍送檢，以確保質量。

2.3有利于項目進度的控制

進度控制是工程建設中非常重要的環節，這一階段的監理工作，需要協助建設單位處理過程中各類問題，重點審核承包單位在保證工期的施工技術組織措施是否可行且合理，施工方案及機械設備能力與工期目標是否一致合理。

3建設工程監理的現場規范管理存在的問題

3.1管理體系尚未規范

目前，監理領域管理制度上仍然存在一些問題，管理體系不夠完善。有些監理單位為了競爭，降低監理成本，造成監理單位難以生存，在很大程度上影響了行業的正常發展。

3.2施工主體水平較低

在整體項目工程實施時期，項目場地監理者最主要的管理對象是項目實施部門，在項目數量不斷增多的情況下，建筑工程的施工部門也面臨很大的挑戰。在有些規模很大的項目中，一般需要選擇資質及素質很高的國有企業，這部分施工企業相對而言管理更為規范，但這樣的單位不多，仍然有很多素質較低的施工企業存在，這些施工企業大多不能做到規范化管理，就容易造成建筑項目監理場地管理不規范。

3.3施工現場管理不到位

施工場地中往往對材料不能有效控制，施工材料的管理包括購買、保存、使用等方面的控制。盡量購買性價比高的、質量有保障的建筑材料，施工企業需要做好材料的保存與監管工作，防止材料受到日曬或雨淋，根據規劃使用材料，防止材料浪費。

3.4安全性管理不到位

在現場進行監理的時候，安全管理是其中最主要的內容，但目前監理工作安全管理并未到位，導致出現安全隱患。大多數監理者更多關注工程的質量和進度，而忽略安全方面的問題，這樣的管理行為和以人為本的理念相矛盾，不利于建筑項目的順利實施。

4建設工程監理的現場規范管理與策略

4.1進度監理控制

工程是否可以按照預先規定的方案在時間范圍內完成十分重要。對于進度的控制最好的方式是實行更加科學、嚴謹的進度方案。但由于計劃編寫人員往往在設計方案過程中不能夠準確地對實施期間可能存在的問題進行預判，導致實際施工需要的時間與計劃的時間存在一定的差異。作為監理工程師來說，最重要的工作內容是通過嚴謹的監理方法發現時間差異存在的主要原因，并根據施工的實際情況及時的對其進行調整。如果在監督過程中發現進度相差的較大，首先要查出問題產生的主要原因，再確定好主要的責任負責人，最后及時地解決問題。如果一系列的改進措施實施之后并沒有改善竣工的進度問題，應及時地將想要改變進度計劃的想法告知給上級部門，批準之后調整計劃。

4.2安全技術控制

在施工過程中，需要通過多種手段保證施工的安全和順利進行。對于施工安全國家也出臺了相應的條文對其進行規范和約束，施工過程中利用的技術手段必須符合我國的制度要求。在監理過程中，負責施工安全的監理人員應該熟練的掌握與安全管理有關的法律法規，認識到施工安全對于工程順利進行的重要性。在對安全施工相關的設計進行審批時，也要保證流程的規范性，全面、仔細的針對施工環境和工程的特征進行設計審批，讓每一個施工人員意識到安全施工的重要性。

4.3質量控制

在對工程完成的質量進行控制時，應該嚴格地按照我國相關的質量部門對于工程建設質量的規定，對相關法規以及規范了解的清楚、到位。首先是開工之前，監理部門的主要職責是對施工過程中需要使用的機械和設備的相關報告進行審查，對單位構建的質量管理體系進行核驗，如果不符合相關標準，應及時地督促施工單位進行調整，直到管理體系符合標準之后才能應用。其次是做好預防工作，對施工過程中可能應用到的數據以及關鍵工序進行嚴格的檢查和控制，工程開展之前先對其進行指導，工程開展過程中定期的對施工進行檢查，工程完成之后及時地驗收，對施工階段的監督主要按照動態控制方法。最后是竣工階段對項目進行驗收，監理部門可以通過抽檢的方式對可能發生問題的地方進行檢查，發現不合格可以對其下達整改命令，合格之后也要通過全面抽檢的方法多次進行驗收。

4.4設立監理部門

建設工程建立現場管理就需要有相應的監理部門。在選擇項目總監上，要按照我國相關法律，由監理單位的法人來選擇監理部門總監，由總監來處理監理工作中的各類問題，保證建設工程施工現場的順利進行。此外，在健全監理部門過程中，還必須明確監理的標準，完善實施細節。通過監理部門來制定具體的監理工作流程，才能夠保證各項監理工作的有效落實。加強對建設工程監理目標的管理，才能夠讓監理人員更加順利的開展工作。所以，監理部門要能夠深入研究監理與施工合同之間的關系，要明確監理工作內容、任務，監理部門在開展工作的時候，也必須要按照合同要求來制定各類制度，更好地履行相應責任，發揮監理作用。

5結語

綜上所述，監理工作是建筑施工中的重要組成部分，監理者在實施工程中具有十分重要的作用。實際在目前的建筑項目中，實施監理出現了很多問題，對監理場地的規范性管理和建筑工程產生了很大的影響。為解決相關問題，監理公司需要主動改變監理思路，加強人才隊伍的建設，不斷提高監理者的職業素養，實現監理工作的規范性。

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