建設工程施工管理與成本控制

楊磊

摘要：在建設工程規模擴大的同時，它的施工技術、施工材料也有著一定的更新，在此基礎上，對于施工管理的需求也在增大，需要根據實際情況對管理的內容和方法進行優化，將施工管理與建設工程的施工方案結合到一起，充分發揮監理人員的作用，并且做好各個階段的成本控制，確保建設工程在施工中的穩定性和可靠性，可以提升它的整體效益。本篇文章通過對建設工程施工管理的要點進行闡述，分析成本控制的具體內容，從而探討加強建設工程施工管理和成本控制的措施。

關鍵詞：建設工程;施工管理;成本控制

引言

施工管理在建設工程中有著重要的作用，它是對風險問題和影響因素的控制，通過施工管理方案的制定，明確施工各個環節的順序，理清施工活動中部門與部門之間的關系，提高它的組織協調特性。實際上，對于建設工程來說，它的施工影響因素具有一定的復雜性，包括環境、設備以及人員等不同的內容，任何一個施工階段發生問題都可能導致工程返工等現象的發生，使得工程質量達不到預期的效果，影響企業的口碑。此外，也需要從不同的角度上做好成本控制工作，明確控制的重點和原則，將其與施工過程有效的結合到一起，有關人員可以就此進行具體的研究，找到合理的優化方式。

1、建設工程施工管理的要點

1.1施工質量管理

質量是建設工程中的關鍵內容，它是衡量工程和企業市場口碑和效益的重要標志，只有確保質量的標準性，才能滿足工程的施工要求。在施工質量管理中，主要是將其分為不同的階段和內容，包括施工材料、施工設備以及施工人員等，從細節上對質量隱患問題進行排除，通過質量預防管理、質量監督管理以及質量驗收管理的方式進行合理的管控。首先，對于質量預防管理來說，就是在施工工作開始之前，對存在的質量風險進行識別，明確它的主要原因以及表現，從而采取針對性的解決措施，例如組織設計優化、圖紙優化等內容。其次，質量監督管理就是在施工過程中，工作人員需要對技術的應用進行監督，及時發現可能存在的質量問題，包括操作不規范、工序誤差等，通過管理的方式對其進行改善。另外，質量驗收管理則是在施工竣工驗收階段，對質量體系進行審核，確保檢查手段的全面性和完整性。

1.2施工進度管理

施工進度是體現工程施工操作情況的主要方式，而施工進度管理則是確保施工工作在周期內完成的有效方法。施工進度管理的本質就是對施工過程中的偏差問題進行分析，明確偏差產生的主要原因，根據實際情況對其調整，排除各個階段存在的干擾問題，保證工期目標的實現。在施工進度管理中，它分為進度計劃管理以及施工過程控制兩方面內容。首先，進度計劃管理就是指按照預先的計劃內容對其進行管控，確保組織措施以及施工方案的針對性，依次執行相關操作。另外，施工過程的進度控制就是根據實際的施工情況以及技術更改，對它的進度管理計劃進行更新和優化，將動態管理的相關理念應用到進度管理中，提高它的有效性。

1.3施工安全管理

安全是建設工程施工管理中的關鍵內容，也是國家有關部門一直在強調的施工要素，對于現階段的建設工程來說，隨著機械設備的增加以及電氣自動化技術的應用，它的安全隱患問題也在增多，在施工安全管理工作中應該創新原有的管理方案，從實際情況出發，對施工現場的漏洞問題和危險隱患進行排查，并且在網絡上搜集相關的案例，從不同的角度進行安全管理內容的制定。另外，在安全管理中還需要在現場張貼安全標語，在設備上進行安全使用說明的粘貼，提高工作人員的安全意識。

2、建設工程成本控制的內容

2.1材料的成本控制

材料費用是建設工程成本中的重要組成部分，而且材料的消耗有著較大的差距和空間，需要從這方面進行相應的管控工作，提高材料利用率的同時，降低材料的整體支出。首先，工作人員需要對市場材料價格的變動進行具體的了解，明確一段時間內價格的波動空間，通過對數據的分析判斷價格的變化趨勢，將其作為材料采購的主要依據。其次，在材料的成本控制中，工作人員需要確保材料在用量上的準確性，需要由專業的造價人員對建設工程的工程量進行計算，在相關公式的代入下對材料的耗費量進行估算，同時在實際的施工過程中以此為指標進行管控，注意材料的使用情況。另外，在材料購買的過程中，工作人員還應該與廠家進行深入的溝通和交流，加強在價格上的優惠，同時按照施工技術的供需要求對材料的入場批次進行計算，盡量減少在運費上的消耗。

2.2人工的成本控制

在工程的建設過程中，它的工作人員包含施工人員、管理人員、決策人員等不同的內容，而且由于施工技術、施工時間等方面的不同，施工人員在薪酬待遇上也有著不同的特點，為了做好建設工程的成本控制，工作人員需要從不同的角度上進行管控。首先，需要按照施工圖預算的方式，計算出施工人員的工作時間以及任務，同時考慮到環境、技術等方面的影響，盡量確保施工人員薪酬編制上的合理性。其次，在人工費用的結算工作中，需要由不同的工作人員對它的計算過程進行監督，提高結算的準確性，與不同部門的工作人員進行詳細的核對工作，避免資金上的浪費。另外，針對臨時工人，也應該從實際情況出發對開支信息進行詳細的記錄。

2.3機械設備的成本控制

在建設工程的施工過程中，它的機械設備在類型和數量上具有一定的繁雜性，而且為了滿足成本控制等方面的要求，針對一些大型機械設備可以采用租賃的方式，降低這方面的費用支出，但是在租賃過程中，工作人員需要加強在這方面的計算工作，針對不同類型的設備進行詳細的信息登記，并且從施工方案、施工周期等角度出發，對機械設備進行合理的調度，避免設備的窩工，提高它的利用率，降低機械租賃費用的支出。另外，針對必須購買的機械設備，工作人員需要做好在價格上的控制工作，對不同的廠家進行協商，確保采購價格的合理性，同時做好施工現場的設備維護保養工作，避免維修費用的支出。

3、加強建設工程施工管理與成本控制的措施

3.1加強前期的準備工作

對于當前的建設工程來說，它的施工管理與成本控制工作具有一定的復雜性，涉及到的內容較多，有關人員需要做好前期的準備工作，對施工設計圖紙等文件進行詳細的審核，及時發現存在的技術問題，確保施工工藝在應用中的連續性。另外，還需要對現場的管理體系進行合理的設置，落實工作人員的崗位責任制度，強化資源的合理配置和運用，強化預防管理在施工管理與成本控制中的重要性，從不同的角度出發確保施工技術的合理應用。

3.2提高工作人員的綜合素質

無論是對于施工管理人員還是成本控制人員，都應該提升在工作中的整體意識，除了自身的工作職責外，還應該加強與不同部門之間的交流和溝通，實現信息的有效傳遞，從不同的要素上進行管理。另外，還應該強化工作人員的能力水平，為他們提供技能培訓的平臺，增強在施工管理中的主動性，加強成本控制中計算結果的準確性。并且將績效管理應用到其中，提高員工的責任意識。

4、結語

綜上所述，建設工程的施工管理需要從質量、安全以及進度等不同的角度入手，明確其中的關鍵要點，并且在材料、人工以及機械設備等費用的支出上進行控制，也需要加強前期的準備工作，提高工作人員的綜合素質，確保施工管理與成本控制在應用中的有效性，推動建設工程的進一步發展。

參考文獻：

[1]周浩然.路橋工程建設中的大體積混凝土施工與質量控制[J].工程管理，2020，1（1）：25-26.

[2]孫麗.淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究[J].中國房地產業，2020，000（003）：P.284-284.

[3]葛彬.BIM技術在工程管理與施工成本控制中的運用[J].建材與裝飾，2020，000（002）：190-191.

[4]尚柯宇.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2020，000（004）：213-214.