裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

劉巖辰

摘要：隨著社會的進步，我國在發展過程中特別重視節能環保，裝配式建筑就是在這種社會環境下產生的，由于國家大力支持，裝配式建筑通過自身高效與環保優勢，在建筑施工領域得到快速發展。裝配式建筑有利于促進城市向綠色發展靠近，為了滿足社會與建筑行業發展的需求，對深化裝配式建筑管理有著重要作用，其管理水平高低在裝配式建筑工程管理中扮演著重要角色，所以，在社會實踐中，要不斷進行探索創新，對管理模式進行完善和優化，為其發展提供更好的基礎保障。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

就現在工程項目的建設情況來看，裝配式建筑的占比越來越大，但是由于存在比較多的施工管理影響因素，這也在很大程度上抑制了裝配式建筑的優勢作用。相較于傳統的鋼結構建筑，裝配式建筑有著非常多的優勢，比如精度水平比較高，效率水平比較高、而且不會造成比較大的污染，由于裝配式建筑的一系列優勢，所以在這些年的應用程度越來越高，而且也推動衍生了許多新的技術工藝。所以說，為了能夠充分地將裝配式建筑的技術優勢發揮出來，就要進一步強化相應的管理工作，讓工程項目的經濟效益以及社會效益有所保障。

1裝配式建筑工程的概述

裝配式建筑與傳統建造相比，是將部分建筑作業從現場轉移到工廠，工廠制作完成之后再返回施工現場，主要涉及現代木結構建筑、鋼結構等，是現代社會發展的重要產物。施工人員可以對相關預制部件進行組裝，完成裝配式建筑施工，因為預制部件種類比較多，所以就會采取不同施工方法。作為一種新型建筑類型，裝配式建筑在當前有著廣泛應用，為人們的生活提供了很大便利。是在傳統建筑基礎上發展而來，滿足現代人類快節奏的生活要求。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工管理人員影響

具體施工過程中，裝配式建筑施工管理人員有著重要作用，能夠確保施工效率和質量，因為在裝配式建筑工程施工中，需要使用很多建筑配件，所以就使得管理工作極其復雜，不但需要專業技能過強、素質過高的高技術人才，而且也要有科學的管理組織架構，這樣才能體現出裝配式建筑施工管理人員的自身價值和社會意義。按照目前建筑企業實際情況來看，裝配式建筑工程管理人員存在專業技能不高，職業素養較低等情況，由于當前裝配式建筑工程發展比較迅猛，對于人才要求比較高，既要有扎實的理論基礎知識和技能，又要有足夠的專業素養。與此同時，因為管理模式不斷出現優化和升級，所以，就需要建筑施工管理人員提升自身文化知識水平和專業技能，準確把握行業發展情況，但是，當前沒有建立相關的行業鑒定標準，導致部分施工管理人員現有知識不能隨著社會發展實現更新，從而對裝配式建筑工程管理產生不利影響。

2.2管理協同影響因素

裝配式建筑的優點顯著，其綠色環保的特點也與當前建筑行業的總發展理念相契合，因此未來發展趨勢很好，隨著裝配式建筑的普及，對其施工管理的要求也會更高。裝配式建筑雖然節約了大量現場施工的步驟，但是，在生產預制件、運輸預制件、安裝預制件的全過程中依舊存在很多環節，各環節之間的協調聯系、相互配合，都是施工管理的關鍵，比如：配件生產與裝配式建筑質量、設計方案與圖紙之間的管理協同等，因此，有關部門以及相關管理者還需要不斷提升施工管理人員的專業素養與技術技能，這樣才能夠從整體上促進建筑項目施工與管理的協同發展。

3裝配式建筑工程管理的有效對策

3.1強化協同管理

管理協同效應的科學實施，有利于提高裝配式建筑工程管理施工質量。第一良好的協同管理效應可以保證裝配式建筑工程根據規定施工步驟、要求和環節進行施工作業，一旦施工要求和施工標準實現科學合理化，施工質量就會有明顯提升。第二在具體施工過程中，協同管理效應可以對不同施工內容實現不同管理，促進了施工作業管理走向高效化，不管是施工流程還是工程期限，都可以通過高效化的協同管理來實現，進一步貫徹落實施工作業相關內容，保證了裝配式建筑工程裝配構件安裝的有序性和合理性，實現工程深化管理。第三當代社會發展要求，需要企業進行管理優化、協同管理效應的科學構建、促進企業管理模式和施工模式的有效優化，是當前建筑行業面臨重要問題，根據建筑領域實際狀況，強化管理效應，相關建筑企業管理者需要耗費大量時間和精力，根據實際情況，實行差異化管理方案，改變管理模式，形成各個部門工作能夠實現有效銜接，保證施工流程以及施工環節的有序性，為施工項目貢獻積極力量。

3.2創新管理觀念

裝配式建筑工程的施工難度系數較高，在整個項目的實施過程中，工程管理部門在其中發揮著重要的作用，通過全過程、全方位的工程管理，可以使裝配式建筑工程項目能夠順利實施。建筑行業在長期的發展過程中，針對工程管理，逐步形成了一套相對成熟的管理體系，但因為裝配式建筑與常規建筑不同，其在項目的實施過程中，采用的管理理念也與常規管理理念有著明顯的區別。為改善當下裝配式建筑的工程管理現狀，工程企業在項目實施的過程中，應注重管理理念的更新與改進，結合裝配式建筑項目的實施要求和管理現狀，積極采用整個行業中最為先進的管理理念，使管理部門能夠在裝配式建筑項目的實施過程中，通過管理職責的詳細劃分和責任落實，來保障工程管理的全面性。

3.3加強施工材料管理

建設過程中，施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化，提高現場管理計劃的有效性，科學地組織資源準備，合理地安排材料和人力資源，實現建設資源的均衡配置。對于施工材料的管理，要做到細致合理，保障項目在每一個階段的施工當中材料都可以及時地供應上去。對于材料的選擇，要甄別市場上信譽好、質量高、成本低的高服務工廠，使工程中所用到的材料都可以完全滿足要求。在實際應用時，要對材料進行質量的檢測，避免劣質材料流入市場。

3.4提高施工人員素質

在對裝配式建筑工程項目進行管理的過程中需要由專業的管理人員來負責，但是就目前的情況來看，很多從事裝配式建筑施工管理的人員是不夠專業的，這些人雖然都比較熟悉建筑施工的具體內容，但是缺乏裝配式建筑施工管理的意識以及方式方法，通常會按照自己的固有經驗來開展管理工作，而不會對裝配式建筑施工進行深入地分析研究。這就要求不斷提高裝配式建筑施工管理人員的素質水平，一方面要選聘綜合能力水平較高的人員來開展管理工作，另一方面要對已經從事管理工作的人員進行專業的培訓，不斷提高其管理意識以及管理的手段，最大程度地提高裝配式建筑施工管理的效率水平。

3.5加強施工技術

裝配式建筑的施工工藝要求和技術要求都非常高，在很多的裝配式建筑項目實施中，應積極通過BIM技術來提升其施工水平。應用BIM技術，在裝配式建筑中構建專門的工程信息模型，通過三維圖形模擬等方式對施工流程和環節加以動態把控，使整體的施工效率更高，通過三維技術呈現的方式使裝配式建筑項目中的諸多問題都能夠得到及時、有效的解決，促進裝配式工程質量、安全、進度等各種目標的實現。

結語

隨著我國裝配式建筑工程項目的日漸增多，在不同規模的裝配式項目實施中，為促進工程各方面目標的實現，工程企業應采用先進的管理理念和方法，結合影響工程管理的因素，促進管理工作的變革，使得在動態化的工程管理下，裝配式建筑項目的現場施工作業能夠順利進行，全面提升裝配式建筑的經濟、社會效益。

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