電力企業物資供應的供應鏈管理整合

吳獻勇 吳立董 王磊

（1 國網衡水供電公司，河北 衡水 053000；2 北京中電普華信息技術有限公司，北京 100101）

引言

在規模招標逐漸實施以來，這其中經歷了很多年的不斷實踐，各個公司的采購水平也在不斷提升著。隨著管理制度的推進和改革，對于物資的采購變得越來越集中。但是在招標采購的過程中缺乏標準的指導，會給以后公司的發展帶來一些潛在的風險。電力公司的物資采購是需要確保其質量的，這對于國民的生產生活有著十分重要的意義。對于招標采購風險管理的主要問題要立刻解決，降低其風險水平，確保電力工作的順利進行。

一、電力企業物資供應的供應鏈管理整合的意義

（一）供應鏈管理的價值

供應鏈屬于一種組織結構，其規模較為龐大，涵蓋資金流、信息流及物流等多種內容。在電力企業生產運行及管理的過程中，必須進行控制、協調、規劃及組織，以保障供應鏈管理的正常化，縮減成本投入量，促進客戶服務水平的增長，為供應鏈目標實現提供便捷工具。供應鏈基本管理的主要目標為進行物資交易本金的控制，并提升服務水平，保障供應鏈正常運行，確保供應鏈的平衡，以更好地進行物資供應及供應鏈的整合。供應鏈的管理必須從供應功能出發，重組以后生成新的配置系統，以優化配置，實現電力企業物資供應的實際需求。

（二）供應鏈管理的特征

在供應鏈管理過程中，主要需要開展供應管理和物流管理。供應鏈管理的重要形式為分析供應鏈管理過程中的資金應用狀況、信息數據及物流信息，對貿易伙伴開展統一組織和規劃，以構成完善的管理內容，實現一體化的管理。這一集成式的組織結構可對項目內容、供應商、制造企業及運輸企業等各種企業進行綜合調配，確保服務質量的基礎上，可縮減供應運營周期，縮減生產成本，這一運營形式可最大化企業的經濟收益，減少供應鏈管理中的困難問題，彰顯供應鏈力量，保障企業物資的正常供應。

二、對于電力企業物資供應和供應鏈整合現狀的分析

（一）物資供應協同能力不高

通過相關探究得出，物資供應的協同性還處于較低的狀態，大體上表現在以下幾點：

1.沒有創建規范性、高效率的信息運輸平臺，使得不同屬性的供應商難以達到共享信息的目的，并且也無法滿足市場要求，資金得不到合理運轉，加劇了市場的難度。除此之外，還會加大成本輸出，產生上述現象的實質性原因是因為行業標準不完善，各個組織成本之間合作和交流力度不足。

2.協作商之間有著較大的矛盾，通過分析電力企業鏈各個組分來看，不同環節中包含了不同的利益實體，這些實體之間包含了相同屬性的矛盾，當處于長時間運行背景下，逐漸形成沖突，使得供應鏈管理工作受到影響。并且，不同組分的人員參與到相同合作中去，可能會使企業的信息泄露，難以維護雙方之間的信任，約束了工作的正常開展。

（二）管理模式內存在著庫存虛假現象

在電力企業運行期間，一般是使用零庫存供應鏈管理方式，該項方式可以減少庫存量以及各項運輸成本，提升資金的使用效率。供應商按照之前制定的訂單要求輸送物資，將其運往規定場所中，從物資具體配送量和配送期間產生的消耗量入手，準確的進行計算，電力企業將最終的金額支付給供應商，在該項供應環節內，形成的庫存量為供應商管理，而需要多少供應鏈和管理權則是由電力企業進行管理的，在應用物資供應供應鏈管理模式的過程中，電氣企業實質上占據了供應商的諸多庫存量，可是卻被當成供應商方面所有，在最后階段環節中只可以依照具體的消耗量實施結算工作，進而實現零庫存目標。

從表面上來看，零庫存管理模式雖然使得電力企業的風險以及成本降低，可是實質上，該種方式存在的問題是非常多的。

1.本質上來看，庫存成本沒有隨之縮減，而是被逐漸轉移到了供應鏈內的供應商方面上，然后和供應商中的結算金額共同計算出庫存成本。

2.應用零庫存經營方式會加劇風險的出現概率，使得合作供應商面臨著諸多的壓力，完全不利于維持電力企業和供應商之間的關系，特別是在電力企業資金過度累積的背景下，兩者之間的矛盾會隨之增加。

3.增加物流成本曰因為電力企業無庫存，一般都在供應商方面，因此使得庫存較為分散，當電力企業提供相關服務的時候輸出的成本是非常高的，物流成本隨之上漲。

4.供應鏈中的電力企業于各項供應商之間的互補性較差。在供應鏈內，各個企業承擔的成本和風險不一樣，所以使得企業之間的兼容性不高，資源難以共享和不足，這從很大方面阻礙了供應鏈內各個企業的發展，也增加了風險的出現概率。

三、電力企業物資供應的供應鏈管理整合方法

針對以上分析中存在的問題，可從優化供應商標準選擇、整合基于網絡的物資采購平臺、物資供應商管理庫存、物資供應管理的強化幾個方面來進行整合。

（一）供應商標準選擇的優化

在經濟飛速發展的背景下，市場競爭日益激烈，經市場調查研究結果說明，只有促進供應商供貨效率的提升，才可保障電力企業的正常生存，所以在這一競爭機制下，電力企業的成本及利潤也會受到極大影響。為促進供應商標準的提升，必須促進供應鏈運行能力的增長，在物資供應過程中，以能力強、信譽度高、配套功能好的供應企業為主。在進行供應商選擇的過程中，必須重點分析技術水平、財務能力、設計水平、生產制造水平及物品質量等內容并進行選擇，必須聯合考量供應商的執行標準與其他標準，并進行各項標準的校準，以保障各個環節工作的正常有序開展。

（二）整合基于網絡的物資采購平臺

采購信息平臺屬于電力企業物資供應鏈與網絡技術發展的關鍵產物，可將相關決策信息、信息化物資采購內容及業務流程在網絡上進行具體的展示，可對行業之間的界限進行打破，促進采購任務高效合理地完成，最大程度縮減采購成本，促進供應鏈應用利潤的提升。依靠物資采購平臺構建方式，對內部業務信息和外部運作信息進行信息化處理，可提升電力企業信息化的流動速率，促進市場反應速度的提升，確保市場工作的暢通性。依靠信息化的管理整合，對采購信息及供應商信息進行聯合，以促進生產運行效率的增長，使二者能夠結合成統一的整體。

（三）電力企業物資供應商管理庫存

供應商可依靠集成思想和系統思想開展庫存管理，可保障供應鏈上游組織更好地滿足下游組織的庫存測量需求，優化訂貨測量的制定，以此更好地進行供應鏈的管理。供應商管理庫存屬于用戶及供應商進行合作管理的主要方式，以此減少雙方的成本投入。在進行庫存管理過程中，企業生產運營部門及公司物資管理部門必須從基層單位儲備建議出發，制定對應的物資存儲計劃，合理進行供應商的選擇，并簽訂對應的框架協議，在供應商倉庫內進行虛擬庫存計劃的建立，依據物資需求，分析其輕重緩急的程度，依據設備貸款數據，從規定比例出發，開展定期支付保管，定期進行設備維護，并開展費用檢測。依據物資管理部門經營情況，結合生產部門及財務部門運行狀況，從物資的消耗量及物資儲備定額內容出發，制定基層單位的儲備建議計劃，并不斷進行物資補貨計劃的制定，若是年限超過1 年，必須及時更新物資信息，并進行升級。依據物資規定完成更新工作以后，必須支付對應的貸款，供應商必須依據儲備定額實時進行補貨，確保物資應用效率的提升。為更好地實現供應商管理標準，相關部門必須構建物資庫存管理系統，依靠供應鏈聯系采購平臺，對物資庫存信息進行管理，對物資庫存情況進行反映，以方便物資的領用，優化余缺情況的掌握程度，更好地進行物資的調配和應用。

（四）物資供應管理的強化

在開展物資材料的選擇過程中，必須分析材料的質量和性能，確保材料與其標準存在相關性。購買材料以后，必須全面檢查材料的合格性能，將符合要求的材料應用于生產之中，不符合生產要求的材料必須擯棄，以對主體職責進行明確，對材料的質量進行認真的檢查和審核。必須合理進行采購計劃的制定，采購將直接影響材料的質量。在采購過程中，采購主體負責人員必須注重材料質量，強化采購管理，提升采購過程中統籌管理的能力，以從根本上對物資供應管理問題進行解決。除此以外，由于電力企業負責人員必須擔任材料使用職責，一旦材料使用質量不足，將嚴重影響電力企業的正常運行，所以必須對相關人員的職責進行明確，并對采購環節進行嚴格的監督與管理。定時召開會議，選取正確的集體決策。材料選擇過程中，可依靠群眾力量進行選取，以避免出現由于主觀因素而導致的材料選擇不合理或者選擇誤差問題。從材料價格方面考量，并非材料價格越高材料品質越高，必須保障材料質量在合理范圍以內，同時促進產品質量應用的合理性。

四、結語

在電力企業物資供應的供應鏈管理期間，除了對自身進行管理之外，還需要合理的調整企業與供應商之間的關系，確保供應鏈的規范性，將其性能有效的體現出來。