建筑工程管理中施工管理控制的應用分析

孟慶亮

（河北 石家莊 050000）

前言

建筑工程項目是當前城市化建設的重要內容，建筑領域也是促使社會經濟發展的重要行業。建筑項目質量的好壞會直接關系到人們的生活，會對人們的生活健康和幸福度產生影響，為此建筑項目中施工質量的保證成了建筑企業需要重點關注的內容。當前社會經濟形勢下，科學技術的發展帶動了社會各領域生產活動的進一步優化，建筑行業也可以借助現代化技術進行施工技術優化，促使管理工作效率提升。為了在建筑施工過程中應用建筑工程管理控制工作方式，需要對施工全過程進行管理加強，從不同施工環節進行工作考察約束，建立相應的管理體系，使得施工過程受到更加規范化的約束。建筑施工階段的管理工作在實際實施時會涉及多個方面的工作，需要在建筑不同管理階段進行管控優化，在準備階段進行基礎性決策內容的優化，使得施工建設符合現代化社會發展需要。針對實際施工過程中存在的管理不足，將現代化信息管理手段應用其中，盡可能地將資源進行充分利用，建立相關管理體系的同時，完善監理機制，使得施工建設更加規范有序。

一、建筑工程管理中施工管理控制的重要價值意義研究

建筑工程管理工作當中，為了有效保證建筑施工質量，維持建筑的使用安全性，施工管理控制工作需要得到更多發展完善。借助于施工管理控制工作的優化，建筑施工過程能夠更加有序順利地進行。并且從當前經濟環境來看，我國社會經濟的發展完善讓建筑行業得到建設規模上的拓展，此領域經濟獲利增加，反饋于社會組織，為國家經濟發展創造更多可能。基于當前社會對于建筑工程項目的建設需要，國家通過專門的管理機關進行了建筑人才的培養，使得建筑企業能夠得到更為合適的工作人員，并且人力與物力資源的優勢集結，讓施工管理階段的管控工作發揮出更多作用，施工工程管理的效果更加明顯，建筑行業施工建設工作得到更多優化提升。

當前發展形勢下，建筑企業為了提升自身經濟效益，需要更高水平的管理工作融入其中，建筑管理控制作為管理工作的重要組成部分，不僅可以對設備進行問題檢查，也能對技術進行創新優化，并且還能影響員工的工作，使其工作態度更加端正，工作技術專業性得到提升，使得建筑工程管理工作全面建設背景下的施工管理內容更符合社會群眾需要。高水平的管理工作還可以保證施工安全，將建筑施工過程中所需的資源進行節約，提升施工現場安全性的同時，維護建筑企業的經濟獲利，實現材料成本的有效解決，實現環境保護的倡導策略，符合綠色建筑發展需要。

二、建筑工程管理中施工管理控制工作對工程質量的影響

建筑工程是一個整體性的建設工作，施工環節管理控制工作實施建設可能會產生很多質量上的影響，使得建筑項目失去價值。

（一）建筑材料影響

材料的選擇可以對具體施工建設產生一定影響；在前期準備環節，材料的有效選取可以保證施工建設的基礎，保證建筑質量達標。為此，在對此項影響因素進行處理分析時，需要采購人員在施工建設使用之前，將同一種材料進行市場的比對，找尋性價比最高的商家，簽署合同進行供貨。對于材料的選擇就需要注意材料的價格、質量、環保性、便利性、建筑項目的施工要求以及施工環境等因素，避免偷工減料的采購情況出現。

（二）建筑使用設備的影響

施工設備的選用需要根據現場施工環境進行，好的施工設備會促使施工質量全面提升。為此，管理控制工作會選派專業的設備管理人員進行設備選擇，從功能性和科學性、便利性的角度對機械設備進行對比，發現更加便捷化和高效化的設備，從而有效提升施工建設工作效率，并將管理控制工作的作用進行全面發揮。另外需要管理工作注意的內容就是設備使用管理人員的問題，優秀的設備管理人員可以維護設備使用安全，及時發現設備使用問題，使設備得到更加及時的維護維修；設備操作使用人員需要根據設備的說明將使用流程和注意事項進行明確，使得設備使用壽命有效增加。

（三）工作人員的影響

施工人員和管理人員為施工建設過程貢獻了很多力量，專業的工作人員在能力和責任心上都較為專業，能夠保證建筑項目的順利施工，使得建筑企業活動更多經濟收益。建筑行業人力資源是第一建設力，人力資源的充分合理利用能夠創造出更多建筑價值，使得建筑企業的發展得到路徑上的拓展。實施工程管理控制工作，就需要與工作人員的不同工作內容進行結合，使得合適的人員在合適的崗位，實現人力資源的合理利用分配；同時，工作人員專業水平是否到位也會對施工質量產生影響，為此建設過程中需要注意管理控制工作與人力資源影響之間的關系，讓建筑企業的項目建設施工過程更加順利。

（四）施工環境的影響

由于我國地理面積覆蓋范圍較廣，不同地區的施工建設工作遇到的環境不同，出現的問題也就不盡相同。在實施管理控制工作時，需要注意到外界環境中的溫度、濕度、風速、地形、人文等因素對施工過程產生直接的影響，根據不同環境中的施工建設工作要求制定合適的管制策略，從而使得建筑本身質量得到優化。結合管理控制工作在前期階段對現場環境進行全面探查，使得施工環節的工作可以得到準確的數據依靠，提升施工建設質量。另外，由于環境因素的影響，管理控制工作需要根據現場環境變化，在施工階段合理分配資源設備，使得施工過程更加順利。

三、建筑工程管理中施工管理控制的具體應用分析

目前很多建筑項目在施工過程已經應用了管控工作策略，根據施工過程涉及各項工作內容，將管理控制工作可能應用的手段進行充分利用，完善施工過程，保證施工質量。

（一）管理模式中的應用

當施工管理控制理念運用到管理模式中，施工管理環節的工作就能夠接觸到更加優質的技術性應用型管理人員，在工作過程中能夠將甲方要求和實際施工情況進行結合，盡可能滿足對方的建設要求，并且管理控制理念在有效應用可以在不影響施工進度的條件下對施工方案、施工內容、管理體系進行合理優化修改，使其更符合建設要求。借助于管理體系靜動態管理形式轉變，動態化管理模式可以運用在材料成本、生產效率、工程進度、生產安全等方面，將工程建設進行項目的細分，使得一個個小目標遞進式完成，讓建筑工程管理不再成為難題、困擾。

（二）生產安全中的應用

在施工管理理念運用在生產安全中，施工企業決策者需要對生產安全實行的動態化管理，需要對建筑工程項目的實際安全防護設備和設施準備情況、安全管理制度的編制情況做到實時了解、精準掌控。同時，需要將安全管理責任落實到各部門、各環節、個人上，將安全管理責任落實到每一個工作崗位上，提高全體工作人員的責任心和安全意識，以分配管理責任的方式貫徹落實生產安全管理階段性小目標，以小聚大，保證安全管理工作順利開展，杜絕安全事故的發生概率。安全管理人員需要定期舉辦安全教育講座，提高全體工作人員的安全素養和安全自救、互救手段，做好工作區、材料堆放區、生活區的劃分，避免材料堆放出現安全事故。

（三）合同管理中的應用

工程項目的實施過程從合同角度講，就是一個各項合同的落實和結合的過程。合同意義嚴重的工程項目管理實際上就是：首先，要保證合同中雙方主體的各項權力得以實現和兌現，避免違約和不落實行為；對存在分歧和對立的合同或者存在分歧的條款進行調節；款項無誤后，在權限范圍內盡量滿足項目組、各分包商、業主的要求；其次，就是在項目實施中合同控制應充分發揮合同賦予的各項權力和惠及的各種權益，既有益于自己的管理，也能使各方利益最大化。遇到一系列問題時，首先影響到的就是合同至上原則，要培養用合同措施來解決問題的意識。最后對于合同本身，由于各項主客觀，可抗不可抗因素的結合，制定合同以及合同的進度控制也都應該酌情考量。

四、建筑工程管理中施工管理控制的應用優化分析

為了讓施工管理控制得到更廣范圍內的應用，讓此項工作理念產生更好的施工建設影響，提升建筑質量，需要從幾個方面對其進行建設優化。

（一）適當的技術創新優化

創新型技術在施工過程中進行應用能夠促進建筑工程的持續進步，并且技術的創新也可以較好地提高施工效率與質量，所以在建筑工程的開發過程中，就需要將技術進行創新優化，使得管理控制工作理念得到更好的應用環境，有效縮減人力成本，發展現代科技。另外需要注意的是現今的建筑理念以綠色建筑為基準，因此需要加強環保技術的應用，為建筑企業樹立環保理念，在能源與設備方面進行全方位的優化，保證施工技術的合理應用。還需要對施工效率進行提高、對工期進行縮短、對環境進行保護，最終促進建筑工程的合理發展。

（二）建立健全管理控制體系

良好的施工管理工作離不開完善的制度，而建筑施工過程中進行管理控制體系的完善就能滿足這一點。為此。相關施工管理人員需要建立完善的技術管理制度，并且對整個施工流程進行全面監督管理，如果發現不合格的地方或者不符合施工標準的環節就要立即進行整改并且及時記錄，以此來有效提高施工質量。除此之外，通過建立完善的技術管理制度可以實現對所有施工人員的全面管理，嚴格要求所有施工人員按照施工標準進行施工，確保施工順利進行。

（三）做好建設準備工作

在建筑項目中，全過程包含的環節較多，施工建設只是其中一項環節。在施工管理控制有效實施之前，為了施工管理控制得到更好的應用，可以在施工工程管理之前做好前期準備工作。前期準備工作應該從不同方面進行推進，第一，應該對方案進行完善，對于工程而言，施工前必須要先對施工方案進行確定。第二，應對施工現場進行勘察，對施工的氣候溫度等等進行分析，進而優化施工方案。第三，應對施工圖紙進行設計，讓整體施工過程能夠有據可依。

結語

建筑工程項目本身會涉及很多管理內容，施工建設過程較為復雜，但是也具備系統化特點，為了將管理控制工作理念應用到施工管理過程中，需要從多個建設方面對工程進行優化。在正確實施管理控制之后就會保證工程質量，也會促使建筑項目使用安全性得到提升，使得建筑企業的市場競爭優勢更加明顯，促使建筑市場出現良性競爭。