國有建筑工程企業黨建與生產經營互融互促探討

柯系金

（中國電建市政建設集團有限公司，天津 300384）

引言

在國有建筑工程企業經營和發展時，企業管理者要明確政工教育工作功能和價值，并借此實現黨建工作效果優化的目標，反之，以黨建思想作為基本指導方針，同樣也是促進企業政工工作邁向現代化進程的必然選擇，二者在相互促進和相互統一方面擁有值得關注的關系。在探討政工工作新思路時，工作者應當以此為基礎，做出更認真的思考，從而確保黨建思想可以全面貫徹到企業政工工作不同環節之內，保證員工可以以黨建思想為引領，得到性質、內涵、內容等多個方面的滋養，這將最終促進基層黨組織發揮出強勁功能，帶動國有建筑工程企業穩步健康發展。

一、國有建筑工程企業黨建與生產經營工作融合的重要性

（一）優化黨建工作質量與水平

在生產經營工作中，黨建工作是推動國有建筑工程企業發展重要的力量和關鍵的組成部分，但一直以來，國有建筑工程企業黨建工作與生產經營工作之間存在著較大的脫節，黨建工作更多是理論教育，缺乏實踐指導意義。因此，依托生產經營工作深入推動黨建工作，確保黨建工作邁上新的臺階，不僅能夠夯實黨建工作基礎，而且能夠在很大程度上充實和完善國有建筑工程企業黨建工作的內容。在工作實踐中，將黨建與生產經營統籌起來，將進一步強化黨建工作理論根基，更好地推動高效率、高水平、高收益的生產經營工作。

（二）有助于促進企業經濟與企業效益協同發展

在企業管理中，開展企業黨建工作，能夠對企業未來發展起到積極引導作用，不僅如此，落實企業黨建工作還可以為企業重大決策提供價值依據，提高企業效益的同時也改善了企業內部員工的生活水平，有效提高企業內部員工的覺悟及思想，明確自己在企業當中的職責，定位自己的工作方向以及發展目標。企業需將黨建管理工作充分融入到市場經營、項目履約、安全質量管控以及人才培養等各個方面的規劃中來，保障企業經濟效益的同時，也需要確保企業員工的個人發展，將企業黨建工作和企業的發展作用真正發揮出來，以此確保企業黨建工作可以與生產經營工作有機融合，推動企業的良好發展，為企業決策提供重要且科學的價值依據。

（三）確保國有建筑工程企業經營任務的完成

當前，國有建筑工程企業黨建工作的問題較多，企業黨建工作管理體系與現代化企業體制之間怎樣融合、基層黨組織的工作怎樣全面高效開展、基層黨組織如何有效參與企業重大問題決策、如何加強黨建工作管理以提升當代企業綜合競爭力，怎樣進一步發揮黨員先鋒模范帶頭作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用等。實踐證明，國有建筑工程企業中，處在中心位置的生產經營工作與具有關鍵影響力的黨建工作，盡管著重點不一樣，但都有著共同的目的——即順利完成年度生產經營任務，實現國有資產保值增值，保證廣大職工獲得更大、更長遠、更可靠的利益。生產經營工作的順利推進和穩定運行，須借助黨建工作作為支撐和驅動力，進一步說，只有推動生產經營工作在按期完成各項目標的同時，緊緊抓好黨建工作，實現高效工作與強有力思想引領相結合，才真正實現了國有建筑工程企業組織的真落地、國有建筑工程企業文化的真發展、集體主義信念的真鞏固。

二、國有建筑工程企業黨建工作如何與生產經營工作融合存在的問題

（一）國有建筑工程企業黨建工作力量不夠

黨務工作人員的業務能力和綜合素質與黨建工作質量直接相關，只有配齊配強黨務工作力量，才能更好地做好企業黨建工作。在實際工作中，國有建筑工程企業在黨建力量配備上，還是存在一些不足。首先，國有建筑工程企業黨務工作力量配備比較薄弱，專職配備的少、兼職得多；其次，國有建筑工程企業黨務工作隊伍素質參差不齊，缺乏充足的人才保障，現有的黨務力量難以適應新時代國有建筑工程企業黨建工作要求；最后，黨務工作者習慣于憑老經驗、老做法，對新理念、新事物的學習較少，工作創新的后勁乏力。

（二）國有建筑工程企業黨建特色不夠鮮明

新時代黨的建設對國有建筑工程企業黨建工作提出更高要求，在黨建活動載體形式上缺乏創新，也是國有建筑工程企業黨建工作缺乏鮮明特色的重要原因。雖然國有建筑工程企業能夠嚴格按照要求，扎扎實實把黨建工作的規定動作做到位，但大多企業也僅僅滿足于完成常規工作，對黨建工作整體思考謀劃不足，缺乏與時俱進的發展性思維，尤其是結合企業自身特點的個性化不夠鮮明，自選動作少，創造性開展黨建工作還不夠。

（三）國有建筑工程企業黨建與業務融合不夠

堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有建筑工程企業的光榮傳統和獨特優勢。國有建筑工程企業黨建工作和業務工作應該相互促進、相互融合，黨建引領的落腳點是促進企業發展，企業發展的著力點是強化企業黨建的政治引領。但在實際中，企業管理者由于在思想上存在誤區，有時會忽視黨建，片面地認為企業只要抓好經營發展即可，把更多的精力投入到企業的具體業務中如項目履約、市場開拓，在抓黨建和抓業務的用力上出現分配不均。

（四）國有建筑工程企業企一些領導對黨建工作還缺乏重視

領導者作為國有建筑工程企業的掌舵者，往往對國有建筑工程企業的改革發展起著決定性作用。大部分國有建筑工程企業領導人員為了完成年度任務目標，在生產經營過程中側重于生產建設，不斷加大投入來擴產能，增效益，而沒有深入基層了解廣大員工的真實訴求，并且沒有花費一定的時間和精力與廣大員工進行意見交換，進而導致廣大員工訴求無法滿足，不利于企業內部凝聚力的提升，最終可能對企業的穩定發展產生影響。

三、企業黨建與生產經營工作高度融合的路徑

（一）把黨建與生產經營進行深度融合

國有建筑工程企業的經營屬性決定了只有將黨建工作與生產經營深度融合，才能更好地堅持黨組織的作用，完善中國特色社會主義制度，增強企業的創造力、影響力和發展力。首先要清醒認識兩者深度融合的必然性和時代性。黨建工作是國有建筑工程企業的獨特優勢，在面臨百年未有之大變局之際，做好黨建工作就必須與生產經營深度融合，堅決杜絕“兩張皮”，加大深度融合的自覺性、實效性和長效性，讓黨建工作成為安全生產穩定的強大推手，讓黨建工作和生產經營成為密不可分的一個有機整體。其次要準確把握兩者深度融合的主要路徑，要分別從思想引領、系統謀劃、體制機制、載體建設等方面進行深度融合，充分發揮黨組織思想政治工作的優勢，實現黨建與企業發展同步謀劃、同步落實，形成科學的系統的公司治理體系，注重健全完善創先爭優、攻堅克難等載體，形成良好局面。最后要切實發揮兩者深度融合的實踐意義，堅持黨建與生產經營深入融合，達到充分調動全員的積極性和創造性，有效防范和化解重點風險，建立現代企業制度，提升市場競爭力、放大建筑工程資產功能、實現建筑工程資產保值增值等現實目的，讓黨建工作實實在在成為國有建筑工程企業的無形資產、成為國有建筑工程企業的領航掌舵，不斷開辟企業改革發展的廣闊空間。

（二）明確企業黨組織工作的著手點

企業進行基層黨建思想政治教育工作的過程中，應該在黨建工作部門的統一指導下完成，不過，現階段國內大多數企業因為長期沿用過去的生產運營理念與方式，產生了一種慣性思維模式，由此造成企業的行政工作與基層黨建思政教育之間各自分離。面對此種不良的狀況，企業在開展基層黨建思想政治教育工作的時候，應該結合行政工作具體的內容與任務，將基層黨建思想政治教育工作與行政工作密切聯系到一起。借助此項措施，可以使企業得到長遠的發展。通過促使行政工作與基層黨建思想政治教育之間的融合，明確企業黨組織工作的著手點，系統掌握二者間顯現出來的密切關聯情況，有效規避企業基層黨建思想政治教育工作過于形式化的現象，確定企業黨建工作著重點，應該合理安排基層黨建思想政治教育工作，使黨務干部也參與其中，確定實際的工作任務和內容，及時發現存在的問題并加以處理，以便確保企業基層黨建思想政治教育工作能夠順利進行，體現出基層黨建思想政治教育的效果與作用。另外，企業進行基層黨建思想政治教育工作的時候，應該明確具體的目標與任務，使有關生產運營管理者肩負起自身的責任，明確具體工作的方向，進一步提升企業生產運營管理的效率。

（三）充分結合企業生產經營情況

在企業管理中，將企業黨建活動與企業的生產經營有效結合，可以強化企業黨建工作的建設，完善企業黨建工作的內容，實現企業管理工作的創新形式。與此同時，也創新了企業管理工作的方法及載體，提高企業市場競爭力，完成企業黨建工作模式的改革。所以，企業在選擇黨建工作載體時，需要充分結合企業的實際情況，為企業量身定制適合自身發展的特色文化。不僅如此，在開展企業黨建工作時，加強自身黨組織能力建設非常重要，這需要結合企業的日常生產經營任務，定期組織開展企業黨建工作活動，激發企業員工的積極性，使企業員工可以積極參與到企業黨建活動中來，加深企業員工對企業黨建工作的認識程度。例如，企業黨務工作人員，可以組織愛崗敬業主題的黨建工作活動，讓企業員工了解企業的工作環境以及薪資水平，安撫企業員工的不滿情緒。除此之外，企業還需要結合目前我國市場經濟的發展現狀，最大限度地發揮黨組織引導作用，提高實際操作水平，為企業生產經營保駕護航，改變企業員工固守的工作思維，共同打造獨具特色的企業文化。

（四）突出工作創新

企業總部是綜合指揮中心、資源調配中心、管理服務中心，工程項目是生產業務主體、經營利潤來源、科技創新載體，因此，發揮黨建與生產經營互融互促作用時要以這些中心為基礎，突出工作創新。首先，以黨建共建共享為切入點，搭好溝通橋梁。如，企業總部在謀劃投資轉型發展時，針對金融資源不足，可以通過黨組織開展與銀行、擔保、基金等金融機構的共建共享，建立戰略合作關系，借智借力，實現資本與項目的有效嫁接，提升發展動能和品質；工程項目可以通過屬地黨建共建共享，開展紅色經典傳統教育、健康向上文娛活動，促進與屬地主管部門、居民的交流，展現工程質量品質、社會責任擔當等，既能減少當地干擾，又能通過一個項目，贏得一批口碑，打下一片市場。其次，以創建黨建品牌為抓手，促進生產經營。如，針對工程項目進度管理，積極開展“大干快上”勞動競賽活動，比進度賽形象，由黨組織做好統籌協調，制定競賽方案、分解責任目標、定期開展考核，黨員帶頭認領分部分項工程，發揮“領頭雁”作用。針對工程項目技術創新，成立黨員帶頭的技術難題攻關小組、新材料工藝應用小組，定期組織學習相關規范標準，優化施工工藝，開展技術交底，確定質量樣板區，總結推廣新材料工藝先進經驗，條件具備的工程項目還可以優化設計圖紙，開展“二次經營”。針對工程項目安全管理，成立青年黨員巡檢隊，每周開展一次實測實量工作，明確每道工序的安全責任人和安全檢查標準，達到安全精細化管理的目的。

結束語

隨著城市化進程的加快、基礎設施建設規模的擴大，市場競爭也日趨激烈，作為國有建筑工程企業，要外抓市場、內抓管理，做好轉型升級。黨建與生產經營的互融互促是提升企業高質量發展的有效方式，本文結合案例做出分析探討，實際中還可以不斷延伸、創新，以實現黨建與生產經營的“兩手抓、兩手硬”，促進企業高質量發展。