現代企業管理與企業管理學探討

蔡晨晨

（國家開發銀行青海省分行，青海 西寧 810000）

引言

現代企業發展至今，人在企業組成部分中的作用愈發體現出來，企業人對企業的前景影響程度愈發加深，一個企業的管理方式理念，人才培養和企業的決策共同影響了一個企業在行業中的核心競爭力。如何將人才培養效率最大化，進行有效的人力調動，越來越成為企業決策優先考慮的問題。一個企業要想長久地經營發展，就必須想辦法將自己的員工充分調動，培養企業榮譽感，讓員工積極性得到積極調動，在工作中發光發亮，讓員工感受到自己的人生價值在工作中得到充分體現，員工的潛能一旦被激發，這樣的企業必定走帶行業前列，展現出生機勃勃的青春面貌。

一、企業經濟管理簡析

企業經濟管理是目前企業經營生產中的重點管理內容，從管理目標上來看，這項管理工作的主要目標是為了降低企業在一切經營生產活動中的資金資產支出成本，提高經濟資產合理配置效果，使企業獲得更多利潤。企業經濟管理是比較復雜的工作項目，可以說，企業能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業經營發展前景產生關鍵性影響。高水平的企業經濟管理是現代企業必須要具備的重要元素，通過企業經濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業運作各個環節經濟資源利用率達到最優化，并在企業內部構建完善的經濟管理和企業運作體系，這樣便實現了企業經濟最優化管理，并助力企業經濟效益穩步提升，避免出現經濟效益負增長的情況。

二、對企業經營管理進行思考討論的必然性

快節奏的社會經濟發展要求著企業能緊跟步伐，不再局限于過去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業發展的，緊貼實際的理論決策，站穩企業扎根的腳步，穩定向前進步。經濟是復雜的，各種各樣的因素都會對企業的發展產生或大或小的影響，面對著日趨復雜而嚴峻的經濟形勢，在經濟下行壓力下支撐著，國內外各種因素都在考驗著現代企業的抗壓與發展能力。企業要想發展，無論速度上，還是質量上的都離不開核心競爭力。在中國這個大經濟社會下，企業要謀出路，就得想辦法開新路，以創新做驅動，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅持住企業的根本，發揮出自己的競爭力，給企業創造一個光明的未來。

三、現代企業經濟管理的困局分析

（一）企業經濟管理機制有待創新

在傳統企業管理中，對于經濟資源的規范使用效果并不明顯，很多企業經濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業的經營發展處于比較被動的局面，讓企業的健康發展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導致很多現代企業不僅經濟發展能力比較差，而且在經濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。

（二）人才質量與數量不高

對于現代企業而言，人才非常重要，尤其是企業的競爭加大，對于產品創新和企業發展的人才支撐需求進一步加大。但從上面的數據來看，我國企業表現出人才質量不高且數量較少的問題。

（三）企業經濟管理現代化水平有待提升

從當前的經濟市場發展形勢來看，企業經濟管理走“信息化、智慧化”的發展道路是必然趨勢。雖然大數據技術、互聯網技術等先進的現代化技術，已經逐步應用到企業經濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業并未做好企業經濟管理與現代化信息技術的融合應用。這樣便在很大程度上限制了企業經濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經濟管理的實際作用和價值。部分企業未將建立企業經濟管理信息化平臺作為當前的重點工作，不僅降低了企業經濟管理對企業經濟資源的管理能力，而且也導致經濟管理無法對企業決策提供積極有效支持，這對于實現企業經濟效益增長來說是很不利的。

（四）以人為本理念的實踐水平有待提升

在企業經濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現代企業的經濟管理工作中需要著重體現。但是從實際情況來看，很多企業并未在經濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業員工的管理，企業經濟管理柔性化元素體現不充分，導致很多員工不僅潛能未被完全開發，而且甚至存在員工工作效率偏低的現象。這樣便嚴重降低了企業員工的工作積極性和生產效率，員工并未將個人利益與企業利益放在一起，這對于企業經營生產來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業經濟效益水平的提高。

四、為改善現代企業管理所提出的幾點建議

（一）人才的培養

人才的培養是一個企業十分重要的工作，在這個信息技術發達的社會，完善的企業人才培養系統可以有效地提高核心競爭力。對員工業務能力培訓可以大大提高其工作能力，提高企業生產率。而對員工思想素質上的培訓則可以提升員工思想境界，增進團隊凝聚力，培養企業集體榮譽感，這往往是更為重要的。人才培養應該是全方面，多要素的，不僅僅停留在某一個方面，努力地使員工成為全方面人才，德藝雙馨。因此，企業引進人才的標準應當更加全面，注重吸引高素質，全面的人才，為企業注入新鮮的血液，給予企業持續性發展的資本，有利于企業開拓全方面的發展道路。有了人才，企業就必須深入培養，培養的方式也應該多樣化，從各個方面進行強化，提高員工的各方面能力。企業在發展的道路上少不了人才的助力，如何培養出更多更優秀的人才就需要企業人才培養機制的完善，一條先進的機制將會有效清除企業發展道路上的障礙，保證企業的正常運行和持續發展。

（二）完善和健全管理制度

企業是否具備完善、可行的經濟管理制度，很大程度上會決定企業經濟管理工作走向和實際水平。針對部分現代企業普遍存在的經濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業將下一階段的工作重心放在企業經濟管理制度完善和調整方面，制定更加符合現代企業經營生產實際需求的經濟管理制度，突出經濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經濟管理制度能夠切實發揮出自身實際效果。嚴格要求企業經濟管理人員在日常工作中遵守經濟管理相關制度，從而確保這項管理工作的規范性和嚴謹性。

（三）創新新的管理觀念

不斷換代的社會需求，決定了現代企業管理也必須跟上腳步，否則傳統的管理制度就會對企業的進步發展產生不利的影響，如何創新新的管理觀念成為企業決策需要考慮的重要因素，企業要進行相應的創新改革與理念改革。理念改革進行了，對應的管理體系架構也得跟上，不能就抓一方而忽略了另一方的創新完善。現代經濟社會少不了成功的案例，也少不了成功的經驗，這些先進的理念并不能說符合所有的企業，并不是完全適合的，這就得企業揚長避短，理性分析其中的優點和缺點，融合自身的發展特點，形成自己的體制機制，并予以貫徹落實，達到實踐層面的管理創新。貫徹與落實好企業實際的管理工作，即在企業自身工作內容的基礎上，抓住實質，有針對性地對管理模式進行改革創新，新老結合，形成獨有的現代行業競爭力，打出自己的品牌。要樹立好企業的經營目標，明白自己的發展路，將理想與現實結合，將創新與實際結合，腳踏實地，將工作落到實處，打下企業持續發展道路的基礎。

（四）對企業經濟管理文化進行重建

現代企業要想真正發揮出企業經濟管理的作用和價值，需要在企業內部構建比較強的企業經濟管理文化，并將其作為企業經濟管理工作的著力點，要讓企業全體員工都積極參與到企業經濟管理工作中。例如，在企業產品核心技術創新中，要鼓勵技術人員和產品開發人員做好產品創新工作，提升企業產品在市場中的先進性，這樣不僅可以充分展現員工的自身價值，而且更可以讓企業產品在市場中更具競爭力；企業需要在決策制定過程中，廣泛收集企業員工的建議和意見，這就需要通過企業經濟管理文化，鼓勵企業員工為企業的經營發展建言獻策，這樣能夠避免企業遭受經濟風險，降低企業在經營發展中面臨生存危機的可能性，更重要的是實現企業經濟管理與企業員工之間的高度融合。另外，企業管理者要有比較高的信息化建設意識，為了迎合新時期經濟市場發展趨勢，需要將大數據、云計算、互聯網等先進的現代化信息技術應用到企業經濟管理中，不斷提升企業數據信息的收集和分析利用水平，幫助企業更好地利用來自企業內部和外部的數據信息資源，從而及時調整企業的生產經營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業獲得更多經濟利潤，讓企業能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經濟效益。

結語

從整體上來看，現代企業加強對企業經濟管理的重視和創新建設工作，符合時代發展對現代企業經營生產提出的基本要求。雖然在開展企業經濟管理活動時會遇到諸多阻礙，但企業必須要堅持做好企業經濟管理創新建設，從管理理念和管理制度創新的角度入手，全面提升企業經濟管理人員的綜合能力，推進企業經濟管理信息化建設，實現柔性化管理的運用和開發，增強企業與員工之間的黏合力，只有做好這些方面的工作，才能實現這項管理工作的創新發展目標，讓企業始終保持較高市場競爭力和經濟利潤產出能力。