建筑工程施工過程中的項目管理要點淺析

陸海

（中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

現階段的建筑企業已經從很大程度上可以滿足人們日常生產和生活的需求，但是國家對建筑行業仍然在安全性能以及質量等方面提高了水準，并且也制定了相關的法律法規，切實保障建筑行業的有效發展。為此，建筑行業從管理人員到基層施工人員都應當更新相應的理念，提高施工水平，真正促進建筑施工企業向更高效，更快速，更有質量的方向發展。

一、如何理解建筑工程施工過程中的項目管理

在建筑工程施工過程中，所有環節都應當在相關的合同條款及法律法規的約束下，以滿足業主委托為主要服務目的，從而進行的有計劃，有規律，有質量的管理，稱為項目管理。項目管理應當服務于整個或者某個建筑施工的全過程中，由此可見，項目管理從一定程度上來講，能夠輔助建筑行業的有效發展。比如在材料，設計，施工等各方面都應當有效采取項目管理的方法，且所有施工人員在管理過程中應當做到嚴格把控質量關，真正提升建筑的經濟效益以及社會效益。當然，項目管理團隊也應當有效發揮各個部分的職能，從計劃，組織，到控制，最大程度的發揮項目管理的優勢，從而促使建筑工程施工順利進行。

二、建筑工程施工過程中項目管理所遵循的原則

（一）建筑工程施工階段項目管理的數據反饋原則

在建筑工程施工過程中，項目管理應當有效貫徹數據反饋原則，管理者通過分析整理以及參考接收到的數據，可以有效采取工程下一階段的決策，并且準確的數據反饋能夠更好的確保工程中所有施工人員的安全以及整個工程的質量。

（二）建筑工程施工階段項目管理的標準化原則

標準化原則是指從建筑要求，人員使用，材料購買等各方面都應當規范化和標準化。嚴格的標準能夠保證項目的有效進行，還能夠在建筑施工過程中遇到問題時提供有效的參考。另外，施工過程中人員的秩序以及工作的順序都可以在制定的標準下有序進行。

（三）建筑工程施工階段項目管理的經濟化原則

經濟性原則是指在建筑過程中應當最大程度的降低成本，提高效益。這就要求項目管理人員在保證建筑工程的質量基礎之上，拓寬市場，有效控制成本，合理協調在建筑過程中產生的所有項目費用，最終促使建筑工程經濟利益最大化。

（四）建筑工程施工階段項目管理的預防化原則

一項工程在最初設計階段就要預測所有可能出現的問題，包括材料使用，質量，安全，人員，施工等各方面的問題，并且提前制定預防措施，確保工程施工過程中不會受到其他因素的影響，進而保證工程的順利進行。

（五）建筑工程施工階段項目管理的服務化原則

服務化原則，顧名思義是指建筑工程整個運作過程中，應當最大程度的滿足業主以及設計人員的需求，項目管理人員也應當嚴格遵循服務化原則，把控施工階段的每個環節，為后期高質量的交付奠定基礎。

三、建筑工程施工過程中的項目管理重要性

建筑工程的施工質量與項目管理的有效與否存在著直接的聯系，為此，項目管理團隊應當從建筑工程施工的起始環節到最終交付環節嚴格把關，建立科學系統的監督及檢測體系，提前預測問題，成功解決問題。同時，項目管理團隊也應當不斷規范建筑施工過程中的作業流程，在提高工作效率基礎之上，保障建筑工程各個環節有序開展，不斷強化整體流程，并且要根據實際情況及時調整管理策略。這樣一來，才能降低建筑工程施工過程中的風險，同時真正推進施工行業的科學發展。

四、建筑工程施工過程中項目管理的突出問題

（一）質量方面的問題

隨著城市建筑工程規模的不斷增加，工程進度的不斷加快，在工程施工過程中，一些施工企業為了快速獲取更多經濟效益，不斷加班加點，繼續提高工程施工進度，所有施工人員在施工過程中為了趕工期而忽略質量檢測等環節，這就使得工程在后期很容易出現質量問題，直接影響建筑的經濟效益以及工作人員，居住人員的生命安全，嚴重的也會為整個建筑工程的社會效益帶來負面影響。

（二）技術方面的問題

任何一個行業的發展都離不開技術的不斷革新，建筑行業也是如此。通過引進高新技術，施工效率以及質量都會有明顯提升，但當下仍然有一些建筑企業沒有解放思想，更不愿意花費財力引進高新技術，仍然使用傳統設備以及傳統技術，雖然在短期內可以節約運行成本，但從整體角度來看，不僅在一定程度上耽誤施工進度，并且施工人員的綜合素質也沒有提升。長期下去，整個施工單位也會受到技術水平等的限制，不能承接更多的建筑工程施工項目。

（三）環境方面的問題

現階段全世界國家都加大了對環境的保護力度，國家對建筑行業也提出了新的要求，例如要做到節能減排，降低對環境的污染等。但一些建筑工程企業在施工過程中仍然沒有重視對能源的消耗問題，或者沒有采取隔音措施，對周圍的居民、環境產生較大的噪音污染，粉塵污染。部分施工單位也沒有對施工地點進行交通規劃，未安裝隔板等，從而造成一定的交通堵塞。另外在材料的使用上，一些建筑工程企業沒有重視新型材料的使用或者沒有用節能環保建筑材料代替傳統的舊材料，這些都嚴重影響著整個工程的社會效益。

五、建筑工程施工過程中項目管理的具體要點分析

（一）質量管理要點

質量管理屬于項目管理的重點內容之一，項目管理應當通過科學有效的措施對建筑工程的質量嚴格監督，并且對出現的質量問題及時采取調控措施。為此，所有項目管理人員應當落實管理政策，及時推進工程質量的提升，避免在建筑工程施工過程中由于質量問題而產生的安全隱患。項目管理人員首先應當樹立質量第一的思想意識，不斷提升對人員的建筑水平，強化所有人員嚴把質量關的安全意識。并且在建筑施工準備階段，也應當讓所有人員對設計圖紙以及材料使用加以熟悉，明確各個環節的施工流程以及責任權劃分。

（二）成本管理要點

在項目管理中，成本管理也是重要的內容，建筑工程施工過程中涉及到的成本有很多，第一現場成本。做好現場成本的管控，不僅能夠保障建筑工程的安全性，同時也能夠最大程度減少費用支出。第二機械設施設備的成本。建筑工程施工過程中要用到各種各樣的設備，項目管理人員首先應當對現場的施工環節加以了解，合理調控各個設備的運轉情況，促使設備在良好運轉的情況下控制資金。第三為材料成本。建筑工程設計到的材料有很多種，不同材料產生的質量也不相同，為此，項目管理人員應當嚴格考慮材料的質量關，不僅要滿足工程的需要，同時也要保障業主的安全，最大程度的提高經濟效益以及社會效益。

（三）風險管理要點

風險管理也叫安全管理，在建筑工程施工過程中，安全管理關乎著管理人員，作業人員以及現場的安全。為此，項目管理應當從全盤考慮，劃分責任制，從細節把控保障每一環節的安全。例如提前做好預警工作以及風險預測工作，確保出現問題及時解決。另外，建筑施工單位也要建立健全安全生產管理責任制度，選用具有較高安全素質的管理人員在現場指導工作人員進行作業，重點管理作業人員所處的位置是否安全以及工程的施工安全。同時，施工單位也應當對所有施工人員定期培訓，施工過程中的注意事項以及相關技術的專業培訓，不斷更新所有人員的安全意識，切實保障施工現場的安全生產。項目管理人員也可以通過采取獎懲機制，促使每個人在工程施工過程中關注活動現場的安全。當然，出現安全隱患或安全問題也應當有一定的處罰，這樣才能從根本上減少工程現場的安全隱患，真正促進建筑施工的順利進行。

（四）人員管理要點

所有的建筑工地施工單位在選用實際操作人員，技術人員，安全管理人員以及施工人員時都應當根據國家規定的法律法規以及安全管理知識做到以下五點。第一，對于剛剛進入建筑行業的工作人員，嚴格檢查是否持有相應的資格證書，在進入場地之前，也應當對工作人員進行自身安全保護的培訓，使每個人也明確自身的工作職責以及所處的地理環境特點。第二，對中層管理人員也應當進行安全管理制度等的培訓，確保管理人員熟悉安全隱患的發生及解決。第三，在建筑工程施工過程中，一般會受到環境，季節等非人為因素的影響，所有人員應當提高應急能力及時關注作業現場的環境變化，真正有效防止事故的發生。第四，建筑工程施工過程中引進的所有設備都應當由專業技術人員進行操作，不熟悉設備的人員嚴禁靠近，要做到配合技術人員進行安全施工。第五，建筑作業過程中，應當對所有作業人員定期進行安全意識的培訓，根據作業環境的不斷變化及時補充效應的安全知識，提高每一個人的安全施工意識。

（五）環境管理要點

施工過程中，項目管理人員也應當對施工現場周圍的環境做到保護措施。第一，周圍大氣污染的防治。例如通過夯實或硬化施工便道的方法灑水降塵，確保居民區150m 內沒有粉塵污染，車輛在拉載沙石，水泥時也應當控制運載量，避免因風起塵。第二噪聲污染控制。對于大型施工場地應當加筑圍墻，減少噪音的擴散，對于大型的施工機械，也應當遠離放置，盡量選擇高效低噪的設備，保障周圍居民的日常生活。第四，生活污水的處理。建筑施工場地也應當配備一定的污水處理設施，作業人員所有的生活污水要經過處理之后流到排污管。第四，建筑施工垃圾以及生活垃圾的處理。所有垃圾都應當分門歸類，比如建筑垃圾，工程渣土垃圾，都應當簽訂各種處置計劃，接受市區環境衛生部門的管理和監督。

（六）材料管理要點

在建筑工程施工過程中，材料從購買時就應當對質量嚴格把關，要購買符合國家規定的正規企業生產的施工材料，或者從質量較好，供應能力較穩定，價格較合理的材料供應商處買貨，并且要對所有能夠證明材料質量合格的證件檢查，避免出現材料以次充好等的現象。購買回的建筑材料在儲存和保管工作中也應當加強重視，比如有的材料不能露天放置，有的材料要做除濕干燥處理，倉儲人員應當針對材料的不同性能分類儲存材料。另外，倉庫的設置也應當考慮到化學物質的干擾，真正從材料源頭把握細節，為保障建筑工程順利進行奠定基礎。

（七）施工目標管理要點

目標管理對把控整個建筑工程的進度，提高建筑整體質量有著重要的作用。由于每一項工程在開工之前都有著很多不確定因素，做好目標管理就能夠有效控制這些因素，促使施工順利進行。例如在開工之前，對施工現場的情況進行具體分析，設計人員以及管理人員要舍棄傳統的管理模式，建立新型目標管理方法，制定有針對性的措施。在施工進度上，管理人員也應當準確考量當地的氣候，環境，人員，居住特點等的情況，制定出年度計劃，季度計劃以及月度計劃，使負責每一環節的施工人員都能明確當下的工作內容以及工作重點。另外，在目標管理中也要做好質量監督工作。監督人員要嚴格遵循國家頒發的相關法律法規，明確責任意識，做好質量監督，監督人員也應當以身作則，從細節把控，確保每一環節都能符合建筑的要求，堅決杜絕偷工減料，擅自改建，縮短工期，不合理的人員調換等問題發生。

六、結語

建筑工程施工過程中的項目管理對于整個工程的施工進度以及質量有著重要的作用。相關單位要不斷提升管理水平，更新管理理念，通過培訓，建立獎懲機制等措施，提高每個人員的責任意識，并且充分發揮項目管理的優勢，切實保障施工建設的最大利益。