淺談新形勢下企業(yè)機電工作的開展

杜建軍

（山西省中陽縣應(yīng)急管理局，山西 中陽 033400）

隨著新經(jīng)濟領(lǐng)域的全面拓展和延伸，應(yīng)急管理局的工作正在發(fā)生翻天覆地的改變。特別是各部門應(yīng)對安全生產(chǎn)類、自然災(zāi)害類等突發(fā)事件和綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的能力，也在不斷地提升，從整體上與當前的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合在一起，科學化的進行部署，統(tǒng)一進行規(guī)劃。為了確保企業(yè)機電專業(yè)的全面升華，需要根據(jù)實際扭轉(zhuǎn)整體的工作運行機制，讓各個領(lǐng)域充滿活力和生機，更加全面的展現(xiàn)對企業(yè)的引領(lǐng)作用，并與地方性的法律法規(guī)結(jié)合在一起，加大監(jiān)督力度，成功地展現(xiàn)其特色，凝聚一起智慧，更加深度的進行各項工作的開展和實施，以不斷地提高安全生產(chǎn)監(jiān)督效果和水平，真正做到與時俱進，進行企業(yè)機電專業(yè)的更新，推動工作的全面運行。那么，在新形勢下，應(yīng)急管理局的企業(yè)機電專業(yè)，開展工作有何必要性，又應(yīng)采用哪些策略，得以推進和落實呢？

一、新形勢下應(yīng)急管理局開展企業(yè)機電專業(yè)的必要性

當前我國的經(jīng)濟建設(shè)，處于良好的發(fā)展態(tài)勢之中，新形勢下的各項任務(wù)得以全面地開展起來，應(yīng)急管理局就是在這樣的情況下得以創(chuàng)新和發(fā)展的。從傳統(tǒng)的企業(yè)機電專業(yè)的開展來說，由于各部門之間缺乏聯(lián)系性，對各個企業(yè)的監(jiān)管力度不強，影響整體工作的高效運行，無法制定出與當?shù)卣呦嚓P(guān)聯(lián)的應(yīng)急措施阻礙工作的可持續(xù)運行和發(fā)展。在這樣的情況下，牢牢地抓住企業(yè)機電專業(yè)的發(fā)展狀況與應(yīng)急管理局的實際發(fā)展聯(lián)系，在一起，切實有效的調(diào)整各項制度和體系，從整體上推動工作的全面實施，顯得十分必要。集中體現(xiàn)在：

（一）需要全面踐行和落實國家的方針政策，服務(wù)于人民群眾

目前新的形勢已經(jīng)初步形成，從總體上把握具體的方針政策，才能更好地履行各項職責，對于應(yīng)急管理局的各項工作來說，需要以國家的大政方針達成一致，研究出與之相關(guān)的策略，要全面協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，不斷地更新管理思想，確保企業(yè)機電專業(yè)真正與國家的方針融合起來，堅持為人民服務(wù)的宗旨和原則，確保各項任務(wù)充滿生命力，能夠真正提高人民的經(jīng)濟生活水平，很好的把握整體的經(jīng)濟發(fā)展方向和規(guī)律。

（二）能夠提供新穎而又獨特的管理思維，優(yōu)化企業(yè)機電的形式

從實際入手，真正把握工作的方向，才能確保機電專業(yè)發(fā)生突飛猛進的增長。對于應(yīng)急管理局來說，加強領(lǐng)導才能統(tǒng)籌安排，增強各部門的責任意識，這樣一來才能為企業(yè)機電專業(yè)提供吸引而有獨特的管理思維，促使各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)更加密切，能夠集中進行領(lǐng)導，推動應(yīng)急備案建設(shè)的全面運行，改善整體的經(jīng)濟環(huán)境，能夠積極地應(yīng)對各種突發(fā)狀況，促使各部門的部署更具實踐意義，更好的優(yōu)化企業(yè)機電專業(yè)的形式，增強其實踐性，全方位進行更新和轉(zhuǎn)化，以更好地適應(yīng)新形勢下應(yīng)急管理局的發(fā)展趨勢，改善和調(diào)整企業(yè)積淀的步伐，添加更為豐富的內(nèi)容，更好地推進工作的實施。

二、新形勢下應(yīng)急管理局開展企業(yè)機電專業(yè)的具體策略和方法

在傳統(tǒng)的應(yīng)急管理局的實際工作中，企業(yè)機電的開展和推進，沒有真正根據(jù)經(jīng)濟的運行而全面實施創(chuàng)新。針對這一情況結(jié)合新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的狀況科學化的進行預(yù)算，并根據(jù)應(yīng)急管理局的實際情況合理化的進行企業(yè)機電專業(yè)的安排和設(shè)計，預(yù)防其中的不可控制因素，才能客觀的分析出現(xiàn)的問題，確保各項任務(wù)有機地聯(lián)系起來，提供更為科學的依據(jù)，這樣以來才能研究出與企業(yè)機電專業(yè)發(fā)展有關(guān)的策略，平衡企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，從中獲取豐富的社會成效，以提高整體的經(jīng)濟效益。具體的做法和措施如下：

（一）把握安全環(huán)節(jié)，提高企業(yè)機電的影響力

我們在研究和分析應(yīng)急管理局的工作中，需要有計劃性地進行布置，要做到各項任務(wù)進行完美的統(tǒng)一，確保各個環(huán)節(jié)之間緊密地聯(lián)系起來。對于應(yīng)急管理局企業(yè)機電專業(yè)來說，安全設(shè)備的檢查是十分重要的，因為只有把握好安全環(huán)節(jié)，監(jiān)督各項工作，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，全面展現(xiàn)企業(yè)機電的優(yōu)勢，促使各方面的聯(lián)系性更為密切，能夠達成默契，在無形之中，提升企業(yè)機電的影響力。在此過程中，需要應(yīng)急管理局的工作人員依法監(jiān)督和檢查企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營狀況，并根據(jù)有關(guān)的條文規(guī)定全面進行高效的維護。比如，在實際的運行中，需要對材料、勞動防護用品的安全生產(chǎn)管理工作，進行科學化的安排和掌控，要在全部門內(nèi)形成好的管理模式，與當?shù)氐钠髽I(yè)機電部門，建立起嚴密的安全監(jiān)督管理體系，牽頭擬訂有關(guān)安全監(jiān)督管理標準并組織實施，并依法組織并指導監(jiān)督實施安全生產(chǎn)準入制度。

（二）區(qū)分管理理念，確保企業(yè)機電的運轉(zhuǎn)

采用不同的策略對各項任務(wù)做出精細化的安排，這樣以來才能全面推進區(qū)分管理的理念，以形成符合工作實際的運行機制，這樣一來才能確保各項任務(wù)得以全面地落實。應(yīng)急管理局在實施和開展的過程中需要對企業(yè)積淀的運轉(zhuǎn)情況做出科學化的判斷，有針對性的進行研究，要采用區(qū)分管理的方式，確保各方面的內(nèi)容能夠符合當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，具有長遠的發(fā)展目光，能夠確實優(yōu)化企業(yè)機電專業(yè)的內(nèi)容，在限定的范圍內(nèi)，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成符合實際的管理體系，要實施正確的鑒別和分析。例如，目前來說，應(yīng)急管理局的企業(yè)機電專業(yè)，面臨很多的挑戰(zhàn)，特別是信息技術(shù)的運用情況，并不是很理想，此種情況下，就需要進行區(qū)別、篩選，并進行詳細化的記錄，要體現(xiàn)企業(yè)機電的實際意義，能夠提高應(yīng)急管理局的管理效果。這樣的做法不僅能夠從整體上，把握應(yīng)急管理局企業(yè)機電專業(yè)的發(fā)展趨勢，更能進行適當?shù)难由欤拍芮泻险w的發(fā)展規(guī)律，不斷地進行轉(zhuǎn)變，以推動當?shù)亟?jīng)濟的高校發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出不懈的努力和貢獻。

（三）加強合同管理，推進企業(yè)機電的發(fā)展

從應(yīng)急管理局的長遠發(fā)展來看，合同管理是企業(yè)機電工作的一個重要環(huán)節(jié)，從工程前期的合同簽訂，到合同的履行，都應(yīng)該加強合同管理意識。施工成本控制應(yīng)當以施工合同為根本，要及時進行跟進，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理，還要及時處理發(fā)生的變化，這樣才能防止出現(xiàn)損失。在履行合同時，熟知哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，及時處理各種事件，及時填充各種變更，實時跟進合同的履行程度，避免施工成本的不必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個項目工程的良好運行起到至關(guān)重要的指導作用。在合同管理方面，還要積極進行探索，不斷地完善合同管理制度以及管理的方式方法，提高管理技能，通過對不可預(yù)見和可預(yù)見因素的判定，提高對合同管理的認識，使管理能力不斷地提升，維護企業(yè)自身的利益，提高經(jīng)濟效益。

（四）完善管理制度，促使企業(yè)機電的落實

根據(jù)工作的性質(zhì)，進行制度的完善，才能真正保障各項工作的完美落幕，符合當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，與更加全面的提高當?shù)厝嗣袢罕姷奈镔|(zhì)生活水平，滿足他們的精神需求。對于應(yīng)急管理局的企業(yè)機電專業(yè)來說，制度的形成，是一個潛移默化的過程，能夠真正與當?shù)亟?jīng)濟的運轉(zhuǎn)結(jié)合在一起，并尋找突破口，確保各項問題得以成功的解決。比如為了真正讓制度更加完善，可以集思廣益，結(jié)合企業(yè)員工的實際需要，靈活性的進行設(shè)計，要讓企業(yè)機電的工作更具創(chuàng)新性，真正把各種智慧集中在一起，形成符合企業(yè)實際發(fā)展的運行體系，以更好的保障整體工作的高效發(fā)展和實施。這樣的做法不僅能夠為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更能符合中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方向，以更好地踐行社會主義核心價值觀，確保企業(yè)機電專業(yè)各項工作的全面落實和達成。

三、結(jié)束語

總的來說，新形勢下，經(jīng)濟建設(shè)的高速運行和發(fā)展帶來新的契機，促使各領(lǐng)域發(fā)生翻天覆地的改變，對于應(yīng)急管理局的工作來說，企業(yè)機電專業(yè)更是發(fā)生根本性的改變，提供新的發(fā)展機會，貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)之中。從上文中的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)應(yīng)急管理局在新的經(jīng)濟常態(tài)化的發(fā)展之中，應(yīng)該具有污染源主的態(tài)度要把目光放遠，并形成與企業(yè)機電專業(yè)本身有關(guān)的管理模式，結(jié)合上述方法全方位進行更新和轉(zhuǎn)變，要促使企業(yè)內(nèi)部的管理得以全面的創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有的資源，加強各項工作的完善，以確保應(yīng)急管理局的長遠發(fā)展和進步。