張世奇
(中國地圖出版社有限公司,北京 100054)
傳統出版與新媒體的融合是全媒體時代發展的必然趨勢。在現如今,新興媒體依靠著先進的技術,獲得了較高的受眾青睞度,傳統出版業要想獲得新的發展,必然也需要依靠互聯網,才能煥發出新的競爭力和新生價值。不過全媒體發展對傳統出版業的發展有著較高的要求,因此,傳統出版業需要制定出適合自身發展的目標和模式,要認識到當前的發展大趨勢,趨利避害、積極創新,這樣才能在多元發展的新時代中獲得一席之地。接下來,筆者將從當前傳統出版業面臨的挑戰入手,進而分析其創新發展的策略。
當前社會人們的生活節奏普遍較快,年輕人們閱讀的時間大都是碎片化的,比如在公共交通上、睡前、吃飯時等等,紙質的書籍不能供人們隨時翻看閱讀,而手機、平板等移動設備能夠滿足人們的這種閱讀需求。再加上,紙質出版無法滿足多元化閱讀的特點,相比之下,人們會更喜歡用移動設備看一些即時性的內容,這就使得傳統出版的受眾們逐步老齡化。受眾各項需求的轉變,都給傳統出版業造成了較高的沖擊。
從當前的大環境來看,傳統出版逐步演化為了數字出版,不論是期刊雜志,還是字典書籍,在各個專業性的知識網站上都能夠找到相應的文章加以替代。人們可以從網上閱覽到電子版的書籍,搜集知識、查看文獻的速度大大提高,這讓越來越多的人開始依賴于數字網站,而逐漸淡忘了紙質媒介。除此之外,傳統出版業的經濟愈發蕭條,也使得越來越多的新聞人才投身到了新興媒體的行列當中,傳統出版業的人才含量出現了緊缺。可以說,傳統出版業的服務、銷售、平臺等各方面都受到了新興媒體的沖擊,而這些因素都是造成傳統出版業逐漸邊緣化的原因。
要想成功地推動傳統圖書出版與新媒體的融合發展,我們必須除舊迎新,打破傳統觀念的限制,提高創新意識。我們需要創新的方面有很多,首先要做的就是要認識到自己當前所處的環境,不能故步自封,要意識到我們只有積極轉變,不再將新媒體作為競爭的對立面,才能真正逐漸促進自己不斷進步,不斷完善。其次,傳統出版業還要做的就是充分利用新技術,促進自己與新媒體的融合速度,并使其過程變得更為順利。而其中一個比較重要的點做好內容和技術的融合,傳統圖書出版可以采取“內容+需求”“內容+服務”等多種改革模式,實現一種內容、多種產品的開發形式。除此之外,我們也要促進營銷模式的融合,新興媒體的運營形式中有很多是值得傳統出版業吸收和借鑒的。當前很多傳統出版業的營銷模式還是以傳統的方式為主,仍依靠于發行、鋪貨、線上和線下分發的階段,缺乏整體營銷的把控。針對這種情況,我們可以開展進一步的渠道創新,運用立體化思維,實現作者、媒體、渠道、讀者等多方面的互動,從單一的訴求變為多維的互動分享,從而賦予傳統出版業更多的生命力。
傳統出版業賴以生存的基礎是受眾,我們之所以選擇突破自我,尋求融合發展,也是為了更好地面向受眾,這樣才能真正獲得長足的發展。針對當前受眾時間受限的問題,其中一個重要的解決辦法就是促進傳播形式的信息化,及時對圖書傳播進行數字化的深度加工,與互聯網相融合,力求設計多樣化和多層次,以滿足不同受眾需求。當然,在促進傳播信息化的同時,也伴隨著一個嚴峻的問題,就是綜合型傳播人才的缺乏。針對此問題,筆者的建議是傳統出版業既要拓寬人才市場,也要加強所有從業者的業務素養,加強管理和職能培訓,引進一些優質的多媒體編輯,并不斷優化編輯們的知識結構。這樣才能為傳統出版業提供源源不斷的前行動力。
不論何時,傳統出版業都要明確一個點,就是我們是在尋求突破,并不是要“改頭換面”。我們不能將新媒體的所有發展內容和形式都借鑒過來,要明確雙方的優劣之處,并在趨利避害中,發揮出自己的最大優勢。就比如說,雖然當前人們對紙質書籍的需求度并不是特別高,但是我們也擁有著自己獨有的優勢:內容質量高、閱讀感覺更為豐富等。因此在改革時,這些優質品質也仍需繼承和開發,使得傳統出版業在變得更為多元和先進的同時,也能不忘初心。總的來說,在傳統圖書與新媒體的融合過程中,傳統出版業可以運用到大數據的力量,將數據庫中的大量信息進行整合,加深對現今的市場需求和市場熱點的認識,了解各個實體書店所擁有的圖書種類和數量,與書店做好交流和溝通新媒體也可以利用傳統出版業長久以來的積累優勢,結合發揮出“1+1>2”的最大優勢,共同開創媒體行業的繁榮時代。
綜上所述,傳統出版業正面臨著前所未有的挑戰和機遇,作為傳統出版行業的一名工作者,筆者能夠直觀地感受到這些發展壓力,但是筆者相信,只要我們齊心協力,從多方面出發,努力需求突破,就能夠在各媒體融合的時代下,找到適合我們自己的發展方向。優勝劣汰是社會發展的規律,面對壓力和挑戰,我們要做的就是放平心態,正視自己的不足之處,積極改善和創新,這樣才能更好地趨利避害,獲得更為長遠的發展前景。