國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新探究

王娜

（山西焦煤機(jī)械電氣有限公司，山西 太原 030024）

引言

國企工會工作，是以維護(hù)職工的合法權(quán)益和提升職工的整體滿意度為主要職責(zé)的一項(xiàng)工作內(nèi)容。工會需要在國企職工參與國企運(yùn)行的過程當(dāng)中，實(shí)時(shí)維護(hù)工人的總體利益，代表職工進(jìn)行合法權(quán)益的獲取。國企工會需要通過平等協(xié)商和集體合同制度，維護(hù)國企職工的勞動權(quán)益，并且協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的勞動關(guān)系。工會從其本身職責(zé)上來說，需要密切聯(lián)系職工，并且聽取和反映職工的要求和意見，關(guān)心職工的日常生活，幫助職工解決日常困難，全心全意地為職工服務(wù)。國企的工會實(shí)際上是國有企業(yè)和職工之間的一道溝通的橋梁，同時(shí)也是更具有權(quán)威性的一個(gè)國有企業(yè)當(dāng)中的組成部分[1]。因此本我們才著眼于當(dāng)前時(shí)代背景下國企工會工作面臨的問題，并且探討新時(shí)代背景下提升國有企業(yè)工會工作水平的方法，以求工會工作能夠更好地實(shí)現(xiàn)其社會職能，同時(shí)也使得國有企業(yè)能夠更好地在工會工作的督促下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前時(shí)代背景下國企工會工作的現(xiàn)況

當(dāng)前時(shí)代背景下我國的國企工會工作的現(xiàn)況，主要是以我們上述的國企工會工作的具體內(nèi)容為主而進(jìn)行著一系列的活動。在現(xiàn)實(shí)情況下，國企工會工作的主要方向確實(shí)是以和工人之間實(shí)現(xiàn)更加密切的溝通和了解，并且協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的關(guān)系為主的[2]。這種工作模式也是我們長久以來傳承下來的。無論對于國企或者職工來說，工會工作都具有促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展的重要作用。但是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，由于世界形勢變化、商業(yè)競爭活動的不斷加劇以及一些國家政策的普及，我們的國企工會工作面臨著更大范圍內(nèi)的職能拓展，其工作內(nèi)容也在舊有的工作內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了一定的延伸。而這種工作內(nèi)容的延伸也對國企的工會工作產(chǎn)生了新時(shí)代下的客觀要求。當(dāng)前我們的國企工會工作仍然在不斷地適應(yīng)社會現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行著發(fā)展，其中也面臨著各種各樣的由于客觀現(xiàn)實(shí)情況變化而產(chǎn)生的問題或矛盾。

二、當(dāng)前時(shí)代背景下國企工會工作面臨的問題

（一）國企工會工作面臨的工作內(nèi)容越來越復(fù)雜

當(dāng)前時(shí)代背景下國企工會工作所面臨的問題之一，體現(xiàn)在國企工會工作面臨的工作內(nèi)容越來越復(fù)雜，工作對象的多樣性越來越豐富。這一方面是由于我國的國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，已經(jīng)不斷地實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，國有企業(yè)所擁有的工人人數(shù)越來越多，國有企業(yè)自身的規(guī)模也越來越大，因此導(dǎo)致國企工會工作的服務(wù)對象也越來越多[3]。這是一個(gè)可以預(yù)見的問題。另一方面，國企工會工作，其本身的人員資源都比較有限，也導(dǎo)致了當(dāng)前時(shí)代背景下國企工會工作無法實(shí)現(xiàn)對于國企所有員工的關(guān)注和照顧。國企工會工作面臨的工作內(nèi)容越來越復(fù)雜，導(dǎo)致國企工會工作只能夠集中部分力量，針對一些比較大的員工問題進(jìn)行解決，從而盡可能地保證員工的利益。這種國企工會的工作模式也不得已地犧牲了部分員工的利益。

（二）國企工會對于工人階級具體現(xiàn)況的了解和認(rèn)知有待提高

國企工會對于工人具體現(xiàn)況的了解和認(rèn)知有待提高，這是當(dāng)前的國企工會工作當(dāng)中存在的另一個(gè)問題。上文我們已經(jīng)提到，國企工會，其本身面臨著一定的人員和資源限制。而在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國的國企發(fā)展的速度越來越快，整體規(guī)模也越來越大，導(dǎo)致國企的工會的客觀條件與我們當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況不匹配，從而導(dǎo)致國企工會無法對于工人具體現(xiàn)況產(chǎn)生完整的了解和認(rèn)知。這也是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中不可避免的一個(gè)問題。而這樣一種情況的產(chǎn)生，一方面工人本身可能會由于國企工會工作的偏頗而降低他們對國企工會工作的滿意度和認(rèn)可程度；另一方面，國企工會工作也確實(shí)不能夠體現(xiàn)全體工人的利益，導(dǎo)致國企工會的工作水平受到外界誤解和質(zhì)疑[4]。這樣的情況不是我們愿意看到的。國企工會，其本身是連接企業(yè)和員工的重要橋梁。從其本身的職責(zé)上來說，國企工會確實(shí)需要體現(xiàn)廣大員工的整體利益，而不僅僅是針對部分影響力較大的事件進(jìn)行處理。國企工會需要成為國企和員工之間的一層緩沖帶，切實(shí)地緩解員工和企業(yè)之間的關(guān)系，并且促進(jìn)他們互相理解和互相融合。這樣的一種模式，才能夠真正使國企工會的工作既能夠促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能夠提高工人的階級的滿意度，將工人階級和國有企業(yè)組成一個(gè)高凝聚力的整體，共同促進(jìn)我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

（三）國企工會工作與工人階級的反饋系統(tǒng)需要得到完善

國企工會工作和工人階級之間的反饋系統(tǒng)沒有得到完善，這也是當(dāng)前時(shí)代背景下國企工會工作當(dāng)中的一個(gè)問題。這樣的一個(gè)反饋系統(tǒng)，是能夠?qū)崿F(xiàn)工人階級對于國企工作的意見反饋，并且通過意見反饋進(jìn)一步改善國企工會工作的具體模式，全面提升國企工會工作質(zhì)量水平的一種科學(xué)有效并且符合人民群眾具體需求的先進(jìn)手段。這種反饋系統(tǒng)的設(shè)立，同時(shí)也是國企工會工作進(jìn)行批評和自我批評的重要渠道。這種反饋系統(tǒng)還能夠促進(jìn)國企工會和工人階級之間的相互認(rèn)知，使得國企工會和工人階級能夠更加具體地對于對方的具體現(xiàn)況產(chǎn)生了解，并且加大他們互相理解的可能性[5]。缺乏了這種反饋系統(tǒng)，國企工會工作不能夠及時(shí)有效地搜集這些促使國企工會工作模式不斷發(fā)展的珍貴意見，同時(shí)也導(dǎo)致國企工會工作的發(fā)展速度始終不盡如人意。顯然，這種工會工作模式也滿足不了未來我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)對于國企工會工作效率的需求。這樣的反饋系統(tǒng)的設(shè)立進(jìn)程需要更快速地進(jìn)行。

三、新時(shí)代背景下提升國有企業(yè)工會工作水平的方法探討

（一）明確國企工會職能范圍，整合工作形式

新時(shí)代背景下，為了全面地提升國有企業(yè)工會工作水平，首先我們需要明確國企工會的具體職能范圍，整合工作形式。在我們當(dāng)前的國企工會工作當(dāng)中，工會的具體工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出一種非常復(fù)雜的狀態(tài)——比方說在對于部分經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的地區(qū)，地方性的國企工會的職能范圍由于涉及到我們國家的扶貧工作，因此主要以改善人民群眾的和工人的生活水平為主。而在部分國有企業(yè)當(dāng)中，工會還需要負(fù)責(zé)對于職工的精神狀態(tài)進(jìn)行調(diào)解的活動，比方說舉辦娛樂型的運(yùn)動、賽事等等。這些工作內(nèi)容從其本質(zhì)上來說，確實(shí)也是屬于國企工會工作的職能范圍內(nèi)的，但是這種由于國企本身的特異性而導(dǎo)致的國企工會職能范圍的不斷擴(kuò)散，同時(shí)導(dǎo)致國企工會工作面臨著巨大的難題。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，國企工會工作的職能范圍需要進(jìn)一步地進(jìn)行明確的，并且將相應(yīng)的具體工作進(jìn)行整合。這樣做的目的，主要是要將國企工會工作的主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)突出和明確，避免國企工會工作因?yàn)楦鞣矫嫱庠谝蛩氐挠绊懀瑢?dǎo)致工作重點(diǎn)發(fā)展方向和職工的具體利益要求之間產(chǎn)生一定的落差。在工作形式方面，還有一個(gè)要點(diǎn)需要注意，就是傳統(tǒng)開展模式和當(dāng)前新媒體模式相結(jié)合。新媒體在宣傳方面有重要作用，因此工會工作可以借助它的這一優(yōu)勢，來輔助自身工作效果的提升。

（二）加強(qiáng)國企工會和工人之間的溝通了解，實(shí)現(xiàn)人文化服務(wù)

除了明確國企工會職能范圍以外，為了全面地提升國有企業(yè)工會工作的質(zhì)量水平，我們還需要加強(qiáng)國企工會和工人之間的溝通了解，使得國企工會能夠?qū)τ诠と藢?shí)現(xiàn)人文化的服務(wù)。人文化的概念，是一個(gè)廣泛地適用于我國的教育行業(yè)、企業(yè)管理行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)代化的概念[6]。人文化意味著我們在進(jìn)行教育和管理的過程當(dāng)中，始終要針對個(gè)體的特性和特質(zhì)來對他們實(shí)行匹配他們要求和認(rèn)知的服務(wù)和管理工作。這種工作也是能夠更好地走進(jìn)他們的內(nèi)心，對他們的具體現(xiàn)況產(chǎn)生更深層次了解的一種重要的方式。人文化服務(wù)應(yīng)用在工會工作當(dāng)中，就能夠提高工會管理人員對于職工的具體困難的了解，從而使得我們的國企工會工作能夠更好地解決工會工人的客觀問題。國企員工，其本身作為個(gè)體在日常生活當(dāng)中的具體的需求都是不一樣的——比方說有些員工比較注重經(jīng)濟(jì)需求，而有些則比較傾向于榮譽(yù)表彰。在國企工會維護(hù)工人利益的過程當(dāng)中，我們需要針對工人的個(gè)人特性和獨(dú)特需求來對他們進(jìn)行有針對性的服務(wù)工作，更好地提高他們對于工會工作的滿意程度。這種人文化模式的應(yīng)用也能夠盡快地將我們的工會工作模式提升到一個(gè)全新的層次，使我們的工會工作更好地對企業(yè)本身和員工本身產(chǎn)生相應(yīng)的促進(jìn)作用。

（三）將國企工會與工人階級整合構(gòu)建為一個(gè)能夠促進(jìn)社會發(fā)展的系統(tǒng)

最后，我們還需要將國企工會和工人階級兩方面的元素統(tǒng)一整合成為一個(gè)互相調(diào)節(jié)、互相匹配的生態(tài)系統(tǒng)。國企工會通過其工作來解決工人的具體難題，而工人則可以通過對于國企工會工作的評價(jià)來表達(dá)自身的意見和建議。這種意見和建議將成為國企工會工作模式進(jìn)行長期發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。而在國企工會工作模式不斷發(fā)展的情況下，其進(jìn)行的相應(yīng)的以維護(hù)工人的現(xiàn)實(shí)利益為主要內(nèi)容的工作，必然會進(jìn)一步的提升工人階級的滿意度，以及提升工人階級客觀的現(xiàn)實(shí)生活水平。國企工會工作和工人階級將隨著我國的國有企業(yè)的發(fā)展而不斷地進(jìn)行發(fā)展。最終，國企工會工作能夠?qū)⒐と穗A級和國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)大程度的融合，使得國企和工人能夠以整體的狀態(tài)共同地促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及助力我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。這樣的一個(gè)科學(xué)的、相互促進(jìn)的、相互影響的生態(tài)系統(tǒng)，需要我們通過初期的制度建立來促進(jìn)它的產(chǎn)生和完善。而這種生態(tài)系統(tǒng)一旦產(chǎn)生，是能夠?qū)ξ覈膰衅髽I(yè)的未來發(fā)展以及我們國家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)地產(chǎn)生正面影響的。

四、結(jié)束語

國企工會工作的合理與否，直接影響國有企業(yè)是否能夠正當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，并且持續(xù)地提高職工的經(jīng)濟(jì)水平以及職工對于企業(yè)的滿意度。而這些方面的內(nèi)容則會切實(shí)地影響我國整體范圍內(nèi)的國有企業(yè)的發(fā)展速度。總的來說，國企工會工作目前由于客觀條件的限制，其并不能夠完整發(fā)揮預(yù)定的社會職能——并且由于我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種情況還在企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷加劇。這是在未來的發(fā)展過程當(dāng)中需要著重注意的一個(gè)問題。