加強國有企業工會建設,不斷適應時代發展需要

郭媛婷

（山西焦煤集團汾西礦業高陽煤礦有限責任公司，山西 孝義 032306）

引言

在深化改革的發展背景下，國有企業在激烈的市場競爭下，迎來了不可避免的挑戰與困難，使得工會工作的難度日益增大。作為承擔著重要的工作職能的工會組織，其工作質量的高低在一定程度上影響著企業的發展。隨著時代的不斷發展，新形勢下的國企工會則需正視現階段存在并遇到的各類問題，進一步加強工會的建設力度，以構建更優質的工會組織，順應時代的潮流，以推進國企發展的有效性。

一、現階段工會建設面臨的問題

（一）國有企業工會工作制度不合理

在時代的推助發展下，國企亦是在現階段不斷的落實改革發展要求，然而在此期間，工會的工作問題亦是逐漸顯現出來，如陳舊的思想觀念、缺乏合理的工作模式、創新精神不足、未能夠透徹的了解自身工作以及工會存在的價值等等，致使工會的工作逐漸趨于被動化狀態。現階段部分工會干部樂于全攬工作內容，加之工會職能大同小異，因而致使其工作細節未能夠徹底落實，組織成員在工作執行中則僅能夠做好表面工作，又在一定程度上相應浪費了大量的時間，如此一來，其職能及作用則難以有效的發揮和落實。

（二）工會的發展現狀已不能適應時代發展的要求

國企的經濟發展作為國家經濟的命脈，有著極為重要的作用價值[1]。在國有企業的深化改革期間，工會組織亦需要做以調整與優化，以順應時代的發展要求。現階段工會工作質量受傳統標準影響，在改革發展前期，其對于國企的扶持政策中，對于工會工作的質量要求相對較低，而新時期的發展則需要更高的工作質量標準予以支持，以推動國企的改革發展。同時，在思想觀念方面，部分工會仍沿用傳統的舊思想展開工作，并未意識到其所在組織的價值作用，在思想精神上更是缺乏創新性及鉆研性。因此，現階段工作模式及思想觀念難以切實適應時代的發展需求，需要針對性的進行改革優化，如此，才能夠更好地推進工會建設，以促進企業及經濟的長久發展。

（三）職工結構復雜，致使工會工作難度增加

國企中的職員結構是以由管理者、一線員工、工程師、體力勞動人員等構成，其職工的種類亦是各種類別，如黨政領導、行政人員、普通職工、外聘人員等[2]。因而在進行工作的分配上則需針對性采取措施。同時，工作的對象更是在各個條件方面有所差距，從而導致工會工作難度存在較大的現象。此外，新時期的國企職工利益構成由以往的平均分配轉變為現階段的按勞分配，且對于職工的技術及管理水平提出了更高的標準要求，致使大多技術水平較低、年齡較大的職工利益受其影響，加之勞動強度及收入分配的差異，致使工會的工作難度逐漸增加。

二、加強國有企業工會建設的具體措施

（一）建立健全各級工會組織，制定和完善各項規章制度

首先，需針對現有工會組織進行優化設置，并定期開展相應的工作會議，總結并能夠切實聽取一線職工群眾的反饋信息。

其次，需將工會組織內部上下級關系有機協調，促使其能夠提高配合效率。下級工會組織則需依據上級工作任務展開工作，并結合企業現實情況，進行任務內容的進一步制定與明確，并及時向上級進行請示匯報。

需關注于領導層級成員的思想及工作能力，包括其專業技術知識、法律知識水平等方面，定期展開培訓與考核，切實提升班組成員核心力量。

需加強對于干部的協管力度，針對干部的政績定期或不定期進行考核，并將其述職報告交予工會組織[3]。

加強工會人才培養，以儲備工會后備干部隊伍，為工會選擇和選用更優質的人才。

需以團結為核心戰斗力進行隊伍組建，切實落實工作任務，做到分工合理、明確重點、密切配合、靈活有效，以將組織實力全面強化。在全面提升和加強工會建設期間，需樹立為基層服務的思想觀念，并將其作為基本工作重點，落實于實際工作當中，切實了解一線職工的思想動態，并能夠設身處地地為其著想，以更為順利的引領職工實現黨的根本任務。

（二）以黨組織為核心，獨立自主開展工作

工會組織涵括了先進分子及普通工人階級等的群眾組織，相互間有著密切的關系，但期間亦是存在一定的差別。工人階級工作組織的政治領導核心是以基于黨組織的先進性，因而需依據黨的任務展開工會組織工作，將黨的政策方針切實落實，形成與黨同步的工作路線，并在黨的領導下積極展開群眾工作，以將職工的合法權益切實有效的維護，與職工共同參與至國企及現代化社會主義建設與改革發展當中，將各類生產任務切實出色地完成[4]。在此過程當中，亦需要積極貢獻其自身力量，參與企業的各項管理工作當中，以支持企業的良性發展，將其作用價值切實充分的發揮體現。同時，企業內各級黨組織亦需要加強工會工作的支持力度，以確保其工作得以順利展開。基于其存在于群眾的地位及價值作用，依托民主程序以將黨的主張進行轉化，作為推進職工群眾自覺行為及工會自身的決議指向，以在黨組織統一領導的核心驅動下，以正確的方向獨立展開自主工作活動，進而確保并維護職工群眾的根本利益。

（三）創新工作方法，充分發揮其作用價值

新時期下的工會建設應與時俱進，積極落實創新精神，將傳統的工作模式進行突破創新，與時代形成同步，從而與企業更好的形成適應性。在此過程當中，需以企業的發展主題為中心，進而探索新的發展路徑，以將工會的價值作用充分發揮[5]。一方面，需加強干部自身的素質素養，摒棄傳統陳舊的思想觀念，切實實現思想的更新與解放，運用法律武器，結合法律知識進行工作指導，以能夠更具依據的執行并落實相關工作。另一方面，應注重工作方法的不斷創新，在新時代的經濟格局下，為更好地發揮工會價值作用，傳統的方法已難以滿足與現狀需求，需要依據企業的類型及發展方向，尋找最佳契合點，以將工會的工作效能充分體現。與此同時，亦需要準確合理地把握工作的主動性與獨立性，將現階段工作內容及領域進一步拓展延伸，并認真履行職責任務。此外，工會組織還需立足于整體，結合法律內容，深入基層工作，切實維護客觀上處于弱勢地位的職工群眾，并充分做好職工的思想工作，以將其工作職能有效落實并發揮。

（四）高標準、高質量選配使用工會干部

工會干部引領著工作的實施與執行，因而在一定程度上決定著工會工作的質量效果，在進行干部的選用方面，則需注重其素質涵養的高標準，選配德才兼備的干部以建設優質工會團隊[6]。一方面，從政治角度而言，應充分熟悉的法律法令相關內容，并能夠將黨的方針政策及路線貫徹落實，以避免工作發展偏航軌跡。另一方面，從業務的角度而言，應能夠熟悉并能夠有效執行工會業務工作。因此，在進行工會干部的選配方面，應當嚴格管控，既要能夠顧全大局，立足于企業及職工群眾的發展利益，以負責的態度進行干部選拔，又要能夠依據既定標準，客觀公正的進行選擇，全面考察并衡量人員素質及綜合能力，選配德才兼備的人才作為工會干部一員。同時，還需要發揮民主職能及管理辦法，由群眾自行選舉，以提高干部的影響力及領導力。另外，干部間亦需要形成評定與監督，可由上級組織進行下級管理，并設立相應的考核依據，將群眾監督作用一并發揮落實。

（五）創造良好的學習氛圍，提高工會組織的整體素質

時代的發展要求工會亦能夠不斷地發展，因此，工會組織則需加強學習，在時代的腳步中不斷提升其理論素質。在此過程當中，可構建學習型工會，將實踐與理論有機融合，以建立兩者相統一的工作作風，切實提升工會組織成員的工作能力。各級工會組織可結合單位現實情況進行學習計劃的制定，以營造濃郁的學習氛圍，實現組織整體素質的不斷提升。期間，上級可對于下級工會展開指導檢查，以督查其學習情況，增強學習效果。與此同時，還可組織各類學習交流活動，如分享交流、業務培訓、知識競賽、理論研討等等，以全面推進職工成員的知識儲備及整體素質，使其在相互學習中，實現共同提升與發展。在學習內容上，一方面，需注重現階段黨的思想內容的全面貫徹落實，如“鄧小平理論”“科學發展觀”等。另一方面，則可將黨的方針路線作為重點內容認真組織學習，以在正確政治方向的引領下，與黨中央有效保持一致性。此外，作為企業內部的重要構成，亦需要注重企業內部相關技能與知識的學習掌握，包括企業管理、技術技能等，可通過借鑒學習、業務培訓等方式進一步提升，從根本上推進企業的進步與發展。同時，亦需要具備一定的法律知識的了解，包括法律常識及相關企業行業所涉及的各項規章制度等內容。

三、維護職工合法權益，密切聯系職工群眾

工會的工作任務主要體現在職工合法權益的維護，以及與企業間關系的構建等方面。在這一工作的執行落實當中，則需立足于職工的根本利益，將工作實施的目的方向指向維護職工的合法權益，以將工會的價值作用充分發揮，使得職工在工會的維護與支持下得以更為積極主動地開展工作，為企業的發展投入自身的價值作用。在此過程當中，工會則需幫助職工簽訂公平合理的勞動合同，使其經濟權益能夠得到切實維護。同時，還需適當地進行相關法律知識的普及培訓，以促使職工能夠了解相關法律，從而更好地維護自身利益。除此之外，還需設立長效幫助機制，以幫助困難職工群體。通過將其檔案的有效建立，以將困難職工救濟與慰問工作有效落實，開展各類獻愛心活動等進行相應困難的援助，如此，以更好的保障并改善職工在企業中的發展狀態，使其能夠真正感受到來自企業的溫暖與關心，從而更好地為企業的發展服務自身，貢獻自己。

四、結束語

影響著國企發展的重要構成，國企工會組織亦需要與時俱進，結合時代的進程而不斷的探索新的發展路徑，以助力國有企業的發展。就時代的影響下，為更好地應對時代演變而帶來的新的挑戰與問題，國企則需加強對于工會的建設，使其價值作用得以切實發揮，以給予國企在新時期下的改革發展提供有力的支持與幫助，促使企業能夠在現時代的激烈的市場競爭中持續穩定的健康發展。