建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

程偉

（恒泰工程咨詢集團有限公司，安徽 合肥 230000）

在社會進步發展的基礎上，傳統化的工程造價管理模式開始出現各種問題，由此也引發了諸多風險的出現。建筑業作為施工企業，其自身性質十分特殊，和其他類別的產品進行比較，建筑業的整體運營期很長，具有較高的穩定性，需要前期投入的金額也是很大的。

一、工程造價管理存在的必要性

在房屋建筑中，存在著些許必不可少的問題，例如：在房屋建設中對建設中所使用的材料的定價以及價格是否在可支付范圍內、所定價格是否在建筑投資企業所能承擔的范圍以及投資者對修改方案所提意見若有修改材料價格是否仍在所支付范圍內，其次投資效果的評判又由什么作為標準，這些都標志著工程造價管理的必要性。

二、工程造價管理的影響因素

工程造價是指工程項目在建設過程中所消耗的費用的總和，工程造價管理是對建設過程中影響工程進程的費用進行規劃，簡而言之，就是控制造價過程中的成本。同時工程造價管理也會受到一定因素的影響，如法律因素、認知因素、施工因素、信息因素以及觀念因素。

（一）法律因素

截至目前，我國的法律法規在工程造價管理方面仍存在著不完善的方面，對工程造價管理工作方面的內容的規劃及劃分還沒有做出明確規定，仍存在著一些法律空子，以至于工程造價管理在實施時因為沒有法律作為依托而略處于尷尬地位，在洽談過程中不免處于落后地位，在諸如此問題中難以展開更多的工作，在工作時會受到一定的限制，最終導致工程造價管理難以發揮其最大價值。

（二）認知因素

受一定教育觀念的影響，人們對工程造價管理的認識仍存在著些許差別和不足，對工程造價管理的認識存在些許偏差，同時由于相關工作人員也沒有從根本上對此加以重視并沒有及時地宣傳或講解工程造價管理的重要性，導致人們不知道甚至不了解工程造價管理為何物，從而增加了工程造價管理的限制性。

（三）施工因素

在建筑工程的施工環節出現的問題同樣也會嚴重影響房屋建筑的工程造價管理工作。由于工程項目在施工的過程中，對于設計圖紙的某些可行性進行調整，這就導致了設計的變更，如果施工現場的組織與管理出現紕漏，那么就會讓結算金額超出預算價格。因此，在施工以前的準備工作尤為重要，要對設計圖紙進行細致化分析，在施工的過程中加強工作人員的組織能力，減少或控制工程造價的成本。

（四）信息因素

隨著社會的發展和科技的進步，計算機頻繁地出現在人們日常生活中，并得到廣泛應用，與此同時，很多行業都逐漸向信息化、現代化轉變，但是就我國來說，工程造價管理尚未實現信息化。

（五）觀念因素

現階段仍有企業和部門對我國工程造價師的能力持懷疑態度，從而選擇相信國外的一些工程造價咨詢工作的機構。事實上，國內的工程造價師或機構對我國的建筑技術標準或建筑環境相較于國外的機構更為熟悉。因此，人們的認知觀念對于工程造價管理也具有一定的影響。

三、新時期下建筑工程造價管理存在問題分析

（一）建筑工程方案變更頻繁

當前我國部分地區建筑工程方案變更頻繁，具體而言，主要表現為以下三方面：首先，管理人員方面的影響。在整個施工現場中，所涉及的管理內容是很多的，此時若施工管理人員所采取的施工計劃存在不合理性，或是和現場相關施工人員的交流存在問題的話，抑或是自身不愿意盡職工作的話，均會導致工程項目整體出現一定的問題，這對于施工當中的各項節點、正常的施工任務完成來講均是不利的。其次，材料質量等方面的具體供應問題。因為一些建筑工程所處地區在城市內部，所以各項工作的具體開展與城市自身的管轄要求密切相關施工時，若施工材料無法按時運輸至施工場所，或是所運輸材料與要求的施工質量不匹配、未達到國家的標準要求的話，施工進度便會被嚴重影響，而此種狀況下若采用了此類材料施工，則最后的質量也是沒辦法保證的。所以，必須通過各方協調采用相關保障措施，確保施工所需材料的高質量與高標準。最后，工程機械配置同樣是需重點關注的因素之一。關于工程機械方面，關注的內容分為機械進場時的人員決斷、使用過程中的正常保養與維修、正常的操作使用等，其中某個環節出現問題的時候，均會造成機械質量的降低，或是出現相關安全事故。這樣一來，現有的機械設備便不能匹配正常的工程生產，而日常的錯誤操作也造成了機械使用頻率的降低及各項工作效率的低下。

（二）建筑工程材料機械管理不合理

當下，中國范圍內一些建筑工程項目還沒有建立現代化的企業材料機械管理制度，這也是造成項目當下物資成本管理水平低下的重要原因之一。因為一些建筑工程并未構建起完善化的內部材料機械管理制度，所以這樣在進行項目成本管理的時候，也是沒有辦法最大程度上規避各類徇私問題出現，這樣一來，便很容易造成工作人員通過各類方式私吞企業資金的狀況出現，進而導致各類違法亂紀行為的出現。由此可見，通過相關方式管理企業的材料機械各項環節，優化成本管理當中涉及的機械管理制度，對于建筑工程建設項目的造價管理優化來講十分重要。

（三）忽視人工費用管理對造價的影響

人工費用對工程造價的高低有重要的影響作用，為控制企業生產成本，實現企業效益最大化，必須對工程造價以及人工費進行一定的控制。施工現場人工費用管理上，按天計工資容易出現工人磨洋工的情況，影響建筑工程施工進度，進一步增加成本，同時，一些建筑工程還存在施工現場加班現象，建筑工程勞動強度較大，加班效率低下容易誘發安全問題，還容易導致工人故意放慢速度留事到加班處理，賺取加班費用，進一步提升用工成本。

四、優化建筑工程施工造價管理工作的建議

（一）控制建筑工程變更

把控建筑工程當中的各個變量，優化建筑工程質量、施工計劃，按照相關計劃及時完成相關工作。從建筑工程自身來講，其設計、施工管理過程的整體復雜性是很高的，由此便需施工單位設定相對完善化的建筑工程施工流程管理計劃，這樣便能夠推動施工單位依據計劃來把控施工的進度、質量。一般來講，具體化的流程內容如下所示:首先，建筑工程進行項目主體施工前，需確保建筑工程流程管理計劃已經被相關職工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相關的燃氣、電力等部門當中所涉的直接投資項，必須進行不同主體間的交流，確保施工單位按照相關計劃來施工，若對于施工計劃當中的相應內容有所疑問，便要及時提出，這樣也是對施工計劃的一種完善，對于后續工作的開展來講也是十分有利的;通常情況下來看，施工計劃代替下內容需要涉及施工的具體開始與結束的時間，同時還實時分析附近企業、百姓的觀點，這樣才能夠在綜合各方意見的基礎上設計出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建設過程當中，企業及項目施工管理人員均需按照節點進行施工進度的上報，尤其是對于施工管理人員來講，其需以周為期限進行施工計劃、進度二者間的核查，尋找建筑工程當中的潛在性代替性問題;若建筑過程當中出現了和施工計劃無法匹配的代替性問題，則需即可進行上報，綜合分析問題出現的各類原因，最大程度上降低因為延誤計劃造成的損失，反之與之相關的計劃、企業的利益均會因此遭受一定的負面影響。

（二）嚴格落實土建施工現場管理制度

第一是要嚴格落實對土建施工現場原材料的質量控制，關于建筑材料方面的具體質量把關上，需使用“三把關，四檢驗”原則，也就是材料供應方面、技術質檢方面、操作方面均有專業的人員進行把關;具體的檢驗方面，需全面化，將規格、品種、數量與質量這四項內容均囊括在內。第二是需進一步優化施工現場整體的進度協調工作，針對參建的工程建設單位、團體予以協調，綜合進行分包、建設與承包單位之間的協調，其中涉及的時間、空間等多個方面必須進行統一調配，由此才能夠真正實現既定的制約效用。除此之外，單個項目內涉及的施工關系也是需進行協調的，這樣才可最大程度上確保建設順序的正常進行與工程的按期竣工。第三是需關注技術交底工作，分項工程建設前，所有的項目部負責人均需積極參與技術、安全交底工作當中，由此才可在綜合分析圖紙、施工程序、成品保護等各項工作的基礎上完成交底工作，將設計變更、施工方案、技術安全措施等均包含在內，由此來最大程度上提升土建施工現場業務效率和工程質量。

（三）要合理優化人力資源配置

HRBP(人力資源業務伙伴)這類模式和HR 模式進行比較，其在體系化方面的優勢更勝，同時也能夠從整體性進行系統性的協調。第一，建筑工程建設項目在進行設備成本管理工作當中，所有的內容均需首先關注業務實際，諸如具體的工作中所遭遇的問題、客戶方面的具體反饋、目前團隊當中的矛盾等，這樣在綜合把控的基礎上可以確保應對的及時。第二，開展項目物資設備成本管理的時候，需與具體部門進行對口接洽，這樣才能夠更好地掌握不同部門人力資源開發中的具體需求，由此來優化人力資源服務水平。第三，借助建HRBP 制度，能夠進一步推動HRBP 更好地與工程建設人力與設備成本管理進行關聯，從而在把控業務部門任務、人員狀況的基礎上提升人力資本整體的效率，為項目的工程造價管理優化奠定更佳的基礎條件。

結束語：總而言之，由于建筑行業市場競爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業對于工程造價管理在工程項目中起到的作用有了更新的認識。造價管理工作具有嚴謹性、系統性和復雜性的特點，各個管理部門要積極地配合造價管理人員進行工作，增加施工質量的可靠性和安全性，從而為建筑企業帶來更大的經濟效益。所以，相關部門必須采取必要的手段加強工程造價的管理與控制，讓建筑企業實現良性發展。