建筑工程施工進度控制與管理應(yīng)對措施分析

張建平

（河北 石家莊 050000）

隨著建筑工程施工規(guī)模的增加，建筑工程施工周期相對較長，且會涉及諸多施工人員。在實際施工中，一旦出現(xiàn)任何問題，將會直接影響到工程施工進度，并延長施工周期。在實際工程施工中，建筑工程施工進度管控工作難度較大。以下內(nèi)容具體問題具體分析，提出了相應(yīng)的工程施工進度控制與管理對策。

一、建筑工程施工進度控制與管理的重要性

（一）保證建筑工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工中，施工進度管控工作往往貫穿到整個工程施工全過程。通過嚴格把控各個施工環(huán)節(jié)的施工情況，有效規(guī)避了施工周期延誤等問題，并從整體上保證了工程建筑建設(shè)質(zhì)量。在施工進度管控中，管理人員會對施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理，保證施工人員施工行為的規(guī)范性，進而從根本上提升工程施工質(zhì)量。

（二）按期完成工程施工，減少施工成本

在建筑工程施工中，如果施工單位未在約定時間內(nèi)完成工程施工，不僅會增加工程建設(shè)中人力、物力與財力支出，也會影響到工程施工質(zhì)量，并降低施工單位經(jīng)營效益。因此，在建筑工程施工過程中，施工人員應(yīng)該將施工進度管控工作落實到位，并嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行各項施工操作，防止人為等因素影響到工程施工進度，進而在約定的時間內(nèi)完成各項工程施工操作。

（三）提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

新時期，建筑工程建設(shè)規(guī)模逐步擴大，整體的工程施工具有了復(fù)雜性與專業(yè)性。在施工過程中，施工管理人員應(yīng)該嚴格管控施工進度，在合同約定的時間內(nèi)完成工程交付，以此減少延期施工引起的施工成本上漲等問題，并有效保證施工單位的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工進度控制與管理的影響因素

（一）施工資金投入

施工工作的順利進行，離不開充足的施工資金支持。只有具備了充沛的施工資金，方可以購置先進的施工設(shè)備、高質(zhì)量的施工建材，并按時支付施工人員的薪酬。在實際施工前，施工單位需要科學(xué)合理進行施工預(yù)算，保證施工資金的充足性，防止施工資金鏈斷裂影響到施工進度。

（二）人為因素

在工程施工中，施工人員綜合素養(yǎng)直接影響到工程施工進度與施工質(zhì)量。因此，人為因素是影響工程施工進度的另一項因素。比如，工程施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工時間等均會受到人為控制。一旦施工人員的專業(yè)素養(yǎng)或者業(yè)務(wù)能力滿足不了施工需要，將會直接降低施工過程的順暢性，并影響到施工工程質(zhì)量。

（三）施工資源配置

在建筑工程施工中，常見的施工資源主要有工程建設(shè)資金、建設(shè)材料等。在工程施工前，施工單位需要科學(xué)合理配置施工資源，并保證各項施工資源的充沛性。在健全的施工方案的保證下，防止施工資源不足影響到工程施工工作的順利進行。且一旦發(fā)現(xiàn)施工資源不足，要及時啟動備用資源方案，確保各項施工工作有序開展。在現(xiàn)實中，一旦施工資源不足，且缺乏其他備用資源，將會直接拖慢施工進度，并影響到工程施工單位的經(jīng)濟效益。

（四）施工技術(shù)與施工設(shè)備

施工技術(shù)與設(shè)備是建筑工程施工不可或缺的物資保障。在工程施工前，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)所需，科學(xué)合理選擇施工技術(shù)與設(shè)備。反之，施工技術(shù)選擇不當，或者施工設(shè)備性能故障，滿足不了施工工作所需，將會直接拖慢施工進度，甚至會影響到工程施工質(zhì)量。

（五）施工環(huán)境與條件

在工程施工前，需要結(jié)合施工環(huán)境與施工條件的實際情況，制定出科學(xué)合理的施工方案。一旦施工環(huán)境、施工條件與施工方案間存在著較大的差異性，將會直接阻礙施工工作有序開展，并降低施工效率與質(zhì)量。

三、建筑工程施工進度控制與管理中的常見問題

（一）施工工序缺乏科學(xué)合理性

在建筑工程施工中，施工單位會結(jié)合工程建設(shè)所需，施工環(huán)境與施工條件等因素，制定出切實可行的施工工序方案。然而，在現(xiàn)實中，有些建筑工程施工單位受傳統(tǒng)觀念的影響，施工單位管理人員將工作重點放在了施工效率、資金投入等方面，卻未嚴格管控施工進度，影響到施工工序持續(xù)時間的預(yù)判，并造成時間分配缺乏科學(xué)合理性等，使得建筑工程施工工作無法順利進行。

（二）工程施工環(huán)境具有復(fù)雜性

在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工工地環(huán)境難免會發(fā)生一定的變化，進而影響到施工工作的有序進行。比如，在工程建設(shè)期間，一旦遇到極端或者災(zāi)害性天氣，會直接影響到工程施工，并打亂建筑工程施工工期管控計劃。此外，建筑工程項目在實際施工過程中會受到地面形狀的影響，使得建筑工程施工工期管控難度加大，并使得建筑項目建設(shè)質(zhì)量得不到充分保障。

（三）緩沖設(shè)計缺乏科學(xué)合理性

緩沖設(shè)計是建筑工程施工設(shè)計的重要組成部分。此項設(shè)計的目的是提高工程施工質(zhì)量，延長工程使用壽命。盡管如此，在現(xiàn)實中，有些是施工單位受傳統(tǒng)施工理念的影響，未給予施工緩沖設(shè)計足夠的重視，抑或者對緩沖設(shè)計缺乏科學(xué)合理地認知，導(dǎo)致工程缺乏緩沖設(shè)計，并降低了工程整體的施工質(zhì)量，并影響到現(xiàn)代化建筑事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、建筑工程施工進度控制與管理應(yīng)對策略

（一）科學(xué)合理配置作業(yè)現(xiàn)場資源

為了保證工程施工進度，提高工程施工質(zhì)量，在建筑項目建設(shè)前，施工單位應(yīng)該做好準備性工作，結(jié)合工程建設(shè)情況，制定出科學(xué)的建設(shè)資源配置方案。具體措施如下：首先，合理選配專業(yè)化的工作人員，強化對施工現(xiàn)場資源的配置與監(jiān)督，并嚴格執(zhí)行工程施工工序方案，使得施工材料與施工設(shè)備等價值充分發(fā)揮出來。其次，做好施工人力資源配置工作。施工人員是工程建設(shè)順利進行的人力保障。通過合理配置人力資源，確保施工現(xiàn)場的各項施工工作能夠落到實處，保證各項施工工序有序開展。最后，做好建設(shè)材料采購與存管等工作，并強化建材監(jiān)管，使得各項建設(shè)資源能夠被優(yōu)化配置，進而發(fā)揮出現(xiàn)有建材資源的最大價值，并防止因建材不足等問題影響到工程建設(shè)進度。

（二）編制科學(xué)健全的施工計劃

對于建筑項目建設(shè)活動而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能夠減少施工過程中問題的產(chǎn)生概率，進而確保建設(shè)工期，并且提高建筑項目建造水準。因此，需要按照實際情況，結(jié)合建筑項目實際需要，編制科學(xué)、高效的施工計劃，確保施工所有環(huán)節(jié)能密切銜接，做好施工統(tǒng)籌與管理工作，保證施工進度控制與管理工作的全面落實。其次，要積極完善施工進度相關(guān)制度和體系，對施工進度以及設(shè)計變更等情況進行詳細記錄，為開展后續(xù)工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，減少施工問題，并對其中存在的不足之處和漏洞進行彌補，按照建筑工程建設(shè)的情況與施工進度計劃內(nèi)容進行有效調(diào)整和優(yōu)化，從而保證建筑工程施工能夠預(yù)期完成。

（三）制定明確的進度管控目標并豐富管理手段

在建筑工程施工進度控制與管理過程中，需要根據(jù)建筑項目建設(shè)狀況與實際訴求，確定清晰的施工進度管控目標，進而確保施工各個階段進度的合理性和一致性，從而促進建筑項目的順利完工。首先，在建筑項目正式動工以前，增強對施工現(xiàn)場的勘察和分析，提升施工圖紙設(shè)計的合理性和科學(xué)性，全面掌握施工目標和設(shè)計內(nèi)容，保證施工進度。其次，要保證建筑工程施工進度計劃與實際的施工現(xiàn)場資源配置相符合，提升整體的施工進度管理意識，明確施工進度管理目標，并按照目標內(nèi)容進行施工的合理安排，減少外界因素對施工進度造成的影響。最后，在建筑工程施工的過程中，需要對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及各類風險問題進行預(yù)防并制定出合理有效地預(yù)防方案，從而實現(xiàn)建筑工程施工進度目標，并將建筑工程施工進度控制與管理工作落實到施工各個環(huán)節(jié)。此外，由于建筑工程的建設(shè)難度較大，需要對現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)交底，明確建筑工程的施工技術(shù)要點，采用合理有效的施工工藝及施工技術(shù)，提升整體的施工效率。為了能夠從根本上提升施工進度控制與管理水平，可以引進現(xiàn)代化、信息化施工技術(shù)和施工工藝，對施工現(xiàn)場進度進行把控，保證建筑工程施工的順利進行。

（四）積極創(chuàng)新施工進度控制與管理理念

在建筑工程施工中，施工進度控制與管理工作較為復(fù)雜，為了能夠提升工作效率，需要實現(xiàn)施工進度管理的精細化水平。首先，在建筑項目建造期間，需要把先進的精細化管理思想融合到施工進度控制與管理工作中，并將施工進度控制與管理工作進行細化和明確，保證所有控制與管理工作都能夠落實到位。其次，在進行施工進度控制與管理時，需要加強對施工質(zhì)量管理的規(guī)范和約束，積極完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系，有序開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，從源頭上減少安全隱患，并保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，避免延誤工期。最后，在建筑項目建設(shè)期間，應(yīng)當把控好安全問題，編制科學(xué)高效的安全管理計劃，增強對建筑項目施工現(xiàn)場的監(jiān)管和巡視，提高建筑項目工期管控能力，進而確保建筑項目如期完工。

（五）加強施工進度的監(jiān)督力度

施工進度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。同時，在建筑工程施工的時候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對施工進度工作進行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強化對施工進度的監(jiān)督力度，提升各個部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場，需要及時掌握施工進度，要求所有部門及人員都能夠認識到自身的職責范圍，提高工作效率，并嚴格按照對應(yīng)的施工標準及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實際的施工進度與設(shè)定的目標相一致，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

（六）改善施工進度管理機制與方法

為了能夠全面提升建筑工程施工質(zhì)量并提高施工進度控制與管理水平，需要積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，引進先進的管理理念，積極改進現(xiàn)有的施工進度管理機制，提高其管理體系的實效性與科學(xué)水平。首先，在建筑項目建造期間，為了提高工程施工質(zhì)量，可以根據(jù)實際情況選擇施工進度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保證建筑工程的施工進度，有效降低工程建設(shè)成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明確施工周期等內(nèi)容，從而保證施工進度管理工作的有效落實，減少合同內(nèi)容以及資金問題等對施工進度造成的負面影響。最后，為了提升施工進度控制與管理水平，有效預(yù)防施工進度管理中的各類問題，需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的管理機制進行優(yōu)化和升級，保證所有管理工作都能夠落實到施工各個環(huán)節(jié)，從而推動施工進度。

結(jié)束語

總之，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)間也面臨著較大的市場競爭壓力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，建筑工程施工單位逐步加大了內(nèi)部管理工作足夠的重視。工程施工進度是影響工程建設(shè)效益的重要因素。在實際施工中，工程施工進度會受到施工資金、人為因素、資源配置、施工技術(shù)與設(shè)備、施工環(huán)境與施工條件等諸多因素的影響。以上內(nèi)容在分析施工進度影響因素與施工進度管控中的問題基礎(chǔ)上，制定出了相應(yīng)的施工進度管控對策。希望可以給相關(guān)工作者帶來一定的啟示。