建筑工程造價的動態管理與控制措施分析

劉揚

（天津 300171）

在當今社會經濟快速發展的帶動之下，我國的基礎建筑設施正以驚人的速度快速地發展著，再這樣的社會大背景之下，給我國的許多建筑工程的建設單位帶來了無限的發展的機會。在這樣前所未有的有利的發展條件之下，如何才能夠提升我國建筑工程建設施工企業的綜合實力，使他們能夠在競爭激烈的市場中獨占鰲頭，從而實現經濟效益的最大化，這些問題正逐步地成為當今許許多多的建筑施工單位所關心的核心問題。隨著建筑工程施工單位管理的不斷完善和優化，動態管理現代化的工程造價管理模式正逐步地成為當今建筑工程造價動態管理的發展方向。建筑工程造價的動態管理能夠充分地模擬出實際的工程模型，對于具體的操作流程能夠給出合理的調整。

一、建筑工程造價動態管理的基本概念綜述

所謂的建筑工程造價，顧名思義就是完成某一特定的建筑項目的過程中所花費的經濟資源的總和，其中包含的經濟付費項目多樣化，常見地包含建筑工程費用、安裝費用、材料費用以及設備使用費用等等。而所謂的建筑工程造價的動態管理，其實就是在項目施工的過程中，企業、單位中的造價管理部門需要對施工階段相關的數據變動進行及時地了解，以此為基礎了解項目實施階段所需要的造價，根據這些數據，造價管理工作人員可以對施工進行重新的規劃和修改，避免項目整體工期、造價受到不利影響。簡單來說，建筑工程造價動態管理理念的存在，可以使得建筑工程項目的各種資源的利用效率大大提升，這對于相關企業和國內整體社會經濟的發展都是尤為重要的。

二、我國建筑工程造價管理工作的現狀分析

（一）對工程造價管理及成本控制的重要性欠缺充足的認識

就目前的情況來看，部分建筑企業均存在對工程造價管理及成本控制的錯誤認知，特別是管理層對其重視程度明顯不足，再加上管理經驗的欠缺，造成了建筑工程造價動態管理及成本控制的相關工作無法得以順利實施，這必然也會影響到建筑企業的經濟利益。不僅如此，結合建筑工程的各個施工階段來看，從初期對施工方案的設計規劃到中期的招投標事宜等具體細節中，造價管理的重要作用并未深入到各個施工細節中，使成本控制的整體效果并不理想。

（二）欠缺科學完善管理體制的有效約束

結合市場動向的不穩定性來看，為了能夠滿足其具體的市場需求，我國政府部門出臺了相應的法律法規，其主要目的是為了能夠使建筑工程的造價管理和成本控制更加規范化。然而，由于我國建筑行業的經濟體系尚不完善，在市場動態起伏不定的背景下，必然會增加建筑工程造價管理及成本控制的難度，這個時候如果再繼續運用傳統的造價管理及成本管控模式，一方面無法滿足建筑市場的實際需求，另一方面也會影響到對工程實際施工情況的精確判斷，進而無法保障建筑工程造價管理及成本控制的整體效果。

三、建筑工程項目造價動態管控的重要作用分析

在建筑工程進行實際施工時，會有很多的干擾因素來影響工程造價，假如運用傳統的造價管理方法，則無法對工程項目的具體開展實況進行充分掌握，極易在開展造價管理工作環節中產生較大波動。因此，通過對工程造價實施動態管理，不僅可以幫助管理人員及時了解工程的具體實施情況，還可以在遇到突發情況時快速地制定出完善的解決對策。舉例來說，將“三維造價體系”融入建筑工程管理之中，依據相關數據信息實施綜合分析，可以對建筑工程項目的具體工期進行合理規劃，使施工效率和質量得到進一步的提升，與此同時，對于某些變更及影響到激勵否決項的單位則可以進行深入的考核研究，有助于工程造價重要作用的充分發揮。

（一）幫助公司提升自身的綜合競爭實力

結合建筑工程項目的整體管理環節來看，在建筑項目從籌劃到竣工完成整個過程中會涉及眾多的工序和部門，其主要可以涵蓋為工程立項、設計、發包以及施工等四個環節，每一個重要環節都離不開工程造價，假如我們仍然繼續運用傳統的造價管理模式，在前期的準備階段對造價工作重視不足，則會在市場不斷變化的背景下，最終造成工程預算和決算之間的缺口，使建筑工程的經濟效益大受影響。通過對工程造價實施動態管理模式，不僅可以對工程的施工成本進行合理控制，同時還可以避免資源浪費現象，為公司落實資本積累打下良好的根基，從而顯著提升建筑公司的綜合競爭實力。

（二）有助于構建規范有序的市場使建筑市場更加規范化

針對造價管理進行深入分析不難看出，該項工作不僅局限于技術領域，同時還會牽涉到政策領域，借助對工程造價實施動態管理，能夠對建筑工程的具體實施內容進行更好的控制和管理，對各個施工環節的管理目標進行明確，同時還可以顯著提升建筑工程整體的管理水平。除此之外，還能夠有效地調整建筑公司的產業結構，規范建筑市場的有序進行，并且還可以進一步完善與優化建筑市場體系，進而實現建筑行業的全面發展。

四、建筑工程造價的動態管理和控制措施的實施對策

（一）合理規劃動態管理及控制在決策時期的具體運用

由于建筑工程項目涉及了很多的施工部門，因此，為了更加充分地發揮出動態管理及控制的重要價值，就必須將其貫徹落實到各個施工環節之中，對此，建筑企業應設立一個專門負責工程成本管理的有效部門，并對建筑項目的不同經濟方案實施綜合的分析研究，同時還應對每個項目的具體細節進行充分分析，通過對實施情況以及經濟利益等重要方面的評估及對比，最終篩選出性價比最優的經濟方案，使其成為建筑工程項目決策的重要參考資料，這樣做能夠確保建筑企業決策制定的科學性和合理性，并且還可以在具體的落實環節中一直秉承嚴謹的工作態度，使建筑工程造價管理的具體實施效果得到進一步的提升。

（二）合理規劃動態管理及控制在設計時期的具體運用

對于一個建筑工程項目來說，設計階段是重要的基礎部分，會直接影響項目工程的整體效果，對整體的造價情況形成影響，因此在工程項目的設計階段，需要對項目進行動態管理和控制。在技術設計階段，需要重視基本施工的設計，相關的設計工作人員需要了解具體的施工環境，總結出可能會影響施工進度的諸多因素，使得施工圖紙具有科學性和合理性，降低具體的施工難度。總的來說，相關工程設計工作人員需要掌握工程整體情況，以此來完成初步工程設計，施工階段也需要嚴格按照施工圖紙上進行施工，在此過程中需要對工程進行嚴格的動態管控，例如：在施工設計階段，將整個項目分為若干部分，分項進行工程施工設計，每個部分選用專門的人才進行工作安排，并對各個部分實際工作中的資金、設備、人才等資源進行動態管理控制，并促進各部分之間的合理銜接。設計過程中同時應注重對各種資料以及會議記錄的整理，做好各個階段的總結，根據總結經驗，持續改進設計。整個設計過程實行信息化動態管控，盡可能降低錯誤的出現概率，力求設計效果盡善盡美。

（三）合理規劃動態管理及控制在施工時期的具體運用

結合具體情況來看，建筑工程項目在實施施工中會受到很多外界干擾因素的不利影響，而對于不同項目階段而言，施工階段的干擾因素顯然是最為嚴重的，對此，建筑企業就必須在加強在此階段的動態管理及控制，最大程度降低干擾因素對工程造成的不利影響。

舉例來說，管理人員可以對不同的施工階段目標進行明確并深入分析，這意味著需要管理人員對建筑工程施工進度等工作實施進一步的細化，并將其更好地落實到各個施工環節中，明確各個施工部門的具體職責，完善其工作責任制度，與此同時加強各個施工部門之間的合作和交流，一旦遇到某個施工環節出現任何問題，則必須要逐本溯源找到源頭，并制定出妥善的解決方案，盡全力降低對工程項目所造成的負面影響。針對目標分解環節而言，管理人員則應該對縱向和橫向兩個方面進行區別分解，同時還應在分解之后對不同負責對象的主次責任以及關聯責任進行明確劃分，并構建出合理的獎懲制度，使動態管理及控制在施工環節中的具體應用效果得到進一步的提升。

（四）合理規劃動態管理及控制在項目竣工時期的具體運用

針對建筑工程項目而言，竣工時期也有著其非常重要的影響和價值，但是，大部分建筑工程企業都對此不夠重視，造成后續使用階段諸多問題的發生，這其中就有建筑工程的養護問題、合同問題以及工程條款等相關問題。因此，建筑企業及施工單位就必須對動態管理及控制在竣工時期的具體應用引起高度的重視，特別是在遇到工程條款變更情況時，應結合實際情況制定出帶有針對性地解決對策，以此來規避工程項目成本控制的不利影響。除此之外，開放發商還應對一些突發狀況進行預先防范，加大審核環節的監管力度，以此來確?，F場施工情況和合同內情況的一致性。一旦發現任何問題，相關部門則應該馬上制定出相應的解決措施，以此來確保建筑工程的順利實施，使廣大人民群眾的生命財產得到切實的保障，進而實現建筑行業的健康發展。

（五）合理規劃動態管理及控制在評價時期的具體運用

第一，應對工程項目的后評價組織及管理實施有效管控，后評價的主要作用是服務于投資決策，并促使投資決策的有效性得到進一步的提升，進而促進投資效益的進一步提升。但是，需要注意的一點，在評價時期進行動態管理及控制室，必須要確保其信息數據的有效性和可靠性，因為這直接關乎著動態管理及控制重要作用的合理發揮，因此，這個時候就需要相關企業以及開發商之間的有力協作，這樣才能達到預期設想，推動建筑工程的全面落實。

結語

綜上所述，建筑工程類企業要想獲得長遠的可持續發展，就必須要重視建筑工程施工中的各類管理工作，這對于相關建筑工程性質的企業發展來說是非常重要的。針對建筑工程造價的動態管理和控制措施的相關研究和分析，不難看出傳統的建筑工程造價管理已經很難取得理想的效果了，在這種情況下，需要相應的強化建筑工程造價的動態管理和控制措施的應用，將先進的動態管理理念和高效管理理念引入到相關的建筑工程企業和單位實際運行之中，并貫穿于整個工程施工過程，以提升造價管理的工作效果為主要目的，同時降低施工成本，保障工程的施工質量。