市政工程中建設單位在項目現場管理的主要內容以及方法

張振

（上海浦西建設工程管理有限公司，上海 201700）

現場管理對于市政工程項目的建設而言發揮著重要作用，不同的是市政工程項目類型在開展管理工作中的方法是有所差別的，結合不同的項目類型明確管理工作的內容和方法，是取得更好地項目管理效果的重要條件。

一、項目概況分析

本次研究的工程項目是位于崧波路的新建工程，具體位置在上海青浦工業園區，項目所在區域位是江浙滬交通束流和長現澆經濟產業鏈的中心地帶。本次工程建設主要目標是為青浦工業園區沿線的企業提供適宜的注冊環境。改善道路本身的運行質量水平。項目建設工作規劃紅線寬度為24m，工程建設全長600m。在建設中，針對道路規劃建設，還包括了市政管網的建設，道路所在區域的沿線有多個雨污水匯入接口。給排水系統的建設是整個項目建設和開發的重要環節。

二、現場管理工作的具體流程

（一）進度流程

關于進度流程，是指一個整體項目工程建設的順序安排，對于市政工程而言，不同類型的工程項目在建設環節會受到多種因素影響，在這種情況下，需要結合工程建設的成本因素、技術應用因素等對整體流程進行控制。關于控制工作的開展以施工圖紙、工程建設方案等為依據，只有針對施工進度流程進行合理控制，才能確保工程項目的建設有序推進。

（二）投資環節控制

投資環節的控制工作要點是結合工程量指標控制資金的總支出量和支出分配情況。工程量的計量控制工作包括兩個方面，一方面是針對總體的工程建設量進行合理控制，為投資環節工作開展提供依據，另外，針對不同階段的工程量控制，由于施工建設環節面臨的變化是較大的，為了取得更好工程量規劃和分配效果，需要結合資金分配的需求和特征做好投資環節的控制。避免資金的浪費。另外，現場簽證也是投資控制的重點環節。具體的控制工作要針對造成變更和問題的因素進行分析，經過分析確認，明確了簽證的影響范圍和程度后，方可確認是否予以簽證。

（三）質量水平控制

關于質量水平的合理控制，嚴格按照施工合同內所規定的條款和要求實施控制工作，在后續的評定環節中，要把握好明確的標準，嚴格按照技術規范開展施工。從宏觀上來講，質量水平的控制工作也是及時發現施工建設問題的過程，對于技術和管理人員而言，做好質量控制是作為建設單位開展質量控制工作的重點要求。

（四）安全控制

安全問題是影響工程項目建設的關鍵性環節，尤其對于市政工程項目而言，不同類型的項目建設規模和建設區域在環境和地形上都具有較高的復雜性，這意味著安全控制工作的開展在力度和難度上都有較高的要求。這項工作的開展包括兩個方面，一是結合可能產生安全隱患的環節做好控制工作，力求合理控制降低安全隱患的發生機率。

（五）整體協調控制

在復雜的控制工作背景下，現場管理工作需要結合現場的施工狀態和施工流程推進規劃，對各個部門的工作關系和人員的工作職責等進行合理的分配和協調。從宏觀上來講，政府部門是需要從整體上進行協調控制的因素和內容。

三、各環節控制工作的具體方法

（一）施工建設進度控制方法

針對整體工程項目建設的進度控制方法，主要通過現場管理對不同施工環節的技術和管理要點進行分析，安排專人記錄施工進度，針對可能存在影響的施工建設環節，管理人員要加強管理和控制，提升對整體進度的精準控制。另外，進度會受到內外部關系處理狀態的影響，也需要管理人員結合項目建設要求處理好建設人員與上級管理人員的關系，為進度控制工作的順利開展提供便利。

（二）投資額度的控制方法

首先，在工程量的計算環節，一方面要抓好招投標環節的工作質量和透明度，針對性地提升，促使資金的控制有合理有效地依據。另外，加強審核和控制工程量清單，對操作中不符合計量要求或未按照流程執行操作現象進行分析，通過現場管理達到成本節約的目的。另外，從簽證管理的角度上來說，現場簽證的管理方法主要是，由現場管理人員對施工進度推進情況和施工建設狀態進行分析和研究，在確認簽證的必要性和合理性后，再進行簽證。

（三）工程建設質量控制方法

質量控制工作一方面需要制定合理的宏觀管理制度，另一方面需要管理人員對制度的落實進行現場監督和檢查。制度的制定和規劃是進一步開展現場管理工作的主要依據。也是人員開展工作的重要前提。工作人員需要依據具體的管理制度和技術上的標準規范要求，從實際出發，針對情況進行觀察和檢驗，一旦發現問題及時指導和反饋。具體到施工環節中分析，原材料采購、施工、技術交底以及技術應用效果的質量檢測工作，都是現場管理人員工作落實中的重點內容。

（四）安全控制方法

安全控制的方法主要包括兩部分。第一，針對一線工作人員加強安全管理和教育，增強其主觀上的安全意識。同時，安全問題的規避也是適應市政工程施工建設環境的過程。第二，安全管理工作要加強個人防護。不同的施工建設環節所遇到的風險和問題在類型和程度上都存在差異，建設單位只有在前期做好施工建設風險研究工作，對一線工作人員制定好防護措施，全面普及和應用防護工具，才能切實發揮安全保障作用。

（五）宏觀協調管理方法

從項目的運行角度上來說，宏觀上的協調工作需要管理人員在工作思路上注重全面性和宏觀性，從各個協同部門的工作重點和工作狀態分析，結合工程建設進度及時做好各部門的前期協調工作，利用宏觀管理發揮整體上的控制效果。

四、結束語

綜合分析可知，在市政工程項目的建設中，建設單位現場管理工作的開展要把握好科學地依據，更要從具體工作方法上更新和完善，也需要提升管理人員的工作能力。只有結合項目需求做好全面地現場管理，才能切實提升項目建設的質量水平。