進度管理在建筑工程管理中的應用

丁邦祥

（南京城市建設管理集團有限公司，江蘇 南京 210000）

在建筑工程施工過程中應用進度管理，能夠提高企業的組織能力，加速企業管理，進度管理能夠幫助企業對工程各方面的控制。制定施工計劃，施工過程中的資金分配要考慮施工各個環節所需要的施工器械、工程所需材料和技術含量等因素，合理安排各個環節所需資金，利用市場上的進度管理軟件，對施工過程加以管控，讓施工能夠在規定的時間內保質保量，在預期的成本規劃下完成。

一、進度管理在建筑工程管理中的優勢

一個建筑工程的施工是由資金、技術、圖紙設計和理論研究等一系列為前提規劃，而在施工過程中依然會產生些許問題，阻礙施工的進度，如施工人員的技術水平、施工過程遇到的自然氣候、施工器械的供應鏈等，這些問題都是不可避免的，為了能夠有效應對，建筑企業應當建立管理體系，以加強對施工進度的控制，讓施工能夠在優質量、高效益中按時完成。

（一）控制施工成本，保證施工效益

工程的最終目的就是獲得效益，進度管理不僅能夠控制施工資金的投入，還能夠根據工程遇到的問題，科學合理的提出建議，幫助工程解決問題，讓施工按期完成，減少工期延長需付違約金事件發生的概率，有效控制施工成本，讓企業最終得到高效益。

（二）控制施工進度，保障施工質量

工程項目有涉及范圍廣、施工復雜、工期長等特點，需要劃分部門進行，各環節即需要分工，又需要合作，整體的施工質量難以控制。健全完善進度管理體系，能夠強化管理，根據施工過程遇到的問題及時分析解決，實現整體對各個環節的掌握和控制，推動施工進度，保障施工質量。

（三）控制施工速度，確保施工工期

施工過程遇到問題難免會使預期的施工工期延長，許多企業為了不延誤工期，會提出提高施工速度的方法，但這種方法的目的主要是加快施工速度，對施工的質量要求不高，在施工完成后，會造成工程質量達不到的現象。進度管理的應用能夠很好地避免這種現象。好的工程管理會根據工程的實際情況、難易程度合理的劃分工期，在發生意外情況出現延期時，能夠根據施工環節合理調整工期，讓工程在確保工期的情況下，高質量地完成。

二、進度管理在工程管理中的應用

建筑工程無論是在圖紙的設計上，還是在確定施工方案上都是非常復雜的，要求在施工前就要制訂管理體系，按照計劃協調工程的施工。根據實際情況，對施工內容微調，避免出現一系列問題。工程的施工需要劃分明確，各個部門之間相互協調、配合。確保施工的順利進行。

（一）制定完善的進度管理體系

建筑工程的施工是由各個部門之間相互配合進行的。只有完善了進度管理體系，才能根據實際情況劃分各部門的工作任務，做好分工，并且在各部門中選出負責人進行施工圖紙的研究和監工工作，控制施工的質量和進度。在進行施工圖紙設計時，在旁邊應根據施工竣工日期計劃施工的總進度，用網絡圖來表示施工各環節進度，并配有相應的文字來解釋，讓整體施工計劃變得清晰易懂。

在施工管理中，實行制度化，能夠實現對施工現場的控制，進度管理體系能夠使施工進程和施工計劃實時對照，檢查施工進程情況，并根據實際問題做出適當調整，讓施工達到工期短、質量優的目的[1]。

（二）落實進度管理工作

進度管理體系制訂后，要讓它落到實處，得到充分的發揮，而不是只作為一個空架子。很多企業在制訂進度管理體系后，之所以沒能達到預期效果，是因為進度管理體系和施工過程沒能充分的融合到一起。進度管理工作和施工過程的各個環節都是有聯系的，加強工程的進度管理工作，隨時掌握施工規模，才能根據實際情況合理的做出安排，保證施工的順利進行。進度管理的計劃離不開資金、質量和員工安全等因素的相互協調，在進度管理中，制定一個符合實際、安全可靠的進度管理計劃，是工程施工的前提，有了計劃，在實施中，依舊會出現一些不可控的風險，要根據現實及時做出修正，是工程實施成功的關鍵[2]。

（三）引入合理的獎罰措施

在企業的分工環節中，管理水平是工程進度的關鍵，管理人員應該在分工環節下功夫，根據工程實際做到合理分工、主次分明，制訂相應的施工目標。負責人員可以制訂一些相關的獎罰措施，從根本上調動施工人員的積極性，使施工人員在操作過程中更加細致。在技術難度高的環節應用高技術人才，并且重點監管、嚴格要求，降低人為因素對施工進度的影響，保證施工的質量和工期[3]。

（四）以會議的形式協調工作

進度管理是一個動態的過程。進度的控制是各部門分工組織和合作共同協調進行的，而會議就是一個很好的組織形式，通過會議，將各個部門的負責人匯集在一處，討論施工過程的進行，各個部門及時把本部門的施工數據、施工進度上報，各個部門相互溝通，互相提出建議，找出分別要提高的點，對于進展、秩序好的部門提出鼓勵，分享管理制度。并且在會議中要解決掉疑難問題，排出現如今的施工隱患，并確定下一步的施工過程如何進行[4]。

三、結束語

在進行進度管理控制時，要考慮到各方面存在的問題，進度時間設置上要留有一定的空隙，以便于各個部門之間的溝通，在項目實施過程中，各部門要及時地反映施工進度，以便于發現施工過程中出現的偏差，保證施工進展順利。進度管理亦能讓企業的各項管理制度都井井有條，提高企業的管理水平，讓企業的運行模式標準化，推動企業向更高層次發展。