土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

潘建康

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

引言

隨著社會經濟的不斷發展，土木工程建設的要求越來越高。然而就目前情況而言，在實際工程實施過程中面臨著諸多的問題，由于土木工程建筑的建設是一項耗費工期長，調動多個單位相互協調配合的工程。需要在工程實施過程中分析把控各環節，使其相互配合，通過制定相應的管理方案，使項目能得到有效的整合，并將各項資源科學的配置，使工程能高質高量完成任務。不僅提高施工單位的市場競爭力，還能夠使工程能在節約資源的前提下優化施工過程，大大縮短工期，資源得到了合理的配置。

一、土木工程建筑施工過程中進行項目管理的重要價值

由于土木工程在實施過程中需要多方力量的相互配合之下才能進行，而且在建筑施工過程中需要采用的材料、設備種類多，使用量大。由于工程的不確定因素，需要做好項目管理工作，在規劃整合各個環節的過程中，有效的規避不必產生一些問題。并在施工過程中及時對施工方案進行修改，深入了解建筑實施的各個環節，發現其中相關問題出現時，深入根源解決問題，提高了施工方案的可行性，大大地縮短了施工時長。材料設備人員作為施工過程中的基礎，需要按照相關項目管理方案進行嚴格的管理，在操作和使用過程中，也需要及時進行管理和申請[1]。工程實施過程中由于涉及人員眾多繁雜，在操作過程中容易出現操作錯誤以及濫用的情況，一旦材料和設備得到損壞將會造成極大的經濟損失，更嚴重者會傷害建筑質量問題，可能因為不合理規范的使用設備，而使人身安全得到威脅。對項目進行管理規劃具有實際性效益，不僅把控了全局，還能推動項目在規定時間內進行。土木工程建筑施工過程中對項目進行管理規劃，能夠保證建筑單位節省資源，獲得更多的效益，也能夠使建筑單位提升自身競爭力，占據建筑市場領先位置。

二、土木工程建筑施工過程中項目管理運用中存在的問題

（一）施工單位只注重眼前的經濟利益

隨著經濟社會的發展，市場經濟快速融合各行各業的新鮮血液，再隨著國家推出大眾創業萬眾創新的戰略，使市場經濟中出現了許多同類型的公司。土木工程建筑行業的競爭也開始日益激烈，因此無論什么類型的工程項目，普遍存在著相關建筑單位過于追求經濟利益的情況。為了使經濟利益得到最高限度的回報，導致了采取相關材料和設備的選用上，會選用質量低下的產品，并且沒有把關選用的相關材料和設備的安全問題，導致了工程存在質量問題，損害了人民的利益[2]。還有一些施工單位為了節省成本，使沒有經驗和做過安全培訓的工作人員進入施工現場進行工作，如此便導致了這部分沒有工作經驗的工作人員在操作過程中沒有合理規范的使用相關設備，出現違規操作的行為，由于缺乏安全意識，使自身安全產生了危機。不僅如此，沒有工作經驗的工作人員大大延誤了工期的推進，還無法保證工程的質量，若是在施工過程中造成嚴重的安全事故，不僅給建筑單位帶來更大的經濟損失，還會危害相關工作人員的人身安全，除此之外，在質量得不到保證的同時還危害了社會經濟的發展，給人民生活帶來了困擾。

（二）施工人員專業素質不夠高

施工人員作為土木工程有效開展的基礎性組成部分，因此在選用工作人員的過程中需要進行嚴格的考核，在專業素質方面需要有過硬的能力，還需要通過相關工作的經驗來推動工程快速發展，人員快速上手。尤其針對施工過程中的技術人員不僅專業素質和工作經驗重要，更是需要在操作技術上能夠嚴謹科學進行，避免操作失誤導致不可估量的后果。在施工操作中重視質量與安全，保證人人都能持證上崗[3]。除此之外，還需要定期對人員進行基本素養的考核，以保證員工都能夠有符合崗位要求的技能，若是在員工沒有達到要求的前提下，需要相關建筑單位進行有效的培訓，對相關工作人員進行合理的評估，只有施工人員的素質得到普遍的提高，才會服從相關項目的管理。由于工程涉及的項目眾多，需要的人力資源也更為龐大，做好項目管理及時應對突發狀況，并且在工作人員的相互配合之下，大家才能各司其職，在自身崗位上實現自身價值，才會使工程得到圓滿的結果。

除了相關工作人員的素質不夠高，對項目管理人員素質也提出了十分嚴格的要求。管理人員作為項目工作的推進者，更要對自身綜合素質要求更加嚴格。管理人員承擔著施工過程中出現的一切突發情況，需要自身更具有應變能力，還能夠承擔起相關責任，這直接影響到了土木工程建筑結果和目標能否有效順利的實現。然而針對目前施工項目的實施過程中，項目的管理人員對項目管理重視程度還不夠，對于自身承擔的責任認識還不到位，簡單認為項目管理主要是由監理單位負責，認為自身職責不具有實際效益的決策，導致了在工作過程中以不嚴謹不認真的態度引導工作展開。其次部分施工單位選用的管理人員專業水平還不夠高，對項目管理的各項指標認識不全面，將所有重點放在施工質量之上，忽略了其他工作的相互協調和管理，無法準確無誤地把控全局并及時預判問題做出相關調整，導致了在施工過程中產生較多的問題[4]。

（三）施工過程中管理監督不到位

土木工程建筑施工中，質量是項目管理的重要標準和內容，涉及到的范圍包括了現場作業以及安全技術和安全方面的管理等各方面內容。由于所涉及的內容眾多，無法一心二用，分散到多個方面之上，導致了相關管理監督的不到位，尤其針對在細節方面，需要注重細節產生的微小差異和安全保障，例如在施工過程中需要全程佩戴安全帽，以防安全事故產生，嚴格制定設備操作流程并對其進行監管，施工過程中需要嚴格依照設計圖紙要求開展工作。然而在施工過程中沒有對細節進行管理監督，導致了部分施工人員在操作過程中不戴安全帽，沒有按照設備要求的流程進行規范化的操作，沒有嚴格依照設計圖紙開展工作等[5]。由于監督管理的不到位，量變產生質變，沒有把控好細節產生的危害，容易增加安全事故發生的概率，同時給施工質量也帶來了不可估量的影響。

除此之外，我國出臺相關的法律法規沒有得到重視，導致了施工過程中監督管理體制較為薄弱，沒有有力支撐。在建筑單位本身建立過程中，同樣也不注重監督管理的問題，甚至沒有設置相應的部門進行日常工作的監督管理。因此部分建筑單位趁國家監管的薄弱之處，為了節省預算而忽視監督管理的重要性。因此國家需要對建筑工程實施中，制定相關的法律法規來監督管理工程，對建筑單位進行合法規范的約束，使建筑單位本身意識到建筑管理對工程開展的重要性。全程監督管理施工項目，大大提高了施工過程中對產生的問題的預估，以便及時調整和糾錯，使工程質量得到了保證。

（四）對施工預算資金的使用不合理

在施工過程中所涉及的資金預算包含了初期方案策劃、設計圖紙、材料設備的選用以及相關人力資源的使用等等，各方面都需要制定出相應的資金預算方案。然而目前在土木工程建筑施工過程中，沒有將每筆預算資金合理的使用，不僅拖累了建筑工程的推進，還是質量無法得到有效的保障。在工程實施過程中，需要對每一筆支出的資金做好記錄，在相關人員申請預算資金前，需要通過層層審批才能夠使用預算資金。施工預算資金的使用流程，應當對相關支出的方面進行評估和預算，使質量能夠達標的前提下盡量節約資源。使投入的資金能夠得到有效的合理利用，然而目前在施工過程中頻頻出現私自使用建筑基金，相關人員濫用職權對資金進行挪用等情況。因此在發現挪用資金以及濫用資金的行為時，及時通報相關單位，依照國家的相關法律法規對其進行懲罰，并加強對預算資金的管理，將資金用到實處，實現建筑項目能夠高質高量完成。

除此之外，由于同行競爭激烈程度不斷加深，一定程度上壓低了工程造價。導致了項目要求高，資金供給低的情況產生，嚴重妨礙了施工單位進行正常的運營。通常會采用挪用部分建設基金，在得到有效回報之后，通過其他項目得到的資金回報，補充回挪用的資金，這種情況產生頻率逐漸升高。再加上相關管理人員的專業水平低，缺乏了對項目資金的成本分析的能力，導致資金無法合理的運轉，沒有安排好各環節預算的估價，給施工過程中資金方面的運作造成了不良的影響，嚴重耽誤了工期按時推進。

三、土木工程建筑施工過程中項目管理的應用對策

（一）完善施工項目管理制度

在開始制定施工項目前期策劃時，就應該推出相關工程的管理制度，施工過程中，要根據提出的相關策劃及管理制度進行施工操作，并且在施工過程中通過管理制度約束現場工作人員，以保證完成自己崗位的分內之事，從根本上提高了工程施工效率。還要注重施工全程根據設計圖紙進行操作，以及反復檢查圖紙方案，避免方向性上的錯誤，施工推進過程中，盡量與施工方案及相關圖紙達成一致性。只有在保證圖紙的準確有效性之下，才能夠繼續接下來的工作。其次對施工過程中的各個環節以及相關項目進行把關，按照提出的相關管理制度，并對相關人員進行充分的了解，才能夠避免聘用的人無法達到相關的技能要求的情況產生。通過對相關人員進行管理才能夠避免在操作過程中出現違規操作，才能保證工程品質，凸顯施工細節，防范風險產生。不過對項目管理的人員的約束，能夠最大限度地推動項目實施，在項目實施過程中，還需要制定嚴格的獎懲制度。若是員工積極投身于工作，為工作付出心血，為企業創造價值，需要積極鼓勵，通過制定獎勵機制，激發員工工作熱情和主觀能動性。反之，若是出現違反相關制度管理情況，管理者需要進行相應的懲罰，促使員工規范守則的進行工作，實現工作效率最大，并保證工程質量，實現自身價值，同時也為公司創造價值。

（二）提高項目管理及施工人員專業素養

優化相關土木工程建筑及管理人員結構，聘請相關專業人才和從學校渠道中選用綜合素質高的人才進行管理培訓，并使其能夠快速上手融入工作中。我國建筑行業人才匱乏，人員結構不合理，導致從業人員大多為專業素養不足的民工，因此在工程建筑管理制度的實施過程中出現了無法用制度約束人員的情況，以及無法按章行事的情況產生。為了促進建筑行業的發展，需要優化人員結構，提高施工人員基礎素養，培養施工人員道德品質精神。除了要吸納新鮮血液之外，還要對于有的施工人員進行相關技能知識的培訓，尤其針對技術人員，需要規范操作流程，熟練掌握相關知識。同時，施工單位也需要及時開展相關技能知識的培訓學習，以更新自身具有的知識，摒棄老舊落后的操作方式。對管理人員的培訓中，也積極倡導交流，分享經驗，使管理人員明確管理內容，培養責任心，使有效管理促進工程開展。

（三）加強施工材料設備的監督管理

施工材料作為保障工程質量的根本，在采購過程中，需要通過監管部門進行審查并批準之下才能進行采購。因此需要對施工材料和設備進行質量上的評估，并依據方案采購符合要求數量的材料設備，避免浪費資源的情況產生。要檢查相關材料設備是否具有法律法規所要求的規格及合格證，以保證其質量的優質。其次在施工過程中，需要定時定期對材料的質量，設備的安全性能進行檢查維護和保養，以保證材料和設備能夠正常的使用和運行，此外，施工現場的設備操作人員也需要集中的監督管理，不僅對專業知識的要求嚴格，更是需要相關人員具有排除問題的能力，使施工進度不會受到材料及設備產生的問題而造成延誤推遲。

（四）加強相關人員對施工安全的防范意識

在施工過程中，應當引導員工建設自身的安全防范意識，使安全管理能夠有實效性作用。做好安全管理，能夠一定程度上使員工重視施工過程中各環節的安全問題，若是不具有這種安全意識，容易在設備操作過程中出現安全事故。以及材料運輸取用的操作不當引發對自身安全的威脅。不僅對員工自身安全是一種嚴重的危害，更是對工程帶來了不利的影響。通過對員工的集中管理，積極開展相關的安全教育培訓，使員工們注重安全問題，養成安全防范意識。除了理論上的培訓，在施工現場，更是應該通過硬件設施對員工工作時提供相應的安全保障，減少施工中存在的安全隱患。除此之外，采用合格的材料設備，符合標準的操作要求，也是對工程的負責，對全體員工生命安全的重視。從根源上才保障了工程能夠順利安全地完成，為施工單位創造價值，也給人民群眾創造安全可靠的建筑物。

四、結束語

綜上所述，社會經濟的發展離不開土木工程建筑，而項目管理又是施工過程中不可忽視的一部分。施工單位對項目管理的重視，提高應用分析，能夠發現并解決在運用過程中產生的問題，從而使資源能夠得到有效的利用，施工質量得到了保障，人員安全得到了鞏固。同時，通過項目管理目標的實現，能夠不斷提升建筑單位在行業內的競爭力，大大提高了經濟效益，在為城市做出貢獻的同時，也實現了自我的發展。