電力工程建設施工的質(zhì)量全過程管理分析

李冬

（東源電業(yè)集團有限公司瑞華分公司，湖北 黃岡 438000）

當前，我國工業(yè)生產(chǎn)與社會生活對電力資源的需求，保持了較快速度的增長，這也帶動電力工程建設，在不斷進步發(fā)展，對于建設質(zhì)量的要求，也在不斷提高。電力工程的建設質(zhì)量，關(guān)系到后期電網(wǎng)運營的穩(wěn)定性與安全性，因此需要做好相應的質(zhì)量管理工作，將電力工程建設的質(zhì)量，控制在合格的水平。對于此，本文就立足目前電力工程的施工建設，針對施工質(zhì)量全過程管理特征與質(zhì)量管理存在的問題不足展開分析,并就電力工程建設施工質(zhì)量全過程管理的提出幾點解決對策,以供參考。

一、電力工程建設施工質(zhì)量全過程管理特征分析

（一）復雜性

電力工程建設施工過程對于各方面均提出了比較嚴格的要求，該工程原本屬于密集型工程。與此同時，很多電力工程施工環(huán)境大部分在野外，施工工作人員需要面臨惡劣的環(huán)境，這一考驗尤為艱巨，故而這部分不良影響因素對電力工程建設施工質(zhì)量全過程管理提出了相當嚴格的要求，電力工程具有復雜性的特點，其規(guī)定工程建設施工質(zhì)量管理過程必須要根據(jù)施工工藝、施工操作方式、施工操作步驟與質(zhì)量控制等各個方面開展管理工作，以此應對多種施工問題。

（二）特殊性

眾所周知，電力工程建設施工過程是由很多個環(huán)節(jié)構(gòu)建而成的，這部分獨立的環(huán)節(jié)在實際操作中會牽涉到不一樣的工作類型及采取不一樣的工具，并且由于總體施工工藝有著比較嚴格的要求，同時各個嫁接環(huán)節(jié)對施工工藝要求不同，如此便導致電力工程整體具備特殊性的特點，特別是在安裝過程中牽涉的接口有很多，整體性很強，大部分均是露天作業(yè)，這部分電力工程特殊性均為工程建設施工質(zhì)量全過程管理提出更高的要求。

（三）規(guī)范性

我們知道，工程建設施工質(zhì)量管理體系規(guī)范化是做好電力工程建設施工質(zhì)量的重要工作，同時還是電力工程建設的關(guān)鍵之所在。對施工管理工程人員與操作人員而言，必須要實用規(guī)范化的管理，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)均加以規(guī)范化的控制，規(guī)定施工工作人員實用規(guī)范的操作。并且對電力工程整個施工過程需要加以細分，把管理工作做到位，如此方可有效提升電力工程建設施工質(zhì)量規(guī)范化管理。

二、電力工程建設施工質(zhì)量管理存在的問題與不足

隨著社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有了顯著的提升，對質(zhì)量的要求也更加嚴格，再由于新興技術(shù)的應用，電力工程建設項目的所要實現(xiàn)的功能也就越來越全面，這也導致對工程建設的質(zhì)量標準，提出了更高要求。近年來，隨著新材料、新工藝的施工運用，工程建設的整體水平已經(jīng)有了提高。但要確保其得到理想的效果，還是需要做好相應的質(zhì)量管理工作。而且隨著電網(wǎng)新建、改擴建等工程的推行，電力工程的建設項目規(guī)模整體較大，導致質(zhì)量管理的難度較大，往往會由于施工過程以及管理環(huán)節(jié)的疏漏而埋下質(zhì)量隱患，究其背后的原因，和質(zhì)量管理的執(zhí)行情況密切關(guān)聯(lián)。當前，電力工程建設的質(zhì)量管理，還是存在一定的問題表現(xiàn)，主要涉及以下幾點：一是質(zhì)量管理的機制需要進一步完善。隨著時代的變化，以及施工技術(shù)與工程要求的幾經(jīng)變遷，很顯然過去的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法很好地滿足當下電力工程建設質(zhì)量管理的要求了，這就會因為管理制度中的一些漏洞而無法將質(zhì)量管理抓實抓細，尤其是在一些細節(jié)上的質(zhì)量管控無法真正管控到位。此外，未能明確構(gòu)建獎懲機制，考核制度的系統(tǒng)性、針對性不夠高，這就難以對質(zhì)量管理形成有效保障。二是參與電力工程建設的施工人員，整體專業(yè)素養(yǎng)偏低。依據(jù)電力工程建設的施工情況來看，基礎工程的施工，很多時候會直接從當?shù)卣骷r(nóng)民工構(gòu)建起施工隊伍，很多農(nóng)民工本身并不具備較多的專業(yè)知識和工程經(jīng)驗，在施工中就可能導致有損質(zhì)量的行為，降低電力工程建設的質(zhì)量，帶來質(zhì)量問題。三是對工程建設過程的控制不全面。對于電力工程建設而言，涵蓋了諸多不同的環(huán)節(jié)，如設計、勘查、施工、驗收等等，這些不同的環(huán)節(jié)，都會給整體施工質(zhì)量帶來直接的影響。然而從當前現(xiàn)實情況來講，對于這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，存在不全面的問題，一些環(huán)節(jié)被遺漏，出現(xiàn)管理盲區(qū)，從而埋下質(zhì)量隱患。

三、電力工程建設施工質(zhì)量全過程管理的有效策略

電力工程建設牽涉范圍較廣，是非常復雜的一個過程，在復雜度較高且周期較長的工程之中存在著各種影響因素，比如常見的就是地質(zhì)、地形、施工操作方式、技術(shù)舉措、施工設備等，在這之中不管是哪一個部分出現(xiàn)了不良情況均會直接影響到整個電力工程建設施工質(zhì)量。電力工程和別的工程之間的差異性在于，電力工程建設規(guī)模較大，體積厚重，不似其他工程能夠?qū)嵱昧魉€的方式，故而，電力工程在施工中影響因素有很多，對電力工程建設施工質(zhì)量控制是一項十分重要的問題。電力工程建設環(huán)節(jié)中，假設出現(xiàn)了質(zhì)量問題，無法似普通產(chǎn)品直接實用更換的方式進行處理，工程僅有成功和失敗，而后者會帶來非常嚴重的后果。故而，工程建設施工過程中，需要嚴格控制施工質(zhì)量，加強工程建設施工質(zhì)量全過程管理才行。下面就針對工程建設施工質(zhì)量全過程管理策略進行了簡單闡述：

（一）增強組織協(xié)調(diào)效果

電力工程建設施工質(zhì)量全過程管理工作，實則是對工程建設過程中每個部門之間展開交流與協(xié)調(diào)，讓每個部門可以在較大的工作壓力中團結(jié)合作，更加哦有效且高質(zhì)量地做好電力工程建設施工質(zhì)量管理工作。在展開組織協(xié)調(diào)工作的過程中，第一步應當做到分工明確，對每個部門的工作職責與任務加以清晰的規(guī)劃，確保相關(guān)工作人員可以做好自己的工作。第二步，需要對每個部門展開有效的溝通管理，在各個部門工作和協(xié)調(diào)過程中，主動提升部門與部門之間的溝通效果，全面改善部門之間的關(guān)系，讓每個部門可以做到更好地合作。第三步，需要合理運用計算機等管理技術(shù)，把交流溝通平臺設置于互聯(lián)網(wǎng)上，不但可以減少人員溝通的時間，同時還可以有效提升溝通的時效性。

（二）完善全過程質(zhì)量管理制度

很顯然，時代快速發(fā)展下電力工程建設項目的質(zhì)量管理要求發(fā)生了較大的變化，所以，要切實提高電力工程建設施工質(zhì)量，首先要從質(zhì)量管理制度上著手。一是要結(jié)合當前施工技術(shù)、施工特點以及電力工程建設項目具體的質(zhì)量要求，有針對性的完善質(zhì)量管理制度。首先，施工企業(yè)的決策層要高度認識到質(zhì)量管理和控制對于工程項目最后功能實現(xiàn)以及企業(yè)聲譽的綜合影響，在工程建設過程中，要對質(zhì)量管理機制予以持續(xù)性的完善。同時，還要關(guān)注到組織結(jié)構(gòu)的確立，面向管理人員，合理分工、明確責任。其次，要根據(jù)電力工程建設的具體質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量管理考核機制。在電力工程的質(zhì)量管理中，做好管理考核也是相當必要的。在實踐中，就要基于全過程思想的指導，立足勘查、設計、施工、驗收等不同環(huán)節(jié)，分別制定質(zhì)量管理考核制度，以此為基礎，落實對質(zhì)量管理工作的考核，督促管理人員全過程落實管理。

（三）提高施工隊伍的專業(yè)水平

質(zhì)量管控的實施者與落實者都是從業(yè)人員，所以加強施工隊伍的專業(yè)技能培訓是提高電力工程建設質(zhì)量管理的最有效手段。通過針對電力工程建設項目的實際要求，對參與工程建設的設計人員、管理人員、施工人員進行有針對性地進行專業(yè)技能、質(zhì)量意識、等方面進行分層分級重點培訓；除此之外，還要積極利用現(xiàn)代社會軟件的即時性以及互動功能組建內(nèi)部交流工作群，將質(zhì)量管理理念、技巧、要求等隨時隨地的進行精準推送，讓施工從業(yè)人員時刻繃緊質(zhì)量弦不放松，確保質(zhì)量管理的有效性。

（四）加強工程建設施工安全管理工作

電力工程建設施工質(zhì)量全過程管理過程中，需要加強工程建設施工安全管理工作，這是全過程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，故而需要從如下幾個方面著手：第一，需要增強施工中的安全管理。電力工程施工安全管理需要全面貫徹落實下去，增強施工現(xiàn)場安全管理工作，做好對現(xiàn)場秩序的安全管理，確保每一項工作均在安全規(guī)范的要求下展開，對不規(guī)范的操作立即制止，建立優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境。其次，對有安全隱患的位置應當立即消除，將施工苗頭消滅于萌芽中，與此同時要規(guī)范施工作業(yè)流程，并確保各工作人員為持證上崗工作者，否則不應予以任用，借此避免出現(xiàn)安全事故問題。第二，需要加強安全施工培訓。施工公司需要建立安全文化氛圍，經(jīng)過企業(yè)文化帶動施工安全。其次，施工公司需要對施工工作人員開展施工安全意識培訓，以此提升人員安全方面的意識，促使人員在正式施工過程中謹記安全第一，防止發(fā)生人為安全事故。最后，需要增加對人員的技術(shù)培訓，提升人員各方面素質(zhì)，特別是專業(yè)技術(shù)方面的知識，如此方可減少安全事故發(fā)生的幾率。

（五）加強電力工程建設施工全過程質(zhì)量管理

質(zhì)量的全過程管理，不僅需要對過程建設的全部過程實現(xiàn)有效控制，還需要關(guān)注到參與工程建設的各項資源和要點，如設計、人員、設備、材料、技術(shù)等等，這些方面都需要形成全面的把控。首先在設計上，要應用先進的設計手段對施工過程進行科學的設計，避免施工過程中出現(xiàn)的交叉碰撞問題的產(chǎn)生，比如應用三維設計優(yōu)化設計質(zhì)量，確保施工活動的有序開展；二是對于材料質(zhì)量，在施工前就要結(jié)合工程設計的質(zhì)量要求，確定合理的材料型號，選擇可靠的供貨商。在運輸、庫存環(huán)節(jié)，都會需要做好質(zhì)量防護和檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。在施工環(huán)節(jié)，要做好質(zhì)量抽檢以及材料保護，確保施工過程中材料的質(zhì)量始終達標。三是要將質(zhì)量管理貫徹和落實在施工環(huán)節(jié)的方方面面，尤其是現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，要做好施工現(xiàn)場的經(jīng)常性巡查，對施工材料、施工工藝做好核實，確保與施工方案高度一致，同時，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時指出并落實整改，并將質(zhì)量問題總結(jié)成經(jīng)驗在整個施工隊伍中進行提醒，避免類似的現(xiàn)象反復發(fā)生而影響工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語

電力工程建設，有其相應的特殊性，由于建設環(huán)節(jié)眾多、分支項目多、參與的人員、設備等資源也很多，這就導致質(zhì)量管理工作具有不小的難度。因此，為了對電力工程建設的質(zhì)量實現(xiàn)有效管控，就需要立足全過程思想，構(gòu)建起全過程管理的模式體系。具體來說，要構(gòu)建完善相應的制度，提高施工隊伍的專業(yè)水平，落實全過程的質(zhì)量管控。通過多種措施綜合并用，切實推動質(zhì)量管理的創(chuàng)新發(fā)展，使其能夠給電力工程建設帶來更大的作用。