淺談建筑施工現場管理原則與管理對策

侯軍濤

（中國能建天津電建，天津 300171）

一、施工現場管理的重要性

施工現場管理的程度影響著整個項目工程的質量，所以這就要求項目施工人員要高度重視施工現場管理，項目施工的環節非常復雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現場管理的目標就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。施工現場涉及眾多的人員和設備，再加上一些高空作業，就更加增加了施工中的危險性，所以有必要對其進行現場管理，施工現場管理就是規范一些施工流程，及時發現施工問題并且制定出相應的解決策略，從而減少在施工過程中出現的眾多危險，提高施工人員的安全性。施工現場管理除了減少重大事故的發生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業降低施工的成本，進而為其創造更多的利潤。

二、建筑施工現場管理的基本原則

（一）科學合理原則

在建筑項目施工技術運用及現場管理工作中，還應當遵循科學合理的施工原則，保證施工技術的運用和現場管理工作才符合城市化建設進程中的客觀要求，并滿足安全生產的作業要求，確保施工現場中各個施工環節的順利進行，提高各項資源的合理化配合，以此充分發揮施工技術及現場管理工作的作用和價值。

（二）技術性原則

施工現場管理人員除了在管理上遵循技術性以外，還應該使現場工作人員的施工具有技術性。另外，現場施工管理人員應該做好施工技術上的管理，這也是保障整個項目工程更加科學性的關鍵。

（三）經濟效益原則

在房屋建筑工程施工技術及現場管理過程中必須遵循經濟效益原則。在建筑工程實際建設過程中，為了進一步節約不必要的支出，施工企業需要安排企業內部的財務人員加大對各項資金的統籌安排，制定資金使用計劃，并確保項目計劃的有效落實。此外建筑工程還需要摒棄只注重施工進度的片面做法，運用先進的施工技術及現場管理措施，在確保施工質量能夠得到有效保障的基礎上，還需要將一些不必要的施工資源浪費現象進行有效的控制和減少。

（四）規范標準原則

規范標準原則是房屋建筑工程施工過程中應遵循的最基本原則。項目管理人員必須在項目開始前熟悉項目法規中的法律，并嚴格遵守國家標準工作。此外，項目經理必須了解全局，但是很難面面俱到，因而導致了各個環節的管理效率不夠理想，從而使正在建設的工程項目出現了中途中段的現象，致使整個工程項目的建設質量和建設效率受到了嚴重的負面影響。

三、房屋建筑工程施工技術運用

（一）防水施工技術分析

要想使滲漏問題在施工過程中得到有效的處理和解決，相關人員就需要對以下幾個方面進行綜合考慮：首先，確定施工制度時應認真審查，以確保設計制度的合理性；其次，根據實際需要建立完善的質量管理體系，對施工過程中的建設質量進行有效控制，對其中存在的問題要做好早發現、早處理。最后，要嚴格控制防水材料，因為防水材料的質量起到至關重要的作用，所以在整個施工過程中都要進行材料檢測，確保材料安全，提高建設項目的防水效果。

（二）地基工程施工技術

由于我國地域遼闊，在氣候、環境等方面存在著一定的差異，有些建筑項目很難避免會遇到一些軟土地基。由于此類地基的承載能力上不達標，所以，施工過程中就很容易出現地基不穩定或者沉降不均勻的現象。所以，在實際的養護的過程中，相關作業人員一定要做好土壤地質分析工作，對土壤處理技術進行有效的分析，從而使其得到充分的處理；另外，在工程項目實際的建設過程中，有必要對軟土地基類型進行廣泛分析，并根據分析結果選擇有針對性的方法。減少不正常情況的發生，確保房屋建筑工程的穩定和安全保障。

（三）電氣接地施工技術

為了保證電氣路徑的安全穩定，必須對建筑物內的電氣路徑進行有效接地。特別是高層建筑結構性能復雜，由鋼、混凝土、金屬等組成。每個結構可以通過有效的方法相結合。一旦建筑物的上部遭受嚴重的雷擊現象，就可以在第一時間內的形成一道較為安全的雷擊屏障，這樣不但能夠降低沖擊電源的流動頻率，同時還仍居民的人身財產安全提供了重大保障。

四、建筑施工現場管理存在的問題

（一）缺乏完善的管理機制體系

在施工現場，不僅要考慮周圍環境給施工帶來的影響，同時也應該考慮施工現場材料、施工設備等帶來的影響，綜合考慮以后，再按照施工設計規劃制定現場管理體系。制定現場管理體系的過程中，相關負責人應對從前土建施工現場管理中存在的問題進行分析，分析影響現場管理的因素和施工質量的因素，并制定出預防施工現場管理出現緊急狀況的措施，制定應急預案。從目前最常見的一些施工項目類型來看，其現場管理不僅涉及較多的施工工藝，所以，在管理措施方面進行統籌處理和運用。但事實上，這些土建施工項目并不能完全滿足管理措施的綜合性，制定管理制度時，往往會忽略某一方面的制度，使管理方式變得很單一，無法保證土建施工現場管理高效進行。

（二）缺乏科學的施工成本管理體系

建筑工程項目實施的目的是為了實現企業的贏利，還有就是給建筑使用者提供良好的使用感覺，為了確保建筑企業能夠贏取較大的經濟效益，首先，就需要其對施工過程中的成本管理進行合理控制，但是，在實際的控制過程中主要存在以下兩種問題：一種是實際成本超出預算成本。這在建筑工程項目施工管理中是比較常見的一種現象，由于管理者前期沒有制定出一系列的管理方案，導致很多施工人員出現浪費材料或者私藏材料的現象，還有就是由于管理不善而導致很多材料受損，從而增加了材料使用的成本。另一種是實際成本遠低于預算成本。實際上在工程項目施工過程中，實際成本低于預算施工成本是一件好事，但是出現這種情況要有區別地對待，一般整個工程的前期預算都是比較合理的，出現這種狀況的原因是管理者沒有合理地控制號施工過程中的材料使用，造成某些材料漏用。

（三）缺乏完善的施工現場材料管理體系

工作人員不僅要考慮各種施工材料對工程的影響，同時也應該考慮施工設備對工程的影響。所以，要想使建筑工程的現場施工管理工作得到有效的開展和落實，就必須要將施工材料的存放工作落實到位。但是從目前現場施工管理工作的開展中來看，有很多施工企業都未針對材料管理制定完善的管理制度，對于施工現場的設備管理與材料管理來講缺乏一定的科學性，從而致使管理現場出現了管理混亂的現象。由于施工現場需要用到的施工材料多種多樣，無論是材料存放，還是設備儲存，都存在許多問題。這樣不僅占用施工空間，同時也造成了現場的污染問題。另外，在一些施工現場還存在施工材料任意堆放的情況，由于工作人員并不會在意這些材料，大多數施工材料因此會出現損毀或老化，不僅給建筑工程帶來更高的投入成本，還嚴重影響著施工進度。這種現象對施工現場帶來了許多安全隱患，甚至會出現更大的安全事故。

五、房屋建筑工程現場管理策略

（一）認真做好技術交底及圖紙會審工作

工程項目開始建設前，認真做好技術交底以及圖紙會審工作，并從各個角度分析和明確影響工程項目順利開展的各項因素，在此基礎上做好充分準備。如果具體建設過程中出現了工程變更問題，首先，要將工程變更程序落實到位，然后在獲取相關部門的變更許可后，才能正式進入到變更施工環節；最后，也是最重要的一個環節就是要在施工圖紙上將實際變更的部位進行標記。

（二）健全完善嚴謹的現場管理機制

任何房屋建筑工程的開展都需要一套完善嚴謹的現場管理機制作為保障。管理機制是建筑工程中的重要組成部分，所以，施工企業應當結合工程實際需求，創建合理的科技領導小組，并對小組內所有員工的基本職責進行分工和明確；然后再由該小組根據工程項目的實際情況制定一套詳細的施工現場管理體系，做好影響建筑工程項目施工進度、質量、造價等方面的風險評估。制定嚴謹的施工現場責任制度，將責任落到實處，實行科學合理的獎懲制度，從而為建筑工程效率質量的提升提供重要保障。

（三）提高施工成本管理的科學性

除了控制建筑工程項目管理中的質量和安全性以外，還應該合理控制施工的成本，一方面是為了節省資金，從而實現更好的贏利，另一方面還能夠保證整個建筑工程的質量，從而為后期減少相關的安全和質量問題，這就需要施工現場管理人員制定出一系列的成本管理方案，整個方案要詳細、具體，而且要具有可行性。一方面要對管理人員進行培訓，防止管理人員私藏材料，從而防止出現實際成本超出預算成本的現象；另一方面可以靈活運用現代信息化技術，逐步提升管理人員的管理思想，確保管理效率的整體化提升。

（四）加強施工現場材料與機械設備管理

在建筑工程實際的施工過程中，會用到多種多樣的機械設備及施工材料，所以，此項管理工作的重要性也是不輕視的。首先，需要結合工程施工的實際進度，編制完善的材料訂購計劃，建立完善的物資儲備以及物資供應工作機制。對于工程施工過程中所用到的類似于方木、鋼管等周轉材料，必須要確保其能夠滿足合理調轉的使用原則；其次，還需要編制完善的施工材料及施工技術的配備計劃，配備過程需要結合施工進度，并且還需要對施工現場的機械設備進行合理調試和調配，確保施工材料、施工機械的使用，能夠體現出應有的使用計劃；最后，在配備施工機械的過程中，必須要確保其能夠滿足相應的施工需求，并且確保其運行狀態是最佳且經過維修保養后的；對于機械操作人員來講，必須要具備一定水平的機械操作水平，要有正規的機械上崗證明，除此之外，還需要在正式上機作業之前，還需要對其進行更深次的安全教育和較低，從而確保其操作的安全性和規范性。

六、結語

綜上所述，在城市化進程不斷的加快的時代背景下，各類房屋建設工程快速發展，對施工技術也提出了更高的要求。施工企業應當根據工程項目的實際情況選擇合適的施工技術，不斷提升經濟效益，確保的建筑施工管理的有效開展，只有才能為工程項目質量的提升奠定有利基礎。