建筑工程監理的難點及有效策略分析

張曉可 劉偉鵬

（河南高建工程管理有限公司，河南 鄭州 450000）

最近幾年，國內建筑行業發展速度迅猛，各式各樣的建筑如雨后春筍般相繼落地。工程監理是整體工程建筑中的重要一環，其對工程質量起到了決定性的作用，但縱觀現狀不難看出，現有監理制度難以滿足社會發展需求和工程建設需求，所以說破解監理難點迫在眉睫。

一、建筑工程項目監理的重要性

（一）施工安全維護

因為建筑工程項目，其施工過程相對來說比較復雜，所涉內容繁多，既有各種施工設備和車輛，還有各種人員，所以就存在著各種安全隱患。通過建筑工程監理，可以對施工現場安全予以有效管控，進而保障工作人員人身安全和施工設備安全。正式工作前，對潛在的安全隱患進行預處理，再通過巡視及時發現施工現場存在的安全問題，做好技術處理工作，將安全隱患扼殺在搖籃中。

（二）施工質量檢測

建筑工程質量自然是建筑工程的保障，只有質量達標才能投入使用，并且工程質量是工程審核的重點。通過建筑監理，對建筑工程質量進行有效的審核監督，使其各項指標均可達到技術要求，如此便可保障建筑工程質量，為廣大人民群眾提供安全穩定的生活空間和工作場地。

（三）施工進度把控

建筑工程項目通常都具備著對建設時間的要求，在項目施工計劃制定時就已設定，要求項目按期竣工。實際建設期間，施工的進度和設計的進度之間存在誤差，后者是綜合考慮各類突發情況之后的一種預估進度，實際進度中遇到的情況有可能和預先設想的一致，但極有可能滋生一些突發問題，致使工程進度拖延。通過工程監理，按照設計施工進度對實際施工進度予以調整監控，可保障施工進度的科學性、合理性，和施工計劃相貼近，如此便可促進整個工程項目的有條不紊推進。

（四）降低工程造價

建筑工程屬于高投資項目，成本投入少則千萬，多則過億，所以成本的科學控制可以節省資金，并能擴大整個項目的最終收益。應該了解到，建筑工程開銷項目有很多種，通過工程監理，建立行之有效的成本核算機制，高效統計投資數值、明確項目資金動態，如此便可適當調整投資成本，減少不必要的經濟投入，達到“把錢花在刀刃上”的目標，從根本上降低建筑工程造價。

二、當前建筑工程監理工作的難點分析

（一）監理范圍有待拓寬

第一，監理工作和工程項目開工不同步是主要問題，建筑工程監理從項目立項便開始進行，無論是立項、調查，或是設計、開工，還是交付、后期維護，這一系列流程都需要有效的監理。事與愿違，很多監理單位進行監理時，工程早已開工，所以便難以進行完整的成本管控，以致于成本核算超標，之所以如此，縱向監理不足是核心誘因。

第二，很多監理單位的監理側重點上存在差異，往往都是抓住幾個方面去監理，譬如過于側重施工質量監理和施工進度監理，在一定程度上遺漏了材料管控，正因為對材料疏于管理，就會造成材料胡亂使用，項目開銷大幅度上漲，導致項目收益下降。

（二）監理制度有待建立健全

制度不完善的問題甚是突出。因為國內監理制度起步相對來說比較晚，雖然也取到了一些成果，但是弊端卻十分明顯。現如今，國內建筑行業領域迅猛發展，對建筑監理工作提出了更高要求，但是現在監理制度遲遲未更新，監理機制毫無活力，因此就難以滿足當前建筑行業的發展需求。

（三）監理人員素養不達標

監理人員素質高低，決定著監理工作開展結果的好壞。縱觀現狀不難看出，很多建筑工程項目監理工作者，其業務水平有待提升。因為工程建設單位未能正確理解監理工作意義及屬性，不能科學配備監理人員，即便是配備了監理人員，也大多數由單位建設者任職，亦或是工程設計人員任職。因為監理人員的專業能力匱乏，對監理工作任務一知半解，根本不知從何入手，工作僅是走流程、走過場，這就會造成工程項目建設時頻繁出現問題。

（四）難以獲取業主支持

建筑工程項目現場監理工作沒有做到位，不能和業主之間進行積極溝通，難以掌握業主需求，這就導致工程質量出現隱患。另外，工程監理工作開展中，很多監理人員都不能基于業主需求去操作，不能為業主出謀劃策，難以為他們處理一些實際問題，一味的根據圖紙施工，和業主之間的配合度較低。盡管說隨著相關法律法規的出臺，監理權利增加，但若是不能得到業主的認可，監理工作必然會舉步維艱。

三、建筑工程監理的有效策略

（一）優化監理制度

因為國內建筑工程建立制度不完善的問題十分突出，造成建筑工程問題頻發，所以一定要建立健全建筑監理制度。建筑單一應積極學習國內外先進的建立制度，去糟取精，立足以本體特點去建立專屬于自己的監理制度。監理工作具體范圍要涵蓋“立項—施工—交付—后期管理”等各項環節，需要對建筑工程項目開展縱向式監理。另外，從橫向上應包容建筑項目內含的所有分支，繼而實現對建筑項目全方位、多角度的監管，全面保障施工質量和施工進度。

（二）加強監理人員素質建設

當前建筑工程項目中監理人員素質偏低的情況較為突出，建設單位首當其沖便是要掌握監理工作的重要性，側重加強監理工作者的業務能力。正確的做法是，建設單位需要加強監理人員的培訓，對當前監理團隊進行定期培訓，使之全面掌握監理理論知識、監理實操技能，進而從根本上提升建筑工程監理的整體水準。因為建筑工程項目所涉內容繁多，對監理任務予以細分，這樣一來，通過劃分多個子項目便可緩解監理人員的壓力，再輔以優質化的培訓，使之成為新時期優秀的監理人才，若建筑單位有了專業化的監理人才保障，那么建筑質量必會符合預期要求。

（三）落實責任分工

建筑工程監理責任之重大，所以建筑工程項目的各項責任一定要分工到位，此時便需要指定人員去安排各項任務。建筑單位要委派專項監理人，每個人所負責的項目不同，各個項目之間獨立工作，要明確責任主體，將責任落實到個人，防止后期出現問題互相推諉，給企業造成損失。

（四）主動服務

旨在保障業主方的根本利益且有效提升建筑監理水平，監理人員一定要形成主動服務意識。具體來說要做到如下幾點：

首先，和業主之間進行積極溝通和交流，深入性分析合同中的種種條款，之后在此基礎上全面掌握業主方的真實訴求，如此一來，后續的監理工作開展才能得到業主們的支持與擁護，這也會推動監理工作的有序進行。

其次，旨在深度維護工程建設成效、維護業主利益，監理單位務必要獨立開展工作，一定要做到組織關系和經濟關系以及人際關系、業務關系的獨立，在工程建設中作為獨立主體，不附屬于建設單位，不和建筑各方摻雜利益關系，并且不和建筑各方、政府人員等產生人事關聯，還有就是當業主方和監理單位簽訂委托協議后，禁止無故阻斷監理工作的正常進行。

最后，旨在促進建筑工程項目監理工作的正常推進，監理單位應立足于整體工況，適時舉行各類工程會議，誠邀業主代表和施工代表參加，一同研討現存問題，為工程質量保駕護航。

結束語

綜上所述，監理工程在建筑工程項目中的重要性不言而喻，因為國內建筑工程建立工作起步時間晚，實際監理中難免會面臨一系列的難題，所以說我們必須要持續關注監理范圍有待拓寬、監理制度有待建立健全、監理人員素養不達標、難以獲取業主支持等問題，從實際角度出發，通過優化監理制度、加強監理人員素質建設、落實責任分工、主動服務等方式方法，全面提升建筑工程監理水平，打造精品建筑，更好更優的為人民、社會、國家所服務。