企業政工工作與企業管理融合發展探討

關煒峰

（承德御道口農墾實業集團有限公司，河北 承德 068463）

一、企業管理工作中政工工作與人力資源管理的關聯

一家企業若想實現健康、可持續的發展，就必須不斷提升自身在行業之中的競爭力?；诖耍晟扑枷胝喂ぷ骶哂兄匾饬x，有利于強化員工的思想政治覺悟，保障員工具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時提升其員工對于企業的忠誠度，使員工的個人發展能夠與企業的發展融合成為一體，進而促使企業構建起具有鮮明特色且優質的企業文化，使員工之間的融合力越來越強，并推動企業的長遠發展。

二者的關聯體現在：首先，因為二者的發展目標在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段促使員工的行為得到規范，調動員工的主觀能動性，使員工的工作積極性得到不斷提升；其次，政工工作與人力資源管理工作之間存在諸多交集，例如，員工個人利益與企業利益之間存在矛盾時，企業即可采用開展政治思想工作的方式，對員工“曉之以理，動之以情”，使其思想覺悟得到提升，從而有效攻破二者之間的矛盾，由此可見，在企業之中強化政治思想工作與人力資源管理工作的融合其目標基本一致，且過程中所采用的措施具有高度的統一性。

二、當前企業政工工作開展中存在的問題

（一）思想政治工作落實不到位

目前在企業政工工作過程中，員工思想政治教育工作的開展得不到重視，企業出于利益方面的考慮，更側重于員工工作效率和態度的管理，而忽視員工思想政治教育的重要性和關鍵性，這導致企業政工工作開展的成效并不理想。另外，企業領導層沒有意識到員工思想政治教育在企業管理中的重要意義，尤其是在一些勞動密集型的企業中，員工的文化水平及素養相對較低，而因為對政工工作的理解不夠深入，忽視員工的思想政治教育，甚至認為政工工作可有可無，以至于在實際工作中往往出現員工意見不統一、責任意識薄弱及管理混亂等問題，對企業的發展造成不利的影響。

（二）缺乏完善的管理體制

由于許多企業不重視政工工作在企業管理中的有效落實，也導致政工工作缺乏完善的管理制度支持。一方面表現在政工工作的作用弱化，企業管理者給予政工部門及干部的話語權并不足，上升的空間較小，這樣不僅不利于吸引優秀的人才參與到政工工作中，而且也不利于政工工作作用的有效發揮；另一方面表現在政工部門與企業管理部門、生產部門等缺乏順暢溝通的機制，加之責任機制及激勵機制并不完善，從而導致政工工作難以順利實施，團建活動無法有效推進。

（三）缺少激勵工作機制

在企業政工工作開展中，為了推動相關工作穩定進行，就必須采用構建激勵工作機制的形式，推動相關工作的合理發展。然而從當前部分企業政工工作發展來看，政工工作缺乏相應的激勵工作制度、機制，未能真正地將針對員工的激勵和獎懲工作落實，也未能針對員工所遇到的困難進行有效處理，進而出現企業在政工工作開展過程中效果不夠理想的現象。由于企業缺乏針對員工管理的激勵工作制度和獎勵制度，從而很難調動員工參與工作的積極性和主動性，導致員工缺乏對企業政工工作的有效認識，甚至缺少參與企業政工工作的興趣。

（四）工作隊伍人員素質有待提升

當前諸多企業中存在思想政治工作停滯不前的情況，甚至政工部門僅空有其表，其中的工作內容與當前社會整體的發展情況嚴重脫節，幾乎全部思想工作理念及工作方式均為傳統模式，嚴重不符合當前社會發展需求，且針對員工開展相關工作時，僅采用十分敷衍的讀文件、開會等傳統方式，不僅不利于思想政治工作效果的提升，甚至導致部分員工對思想政治工作存在反感的情緒，難以有效促使員工自身的思想認識水平得到提升。以此為基礎，若長時間守老本、走老路，采用高高在上的態度面對員工，必然難以與員工之間相互信任，并建立起愉悅的合作關系，也就不能夠對員工的思想政治狀態進行充分了解。由此，企業思想政治工作越來越不切實際，對于企業的發展也就難以起到推動作用。

三、企業管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

（一）完善健全工作機制

企業政工工作密切關聯著經營管理，要想高效有序開展經營管理工作，相關的規章制度與運行機制必不可缺，且要保障科學性與合理性。工作機制制定中，要求與實際相結合，避免過于理想化的情況，需以企業實際生產狀況和運營情況為中心，這樣一來才能保障每項工作的質量。同時，需要一一細化每項工作的準則，確保能推進企業經營管理質量的提升。如有關黨費收繳的工作中，盡管黨費金額并不多，然而為了保證公平公正，避免有任意因資金數額差別引起的矛盾出現，國家都明確規定了黨費的收繳，而相關工作人員在收取黨員黨費時必須以黨員黨費繳納比例為根據嚴格進行，做到每筆收入有理有據。同時，由于企業員工基本都處于不同的生長環境，且學歷水平也有差別，這樣一來思想與精神層次自然也會有不同?；诖耍嚓P負責人在政工工作開展過程中，大局意識也是必不可少的，要盡量對企業內部所有員工思想與精神層面予以全面考慮。

（二）提高思想認識水平，強化思想政治教育

企業要想實現更好的發展，就必須順應時代發展變化進行改革管理體制及創新管理方式。而在企業管理改革過程中，也要求企業管理層要充分認識到政工工作在企業管理中的重要作用，從根本上提高對政工工作的思想認識，采取有效的管理措施，促使企業政工工作順利開展。與此同時，企業政工工作的開展，離不開企業基層員工的支持，這需要企業做好員工的思想政治教育工作，保證企業政工工作得以有效實施，并實現與企業管理共同發展的目標。另外，在對企業員工進行思想政治教育過程中，應基于以人為本的核心理念，通過不斷創新員工教育方式，如開設講座讓企業員工的思想政治水平得以提升，并認識到自身思想在企業發展中的重要性，或者通過討論促使員工形成正確的思想觀念，提高思政教育的效果，進而最大化地發揮員工自身的作用，促進企業的發展。

（三）構建激勵工作機制

企業政工工作離不開針對員工的激勵和獎勵機制，這也是有效將政工工作落實的管理模式。在獎懲機制和激勵機制的運用期間，還能提升員工參與工作的積極性。一方面，企業政工工作人員需要提升對人本管理、心本管理工作的認識，結合員工工作需求，營造良好工作氛圍，還要以強化員工自我認知、實現人生價值為目標，制定相應的獎勵和激勵制度，使員工能夠在良好的工作氛圍以及公平競爭環境下，獲得更多可以晉升和發展的機會。企業可以對于在政工工作中勇于創新、團結同事、不畏艱險的典型員工代表給予精神和物質獎勵，也可以讓其成為企業政工管理工作者中的一員，進而可以幫助領導提升企業員工管理水平。另一方面，在激發員工工作主觀能動性時，企業可以加強員工團隊協作能力的培養，使員工能夠煥發出全新的工作潛力和生機，提升其工作的水平。在構建激勵工作制度中，可以分解員工日常工作目標，還可以引導員工規劃自己的工作時間和強度，當員工完成相應目標后，企業可以通過物質獎勵的方式，激發員工工作的自身能量和強化戰斗力，讓企業的發展獲得企業更多人員的有力支持。

（四）加強企業文化建設，并結合企業經濟建設

企業政工工作的開展是企業文化建設的重要體現，而企業文化建設則是企業管理中核心內容之一。因此要想推進企業政工工作與企業管理共同發展，企業還需要進一步加強企業文化建設，通過建立良好的文化氛圍，促使企業政工工作順利開展。首先，企業需要根據自身發展特點及經營管理理念，營造出符合企業的文化氛圍，讓企業員工能在潛移默化的影響下更好地開展工作。其次，企業需要建立合理的評價制度，對企業員工的思想文化進行考核，并根據考核結果進行優秀員工的評比，給予優秀員工相應的物質激勵和精神激勵，促使企業員工工作積極性提升，并發揮出自身模范作用，帶動其他員工，這樣不僅可以促進政工工作順利進行，也能夠提升企業的管理效率與質量。最后，將企業文化建設與企業經濟結合在一起，既要提升企業員工的思想意識，也要明確其經濟管理的責任，從而促使政工工作的管理作用得以有效發揮，提升企業經濟建設的水平。

（五）提升工作隊伍人員素質

不管是開展政工工作，還是開展人力資源管理工作，均需對相應的工作隊伍進行建設，正所謂“打鐵還需自身硬”，所以，提升工作質量和效率的基礎在于不斷學習，不斷促使工作隊伍人員的專業素質和綜合素質得到提升。與此同時，還應重視對于“以人為本”的原則進行充分落實，將員工作為企業核心，結合員工各方面實際情況，對具有權威性的企業制度進行建立和健全，同時切實尊重制度，以促使制度能夠發揮有效的規范作用，并且在對企業制度進行制定和完善之后，還需通過政工工作手段對企業制度進行充分宣傳。并且，因為政工工作具有約束性相對不強的特征，所以應用走訪調研、談心談話等方式，均可對員工的真實想法心理動態進行了解和掌握，也就更加有利于企業以此為基礎，對各方面工作進行改進。

結束語

總之，企業政工工作與企業管理之間有著密不可分的聯系，實際上政工工作作為企業管理中的核心內容之一，對企業的管理發展有著重要的促進作用。因此企業需要在充分認識政工工作重要性的基礎上，將其放在企業管理的核心地位，通過不斷優化和完善政工工作，促使其與企業管理更好地融合，從而為企業實現發展目標提供強有力的支持。