加強市政道路工程質量監督方法的探討

劉穎

（安慶市建筑管理處，安徽 安慶 246000）

引言

作為新城鎮發展的重要基礎，市政工程為城市經濟發展奠定了扎實的基礎。而隨著社會的發展進步，對城市建設工程的整體要求也在不斷提升。因此，加強市政道路工程質量的監督對于市政工程建設以及城市經濟發展有著重要的推動作用。

一、市政道路工程的特點

（一）施工周期短

為了減緩交通運輸對其他道路的壓力，一條道路的整修時間需要進行嚴格控制，這也就意味著道路工程在確保施工質量的同時，施工周期大幅度減少。

（二）施工作業范圍狹窄

在城市化進程中，土地資源短缺已經成為每一個城市需要面對的難題，也就催生出施工作業范圍狹窄的問題，再加上城市美觀與環境保護的需要，這也極大限制了施工范圍。

（三）地下管線復雜

在市政道路的施工過程中，地下管線給施工工程造成了許多無法避免的麻煩，各種煤氣電力管線深埋地下，如果施工單位對地下管道的位置不明確，就盲目地對道路進行施工，往往會破壞地下管道，從而帶來巨大的經濟損失，同時會影響城市居民的正常生活。所以正確規劃道路布局，避開管道集中地，也是施工過程中的一大難題。

（四）施工材料質量保障

道路鋪設材料的質量是保證市政道路工程質量的關鍵，應該在造價合理的前提下，使用符合工程要求的材料，高質量地完成市政道路工程。

（五）地質條件的影響

道路工程中的地質條件，對施工的質量有重大影響。因此，應妥善處理好地質條件等各項影響因素，確保施工的安全性。

二、市政道路施工過程中主要存在的問題

（一）施工組織工作不到位

根據市政工程建設的特點，工程施工中難免會受到諸多因素干擾，主要有人員、設備、原料、方案以及周邊的自然和社會環境等等。在這些因素中人員分配是重點，施工中當以組織建設為主。從工程的立項、招投標開始、現場施工到項目的最終驗收，均離不開結構組織的重要作用。工程組織的建立應按照項目的實際情況設置，以防指令傳達不到位導致實際執行時出現指令沖突。事實證明，只有建立切合實際的企業內部組織模式，才能進一步保證城市市政道路工程建設的施工安全、質量進度達標、企業收益達到預期計劃。

（二）施工場地限制

由于城市自身發展規劃的影響，在市政道路施工中場地有限，作業面并不寬敞，給工程施工現場的質量安全管控工作帶來了諸多困難，工程施工中的有序銜接無法保障。市政道路建設施工中水電、煤氣、管線和給排水管道等都要綜合考慮，增加了現場施工的限制。一旦在現場操作中出現失誤，就會導致原有市政規劃被破壞，如果管控不及時，嚴重者還會危及周邊人員的生命安危，影響工程的正常進度不說，還會給社會帶來重要的經濟損失，造成極為惡劣的社會影響。

（三）施工工期不合理導致施工質量問題

綜合我國現階段的市政道路施工建設的相關案例來看，問題主要體現如下方面：第一，過分注重城市經濟發展，在市政基礎設施管理上缺乏合理規劃，市政道路原定工期被無節制壓縮。工程進度無法有序推進，往往是過度追趕工期，質量無有效保障，給后期使用埋下重大安全隱患。第二，承包單位過分注重眼前利益，為了提前完工忽視質量管理工作，工程投入使用危險重重。第三，在外界因素的干擾下，承包單位自身的執行力不足，缺乏合理規劃，施工方案有待完善，誘發工程質量問題。

（四）施工人員管理不當

在市政道路建設施工階段，施工人員的水平和文化素養對于項目的有序開展起著重要的作用。企業在人員招聘中一方面缺乏科學的考核機制，準入門檻低，員工無實際工作經驗，需要入職后經過學習，熟練度有待于進一步提升，嚴重影響了項目的施工進度。另一方面，在人員管理上，無科學有效的分工管理體系，對于不同部門和崗位的工作內容無明確指示。人員管理制度不健全，員工干好干壞均不影響其收益，因此一部分人得過且過，在工作中敷衍了事，操作工藝達不到實際的標準，員工缺乏積極主動性，給市政道路工程的安全和質量問題帶來不利影響。同時在問題發生時也沒有相關考核責任人，因此員工的工作態度和效率一直相對較為低下，根本不可能有效保證工程的順利交付使用。

三、加強市政道路工程質量監督的方法

（一）制定合適的施工計劃

在城市發展規劃建設中，市政施工單位均需要做好充足的準備工作，深入到施工場地，做好全面的勘察工作，針對周邊的地形和工作環境作出科學的判斷。企業要根據實際情況，進行合理劃分，制定切實可行的工作計劃和可行性方案。比如，市政道路的基礎施工階段，考慮的重點是施工場地的地理特征，同時做好水源勘察。當地質土層相對較軟時，要根據土質特征、含量分布等選擇適宜的現場操作技術。通常來講，如果軟土占比不大時，可以通過換填技術進行施工。也就是用強度達標的碎石土等取代軟土層，碾壓平整后再展開其他工序。在軟土含量較多且土壤中水分含量大時，首先要及時排出多余的水分，隨后在深層攪拌機的輔助下完成路基鋪設工作。在施工方案的確定中，要根據工程的實際需求，選擇適宜的管理辦法。同時，要科學搭配工程現有人員、工器具及原材料等，為市政道路工程的有效實施奠定扎實的基礎。

（二）施工測量質量控制

為了確保市政道路工程在原計劃內順利實施，做好質量管理工作，可通過工程測量的形式有序推進。目前常用的測量方式大致分為平面放線和高程控制兩種方案。城市道路建設中干擾因素較多，所以，測量結果的準確性必須有嚴格的標準。實際工作流程為：首先工作人員進入測量場所，核對控制網絡，同時點對點完成加密處理；隨后，完成現場的浸漬處理，以便為后續的截面測量創造良好的條件；完成測量后要與預期值比對，發現問題后立即上報處理，同時在有關部門批準的前提下，參考現場的最初測量數據，選用適宜的調整技術完成一致性調整。具體工作流程為：首先工作人員需核對圖紙，深入了解設計人員的實際意圖；然后要對最后測量的數據反復驗證確保無誤。現場檢查方面，要做好相應的記錄工作，為后續工程的驗收提供有效的參考依據。

（三）嚴控施工材料性能質量

工程項目施工中，原材料的選擇非常重要，材料性能直接影響著工程質量。在市政道路路基建設中材料的重要作用也不容忽視，原材料的比例嚴格按照要求進行搭配，確保其性能達到現場施工的要求，為后續工作打下良好的基礎。工程正式施工前要展開科學的論證，通過試驗，調整各項原料的搭配比例。配比和材料組成成分的差異，對工程質量有著重要的影響。按照試驗的最終結論，參照施工現場對路段性能的實際研究，確定最終的選材配比，通過嚴格的論證程序，進而提高整個工程的實用性。一般來講，原料的混合比例必須要進行科學的論證，一旦確定，必須嚴格實施，有效控制性能差異的浮動。在實際應用中如果不能有效控制形狀和體積，將會給后續工作帶來各種問題，如果解決不及時，會嚴重影響到施工路段的質量，誘發表面坑洼現象，給車輛出行帶來重大安全隱患。

（四）強化工藝與工序的協調管控

在市政道路工程建設中，常常受到自然和社會多方面因素的干擾。所以，管理者要加強現場技術和流程的管控，盡可能降低不利因素帶來的負面影響。比如，結合以往施工中的經驗教訓，提前做好應對方案，為工程的順利實施掃清障礙。不斷優化原有施工技術和方案，為工程保質保量交付使用打好基礎。同時，要根據現場的施工需求，科學調整工序流程，加強現場管理，嚴防人員違規操作給工程帶來的不利干擾，降低安全事故發生的幾率。為了進一步提升工程的施工效率，企業還要注重現代化技術的引進，充分發揮科技的力量，帶動整個行業技術水平的穩步提升。

（五）健全施工質量管理體系

在項目的實施階段，嚴格按照預期計劃展開現場工作，強化施工標準，為質量保障做好基礎工作。因此，從項目的建立到最終的質量驗收，都要有嚴格的管控體系，為工程的有序開展和質量的安全做好全面保障。在具體操作中，現場質量管控工作者要嚴格按照內部管理體系不斷規范基礎施工工藝和人員操作技術。此外，項目的招標階段，也要在質量管理體系的控制下提高執行效率，這些環節對于工程質量管理工作有著重要的決定意義。

（六）提升施工人員素質

作為工程建設的主力軍，人員的作用是不容小覷的。他們也是工程質量保障不容忽視的要素，是施工中的中堅力量。所以，施工單位要注重培養專業型人才，制定科學有效的人才培養計劃，從專業能力和文化素養等方面入手，提升人員對質量防控工作的認識，在工作中發揮個人積極主動性，推動市政道路建設的順利實施。項目的招投標環節除了對中標單位加強資質考核外，還要深入調查整個施工團隊的綜合實力。加強工程管理，從根源上杜絕違規分包轉包的現象發生。此外，還要制定嚴格的考核計劃，監督施工企業提升技術人員的整體水平，提高他們對質量管理工作的重視，發現非正規操作一定要及時制止。此外，在項目的施工環節，必須嚴格按照工藝完成現場操作，要求參與人員具備自查的能力，推動工程建設的順利開展。

（七）加強監督管理措施

綜合分析現階段的市政道路工程法律條例和管理辦法，要想有效減少施工風險，將問題降至最低，就要加強對工期進度和現場質量的管理工作。可以組織相關人員以會議的形式對現有問題進行討論，在會議的現場，鼓勵全員互動發言，為工程質量完善提供科學有效地解決措施和管理辦法。此外，對于原有管理制度中的不足也要敢于指出，在實踐中不斷優化和完善。確保項目的每個工作細節都要按照管理制度嚴格落實，監管工作要細化到各個環節，甚至要落實到具體的參與人員。確保企業內部要形成標準化的管理體系，嚴格規范現有人員的行為，同時為其明確發展方向。要發揮人事管理機制的重要作用，有賞有罰，賞罰分明，充分發揮每個人的主觀能動性。要讓員工團結在企業周圍，為企業創造更大的經濟價值，同時也為個人贏取更大的發展空間，為我國市政道路工程整體水平的上升做出更大的貢獻。

結束語

市政道路工程作為城市現代化建設必不可少的重要建設工程之一，它直接關系著民生生活質量和城市化進程。因此必須加強市政道路工程質量的監督，以保證市政道路施工質量的提升。