土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

廖王玲

（寧夏恒豐晟達建設工程有限公司，寧夏 銀川 750021）

引言

我們常說的建筑工程項目管理，其主要就是對建筑工程項目的協調活動、控制活動、組織活動以及管理活動的管理。建筑工程項目管理的對象是建筑項目，通過完善的管理體系與專業的管理知識可以達到對施工設計、施工材料、施工設備以及施工人員等較好的管理。建筑工程管理作為建筑工程建設的根基，在整個項目建設中不可或缺。隨著經濟的飛速發展，建筑領域的不斷變革，建筑項目的逐漸增加，建筑工程的管理水平是否達標也逐漸成為人們關注的焦點。為此，項目建筑中要更加高度重視建筑工程項目管理工作。

一、項目管理的重要性

土木工程建筑項目的施工質量和管理有很大的聯系，項目管理可以有效提升施工過程中的質量。在施工時，要以項目管理為出發點，對土木工程建筑施工的過程進行嚴格地監督管理，嚴格把控工程的施工質量，同時不斷完善監督體系，盡可能地發現施工過程中存在的質量問題，并加以解決，避免影響建筑工程的施工質量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，項目管理可以規范其施工流程。同時，在施工過程中，規范流程也是將管理落實到位的一大體現，其對建筑工程施工的科學和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項目管理應用在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進行監管，并根據實際情況，建立合適的標準，不斷強化整體流程，進一步為土木工程的標準化施工奠定良好基礎，不僅降低了施工過程的風險，還推動了土木工程建筑施工行業的蓬勃發展。

二、土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

（一）優化對項目成本的控制

從建筑企業的角度來說，進行建筑工程項目管理是為了實現己方利益的最大化，成本管控是項目管理的重要方面。首先，要重視對材料和設備的成本控制。做好前期市場調研，對材料的市場價格和材料類型進行整合和匯總，對可能的供貨商進行資質查驗，從多方面保證施工材料的最佳性價比，降低相關單位的成本預算。其次，延長施工設備的使用期限。通過定期保養、快速維護等措施，使施工設備處于正常工作狀態，避免零部件損壞對設備整體的磨損，降低設備在可控范圍內的損耗，延長施工設備的使用壽命。此外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項目成本管理的重要方面，相關單位應該在施工前對人力資源的使用做好規劃，對施工人數、工種組成等進行細致的計劃，降低產生非必要人工費用的概率。

（二）健全成本管理制度，明確權、責、利

隨著企業不斷提高員工成本控制意識，嚴格消除“三超”現象（決算超預算、預算超概算、概算超估算）。對此，建筑工程項目管理人員應當注重成本策劃和精細化成本控制，保證成本策劃走在項目施工之前。成本控制中的核心內容是成本分析計劃，結合精細化管理的思想，制定成本分析計劃的時候需要多方位考慮各類因素，能夠在項目開展準備工作的時候，制定出有效的成本計劃，把各個成本目標進行分解，通過項目施工各部門分配下去，從而能夠有效保障成本計劃的完成。建筑工程施工階段成本控制的關鍵在于材料精細化管理。材料方面的成本控制，其中成本目標能夠追求實現零庫存，不過這對于需求量比較大，工期比較緊張的項目來說，具體實施起來比較困難。因此建筑企業需要建立自身的合格材料供應商庫，能夠擁有一批合格的材料供應商，及時提供各類材料。另外對于模板、木方這類周轉性材料，需要做好相關計劃，發揮出最大的周轉效率。針對材料出入庫，需要建立完善的采購制度，需要對材料領用進行規范化管理。另外針對施工現場材料使用，需要嚴格遵守相關施工規范，不可出現材料浪費的現象。由此，才能在建筑工程施工階段對材料進行有效控制。

（三）加強項目施工管理

加強施工項目管理工作，就應當安排專人進行現場監督，監理工程師應當全天候進行監督審查工作，增強巡視管理力度，在進行土木工程施工建設過程中，施工人員應當加強土木工程建設管理工作，管理人員應當進行實地的走訪調查工作，對于施工不符合規范的區域進行叫停，并快速進行施工整改，確保土木工程整體建設質量。此外巡視的過程中管理人員還應當按照設計圖紙與施工現場進行細致的比對，若施工與圖紙存在出入，那么管理人員應當立刻叫停施工，并對錯誤予以指正，避免施工錯誤繼續擴大，影響到整個土木工程建筑施工的進度。在進行施工過程中，管理人員還應當對土木工程建設質量進行全程把控，例如在進行混凝土澆筑過程中，管理人員就應當加強管理力度，關注混凝土澆注過程中出現的問題。混凝土的澆筑有很嚴格的施工要求，對于一次澆筑的厚度。混凝土澆筑的溫度都有十分嚴格的規定。在進行混凝土澆筑時，每次澆注厚度不應當超過500mm，超過500mm 之后會使得混凝土層之間縫隙變大，氣泡變多，混凝土凝結后在其內部很容易出現裂縫等現象，同時混凝土在澆筑完畢后還需要進行平整處理，確保混凝土在成型后能夠達到建筑施工標準，并且減少砂眼的出現。混凝土澆筑工作只是土木工程施工管理過程中的一個環節，但其澆筑步驟卻極其嚴謹，可見加強項目施工管理的重要性。在施工管理過程中，管理人員還應當對土木工程中的隱蔽建設項目進行嚴格的審查工作。建筑的隱蔽工程有多個方面，其中包括土方開挖、基礎防水、基礎鋼筋、基礎砼、主體各施工段鋼筋工程、抹灰工程中需采取加強措施的部位、保溫工程、地面工程除面層部分、屋面工程、預埋預設部位等工程，通過大量的數據可知，隱蔽工程的建設質量不佳是建筑工程中存在的“通病”，這就要求施工單位應當針對隱蔽工程進行嚴格的質量把關工作，并且在建筑投入使用之前要對隱蔽工程進行全面細化的檢查，從而提高隱蔽工程的建設質量。

（四）對于施工現場人員管理的優化

建設行業的快速發展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現出一大批農民工進入到施工的隊伍中來，但是其專業素質不高、往往根據經驗來工作，缺乏相關的科學知識，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術也在不斷地創新，更多的先進技術也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養方案，對施工人員進行定期培訓，使其掌握先進的施工工藝，更要提高他們的綜合素質，樹立工作責任意識，確保施工項目順利開展。

（五）加強對施工材料的管理

施工現場管理的質量高低很大程度上決定了整個工程項目的成功與否。而在建筑工程施工過程中，施工材料的管控也十分重要，具體表現為三個方面 ：第一，要做好施工材料的市場調研工作，通過對比市場上不同的價格，根據不同廠家，在采購的過程中優先考慮性價比更高的廠家。在材料入場后，仔細進行檢驗，合格后才可應用到施工建設中，之后還需做好存儲工作。第二，盡量避免施工材料的浪費，這就需要對施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存儲時對濕度與溫度有特別要求，必須采取適當的方式進行分類存儲以避免導致施工材料的性能降低。第三，在施工材料檢驗時，要加強對附件流程實施的監督，一旦發現有問題的材料，需要及時上報并查明原因，嚴格杜絕劣質施工材料流入建筑工程施工現場。

（六）完善對項目技術的應用

隨著科學技術的進步，在建筑行業已經發展出眾多先進的施工技術，為建筑工程項目的順利完工提供了有效支撐。相關單位要完善對施工技術的管理體系，嚴格按照施工技術系統的管理要求，進行科學管理。一方面，將技術管理融入現有項目管理體系中。建筑單位管理層要主動學習并掌握技術應用方面的相關政策規范，結合建筑工程項目的施工要點和項目管理體系特點，制定項目技術的管理體系，并根據項目的實際進展情況對技術管理進行修改與完善。另一方面，可以建立相應的獎懲制度刺激工作人員對先進施工技術的引進和應用。先進施工技術需要進行重新學習和實踐才能得以合理應用，這導致很多施工人員對新技術望而不聞。針對這一問題，以實物獎勵支持和鼓勵單位人員對新技術的重視意識，從源頭上激發施工隊伍應用先進技術的積極性與責任心。

結語

綜上所述，項目管理工作在土木工程建筑施工領域中發揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項目管理的重要性入手，結合行業具體情況指出土木工程建筑施工領域中項目管理存在的問題，并提出了相應的應對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀求發展的過程中，找對方法、找準方向，有效促進土木工程施工項目的穩定推進。