探究經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略研究

史麗杰

(山東省菏澤市中共東明縣委黨史研究中心,山東 菏澤 274500)

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位中的作用也越來(lái)越大，事實(shí)上，如果以經(jīng)濟(jì)師為目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)有效的人力資源管理，不僅可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，還可以有效地提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。但是，一些事業(yè)單位在執(zhí)行相關(guān)管理任務(wù)的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)師的工作效率產(chǎn)生了負(fù)面影響，因此相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理任務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。

一、經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理的發(fā)展

任何事業(yè)單位的發(fā)展都與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，員工是事業(yè)單位的中堅(jiān)力量。然而，如今許多事業(yè)單位都在追逐利潤(rùn)，而忽視了人的重要性。經(jīng)濟(jì)師扮演著重要的角色，可以協(xié)調(diào)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，也可以規(guī)劃事業(yè)單位的發(fā)展。人力經(jīng)濟(jì)師可以直接參與事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源經(jīng)濟(jì)師逐漸暴露出一些問(wèn)題。人力資源經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)新興職業(yè)，管理體制不完善。人力資源經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位中占有非常重要的地位，但他們的管理制度不健全，造成薪酬考核體系混亂，嚴(yán)重干擾了事業(yè)單位的日常運(yùn)作。事業(yè)單位要想取得良好的進(jìn)步，離不開(kāi)人力資源管理。很多事業(yè)單位在招聘員工的過(guò)程中，需要聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)師來(lái)執(zhí)行人力資源管理任務(wù)，為事業(yè)單位招聘和培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀人才，使事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。強(qiáng)調(diào)人力資源管理的最重要原因是，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。今天的大多數(shù)事業(yè)單位都沒(méi)有合理的人力資源經(jīng)濟(jì)師激勵(lì)制度、季度評(píng)估制度或年終獎(jiǎng)金制度。區(qū)分這個(gè)職位和其他職位。這個(gè)職位的工作，和其他任何職位一樣，很難產(chǎn)生績(jī)效等一組有形的數(shù)據(jù)，做的人力資源管理短期內(nèi)未必有效，所以會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作進(jìn)行忽視。

二、事業(yè)單位人力資源管理經(jīng)濟(jì)師作用分析

新時(shí)代，特別是人力資源管理，對(duì)事業(yè)單位的管理和業(yè)務(wù)能力的要求不斷提高，按照以人為本的理念，人是管理過(guò)程中的重要因素。將經(jīng)濟(jì)師應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理，可以提高管理效能，其適應(yīng)性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）建立科學(xué)有效的人力資源管理計(jì)劃

管理的有序推進(jìn)必須支持和保證運(yùn)行中的科學(xué)計(jì)劃，事業(yè)單位人力資源管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。在制定人力資源管理計(jì)劃之前，經(jīng)濟(jì)師可以根據(jù)部門各部門的工作職責(zé)和部門要求的人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定更詳細(xì)的計(jì)劃，使其最終與整體架構(gòu)和管理模式相匹配。確保經(jīng)濟(jì)師制定的人力資源管理計(jì)劃的有效性和科學(xué)性。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師詳細(xì)了解當(dāng)前裝置的真實(shí)情況，特別是裝置的整體運(yùn)行方式和近期發(fā)展情況，并對(duì)其進(jìn)行深入分析。即刻，經(jīng)濟(jì)師將根據(jù)本單位下一階段的主要發(fā)展方向，制定科學(xué)的資源配置體系，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源管理方案，確保未來(lái)的人力資源管理工作能夠從容發(fā)展。

（二）創(chuàng)新的人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理體系落后的問(wèn)題在大多數(shù)企業(yè)中普遍存在，阻礙了人力資源管理工作的順利開(kāi)展，加劇了人才流失現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)師是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的創(chuàng)新型人才，他們的首要任務(wù)是分析現(xiàn)有的人力資源管理制度并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師嚴(yán)格遵循科學(xué)創(chuàng)新理念，進(jìn)行系統(tǒng)改革，總結(jié)人力資源管理體制存在的問(wèn)題，賦予人力資源管理新的活力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師們將不斷充實(shí)自己，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，不斷相互交流，尋找更可行的解決方案。經(jīng)濟(jì)師的日常工作是針對(duì)各個(gè)崗位的員工，與基層員工進(jìn)行交流，相互交換意見(jiàn)，厘清員工面臨的挑戰(zhàn)，將員工的心聲融入創(chuàng)新工作中，人力資源可以形成。通過(guò)更適合人才培養(yǎng)的管理體制，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人性化，為提高員工的人才管理意識(shí)做出貢獻(xiàn)。在此背景下，員工可以逐漸對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生歸屬感，能夠更積極地處理日常工作，增加主觀能動(dòng)性，獲得發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)凝聚力，具有較強(qiáng)的存在感，將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立全面的人才引進(jìn)計(jì)劃

一個(gè)好的人才可以為一個(gè)單位的發(fā)展壯大提供最根本的保障，而人才因素是一個(gè)單位發(fā)展的決定性因素。一個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠?jī)?yōu)秀的人才來(lái)保持和成長(zhǎng)，而充分的人才留存可以為組織的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在制定全面的人才引進(jìn)計(jì)劃時(shí)，經(jīng)濟(jì)師會(huì)根據(jù)部門的整體發(fā)展需要，在生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)管理兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。提高員工技能水平的綜合業(yè)務(wù)運(yùn)作，使員工能夠在培訓(xùn)過(guò)程中提高自己的技能，提高職業(yè)道德，促進(jìn)自身能力的全面發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師根據(jù)部門的人才培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)收集各部門人才的電子檔案，進(jìn)行高效的人力資源管理。經(jīng)濟(jì)師還將與其他部門的人力資源部門合作，通過(guò)走訪調(diào)研活動(dòng)與示范單位進(jìn)行參觀交流，讓單位工作人員更好地學(xué)習(xí)示范單位的先進(jìn)示范。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師將制定完善的制度來(lái)處理高素質(zhì)人才流失、員工流失等相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步確保事業(yè)單位的正常運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)單位內(nèi)部的溝通

從某種意義上說(shuō)，人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該得到企業(yè)各部門的高度重視，統(tǒng)籌兼顧，支持人力資源管理的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)師可以通力合作，加強(qiáng)不同部門之間的溝通，提高溝通效率。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)師深入生產(chǎn)前沿，從基層員工入手，了解對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理的考核，組織意見(jiàn)和建議，形成有效信息。在工作過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師與本單位各部門負(fù)責(zé)人就人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行深入探討，進(jìn)一步完善人力資源管理工作體系，使人力資源管理得到滿足。識(shí)別各部門的實(shí)際需求，以便根據(jù)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源管理。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師經(jīng)常深入部門各部門的前沿工作，收集基層部門和各部門對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作的相關(guān)意見(jiàn)和建議，并總結(jié)采納這些意見(jiàn)和建議。人力資源管理任務(wù)以這些意見(jiàn)和建議為一個(gè)單元，提供切實(shí)可行的優(yōu)化方案和優(yōu)化方案，從而加強(qiáng)各部門對(duì)人力資源管理任務(wù)的認(rèn)識(shí)和配合，從而確保人力資源的質(zhì)量和效率。

三、經(jīng)濟(jì)師的經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）管理者不夠重視

我國(guó)的一些事業(yè)單位雖然提前意識(shí)到人才的重要性，但在人力資源管理方面進(jìn)行投資，提高人力資源管理水平。雖然相應(yīng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，但仍然沒(méi)有發(fā)揮人力資源應(yīng)有的作用。人力資源管理沒(méi)有得到充分探索，因?yàn)槭聵I(yè)單位管理人員沒(méi)有被列在各自部門的直接管理之下。隨著時(shí)間的流逝將對(duì)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，事業(yè)單位管理人員對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)和人力資源的重要性決定了事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展。

（二）人力資源管理體系落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)事業(yè)單位都通過(guò)改進(jìn)管理模式來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，增強(qiáng)事業(yè)單位的發(fā)展能力，有效地進(jìn)行生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程。但是，在事業(yè)單位管理工作中，人力資源管理制度已經(jīng)落伍，使得人力資源管理制度成為管理人才過(guò)程中的障礙，難以適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。

（三）需要完善激勵(lì)體系

經(jīng)濟(jì)師真正人力資源管理的一個(gè)組成部分是激勵(lì)機(jī)制，要提高事業(yè)單位的生產(chǎn)效率，就要加強(qiáng)事業(yè)單位的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)穩(wěn)定晉升。在當(dāng)前環(huán)境下，我國(guó)很多部門都制定了激勵(lì)政策，但從整體上看，激勵(lì)機(jī)制缺乏實(shí)際適應(yīng)性，難以滿足和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。影響事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。績(jī)效考核是一個(gè)事業(yè)單位人力資源管理的核心，但事業(yè)單位目前的考核方案存在諸多問(wèn)題。

四、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略

（一）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，人力資源必須隨著事業(yè)單位的變革升級(jí)，積極轉(zhuǎn)變管理意識(shí)和管理方式，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的積極作用。促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。事業(yè)單位要摒棄傳統(tǒng)人力資源管理方式的簡(jiǎn)單和低效，樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新管理方式和管理方式，注重人力資源管理建設(shè)，實(shí)施綜合人力資源管理體系，提升人力資源管理質(zhì)量和效率，為提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制

事業(yè)單位要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠經(jīng)濟(jì)師優(yōu)化和改進(jìn)人力資源管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的潛力，為事業(yè)單位發(fā)展提供人才基礎(chǔ)，為發(fā)展提供動(dòng)力。增強(qiáng)事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位發(fā)展的重要人才，在科學(xué)的人力資源管理中實(shí)行更大的機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)建立健全人力資源管理機(jī)制，明確人力資源管理的目標(biāo)、形式和內(nèi)容，明確人力資源管理職責(zé)，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)事業(yè)單位專業(yè)培訓(xùn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)，開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)潛力，運(yùn)用薪酬機(jī)制，有效提升員工積極性，提高人力資源管理的效率。

（三）提升人力資源管理人員的專業(yè)度

提高事業(yè)單位人才競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位人力資源管理的核心內(nèi)容，有效提升人力資源管理的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用，為事業(yè)單位發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位可以通過(guò)聘請(qǐng)具有強(qiáng)大人力資源管理技能的熟練專業(yè)人員來(lái)建立他們的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。提高資源管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）積極培育經(jīng)濟(jì)師人才

事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)積極開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)管理人才。畢竟人才的發(fā)展需要一個(gè)合理、科學(xué)的制度，在制度建設(shè)中了解經(jīng)濟(jì)師從業(yè)者的現(xiàn)象，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)師不斷進(jìn)步。當(dāng)然，對(duì)于已經(jīng)被事業(yè)單位聘用的經(jīng)濟(jì)師，要不斷提高對(duì)這些經(jīng)濟(jì)師的教育機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)師向高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的方向工作。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)師需要更清楚地了解事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展背景、管理模式和商業(yè)模式。只有這樣，經(jīng)濟(jì)師才能更好地為事業(yè)單位服務(wù)，促進(jìn)事業(yè)單位的核心發(fā)展。

（五）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人才評(píng)價(jià)體系

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人才評(píng)價(jià)體系，事業(yè)單位在評(píng)價(jià)員工時(shí)，要結(jié)合工作效率，綜合評(píng)價(jià)員工的積極性和創(chuàng)造性。完善、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，不僅有助于事業(yè)單位員工更好地激勵(lì)和提升自己，也有助于事業(yè)單位提升人才核心優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展綜合效益。經(jīng)濟(jì)師人才評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新，要立足于事業(yè)單位的良性發(fā)展，立足于經(jīng)濟(jì)師崗位的根本需求，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)師的理論知識(shí)掌握和專業(yè)實(shí)踐能力的綜合評(píng)價(jià)。因此，經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是：從經(jīng)濟(jì)師人才的選拔、配置、發(fā)展和培養(yǎng)入手，從根本上有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，必須高度重視經(jīng)濟(jì)師人才評(píng)價(jià)體系的完善。人力資源管理的女事業(yè)單位家。

結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，人力資源管理作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，是事業(yè)單位戰(zhàn)略構(gòu)成的重要組成部分之一，是事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。當(dāng)今世界，在人力資源日新月異的發(fā)展趨勢(shì)下，事業(yè)單位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工工作技能，將加速經(jīng)濟(jì)師人力資源的開(kāi)發(fā)，一套完整的經(jīng)濟(jì)師教師人力資源管理系統(tǒng)是促進(jìn)事業(yè)單位與員工互利發(fā)展的必然情況。