加強新形勢下人才隊伍建設的對策

況騰云

（安徽相王醫(yī)療健康股份有限公司，安徽 淮北 235000）

引言

現(xiàn)階段，我國人們生活水平已經逐漸地提升，國有企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機遇，改革計劃勢在必行。目前，中國人口數(shù)量有14 億之眾，雖然城市化改革已經加快進度，但是在國有企業(yè)人事管理中還是存在部分問題，出現(xiàn)管理模糊不清的情況，這種局勢已經成為我國十分關注的問題。因此，國家需要及時地對國有企業(yè)人事管理問題現(xiàn)狀進行有效的分析和探究，在分析過程中找到問題的所在，并及時解決問題。這樣不僅有利于國有企業(yè)人事管理有效地改革，還能促進改革計劃順利實施。本文通過國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉變，進行分析，為之后國有企業(yè)人事管理提供參考。

一、國有企業(yè)組織人事管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏高素質職工隊伍建設力度

在國有企業(yè)組織人事管理工作中，仍然存在缺乏高素質職工隊伍建設力度的問題，而且在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，未能結合職工隊伍建設與發(fā)展的實際情況，加強高素質職工隊伍建設工作與企業(yè)未來發(fā)展工作有機融合。普遍存在國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏創(chuàng)新性人才的問題，這就說明企業(yè)在人事管理工作期間需要加強高素質和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作力度，通過調整企業(yè)人事管理工作人員和隊伍等形式，提升企業(yè)組織人事管理工作水平。目前國有企業(yè)人事管理工作在招聘、調配、晉升等方面缺乏力度，雖然部分企業(yè)通過發(fā)揮國有企業(yè)組織人事管理工作的優(yōu)勢和作用，加強員工的招聘、調配、晉升等工作，但是企業(yè)組織人事管理工作通常是為員工發(fā)工資而設置的，沒有根據(jù)國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏人才和推動企業(yè)全面發(fā)展的工作現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務和管理的工作。

（二）企業(yè)人事管理水平有待提升

在國有企業(yè)組織發(fā)展的過程中，不僅擁有大部分的國家資源和社會資源，還會結合這得天獨厚的條件，有效招募和引進研究型的高端人才，但是企業(yè)在人事管理工作中，還存在忽略企業(yè)人事管理工作水平提升的問題。注重企業(yè)基礎操作性人才和研究性人才的引進，在全面優(yōu)化人力資源結構和管理方式等方面存在不足。而且在企業(yè)人事管理工作中，如果過于注重高端研究成員的引入，那么不僅會造成創(chuàng)新型人才引進費用與成本提升，還會造成其生產力不能滿足企業(yè)基礎工作的需求，導致企業(yè)資源的白白浪費，影響企業(yè)人事管理工作水平的提升。當前，國有企業(yè)組織在人事管理工作中，其重心應該傾向于企業(yè)的實際需求和發(fā)展特征，這樣才能構成崗位順序、人才梯隊的合理機制。目前仍然存在企業(yè)人事管理工作水平有待提升，以及技能人才流失的問題，這給推動企業(yè)的全面發(fā)展帶來不利影響。

（三）用人機制不健全

企業(yè)在人事管理工作中，未能通過完善與優(yōu)化的用人機制、制度等形式，讓企業(yè)員工的工資收入與企業(yè)經濟效益之間有效關聯(lián)，并且在充分發(fā)揮人才作用和優(yōu)勢等方面存在不足，無論企業(yè)的業(yè)績如何，都出現(xiàn)員工實際收入沒有太大差別的現(xiàn)象，這對提升企業(yè)人事管理工作水平產生不利影響。企業(yè)在用人機制創(chuàng)新的過程中，缺乏與員工之間的互動和交流，也沒有通過激勵獎勵、懲罰等形式，充分發(fā)揮人事管理工作在用人和管理等方面的作用，進而造成人事管理工作中的用人管理工作效果不佳。為更好地將員工工作的潛能和積極性發(fā)揮出來，還需要企業(yè)在用人工作完善與創(chuàng)新的過程中，堅持以人為本的管理理念，加強員工的有效培養(yǎng)和引導力度，并通過有效分配企業(yè)資源和人才等形式，提升企業(yè)管理工作水平。目前部分國有企業(yè)組織人事管理工作在加強資源配置和人才管理等方面存在不足，這給提升人事管理工作水平產生不利影響，也不利于更好地將人事管理工作的最大化作用發(fā)揮出來。

二、國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新模式分析

（一）提高人事管理者的管理意識

為了提高人事管理者的管理意識，企業(yè)需要明確企業(yè)內部擁有良性競爭有利于企業(yè)更好的發(fā)展。為了推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人事管理人員需要以長遠的眼光、采用科學的管理方法進行企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略改革。國有企業(yè)人事管理人員需要致力于提高國有企業(yè)員工的專業(yè)水平和工作效率，有助于加快企業(yè)適應新經濟制度的速度，有助于提高企業(yè)的長遠發(fā)展。例如：為了提高人事管理意識，濰坊高新區(qū)人力資源管理服務中心進行了全面提升人力資源管理服務能力和水平的動員大會。在全區(qū)快速實行了“快落實、嚴落實、出實績”的人事管理熱潮。該區(qū)人力資源服務中心通過不斷提升人事管理意識，已經使濰坊高新區(qū)連續(xù)五年登記的失業(yè)率維持在3%以下。該區(qū)將穩(wěn)就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)、強人才等內容作為人事工作重點，有效提高了人事管理的實際效果。

（二）建立健全人才培訓與激勵管理體系

1.拓展職工參與專業(yè)培訓的渠道，組建高素質醫(yī)療隊伍

目前，醫(yī)療單位在人力資源的實際配置過程中，普遍存在高層次人才儲備不足的問題。為此，在優(yōu)化改革培訓機制的過程中，一方面，應積極拓展職工參與專業(yè)培訓的渠道，整合線上與線下培訓資源，鼓勵醫(yī)院的員工積極的開展業(yè)務學習，參加繼續(xù)教育和學術交流等，注重醫(yī)療隊伍專業(yè)素質的提升;另一方面，應強化職工隊伍的思政教育，培養(yǎng)職工的職業(yè)認同感、責任意識，通過針對性的教育引導、文化建設，營造和諧、公正的工作氛圍。

2.完善績效考核與激勵機制

在績效考核與獎懲機制實行的過程中，人力資源部門應結合醫(yī)療崗位工作業(yè)務與形式的差異，設置覆蓋全面、考核科學的評價指標，做好績效評估結果與獎懲機制的有效對接，按照定性考核與定量考核融合的形式，綜合對職工崗位任務的實際完成情況進行評價，調動職工的工作熱情。在激勵機制實行階段，人力資源部門可以按照職工差異化的發(fā)展需求，合理制定精神獎勵與物質獎勵的標準，在滿足職工個人發(fā)展需求的同時，通過科學的績效考核與獎懲機制，提升職工的認同感。除此之外，醫(yī)院還應當及時地了解員工的心理需求，并采取積極的措施，將員工的心理需求向著更高層次的自我實現(xiàn)上引導，進一步提升職工對醫(yī)療單位的認同感，增強發(fā)展凝聚力。

（三）做好數(shù)據(jù)庫建設工作

數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)應用的基礎，因此基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新醫(yī)院的人力資源管理一定要以建立相應的數(shù)據(jù)資源庫為基礎。以醫(yī)院的相關信息和數(shù)據(jù)作為來源，同時通過互聯(lián)網(wǎng)獲取醫(yī)院、醫(yī)療科學、相關政策、市場經濟等方面的數(shù)據(jù)信息，能夠形成覆蓋面廣、內容詳實的數(shù)據(jù)資源庫，進而為大數(shù)據(jù)技術的有效應用奠定良好的根基。醫(yī)院一定要對此高度重視，積極著手落實相應的大型數(shù)據(jù)資源庫建設工作。首先，醫(yī)院要從院內所有數(shù)據(jù)信息出發(fā)，將相關信息完全錄入數(shù)據(jù)庫中。這些數(shù)據(jù)不僅包含人力資源管理相關的人事信息，還包含資金流動信息、設備信息、病患檔案信息等，這些與人力資源管理沒有直接關系的信息往往能夠發(fā)揮輔助作用，能更好地支持內部人員職位變動與調整，同時促進選才、育才、用才、惜才、展才等充分落實。其次，醫(yī)院還需要在數(shù)據(jù)資源庫中構建更多的模塊，對應包含醫(yī)療行業(yè)、經濟市場、醫(yī)療科技、政策制度等在內的相關信息數(shù)據(jù)。在此基礎之上，醫(yī)院需要對數(shù)據(jù)收錄、上傳、修改、填補、更新等機制加以完善，務必要保障數(shù)據(jù)資源庫中的數(shù)據(jù)足夠真實、客觀、有效和全面。此外，要及時對數(shù)據(jù)進行更新，尤其要對醫(yī)院內部人員的相關數(shù)據(jù)檔案進行實時更新，確保這些數(shù)據(jù)具有足夠的參考和應用價值。

（四）人事管理模式引入信息技術

目前，信息技術已經獲得了廣泛的運用，生活中隨時隨地都要受到信息技術的影響，所以在國有企業(yè)人事管理過程中，需要及時地引入信息技術，這樣能夠加快實現(xiàn)人事管理改革進程，當人力資源管理逐漸地向信息技術管理過渡發(fā)展，進而把信息技術作為主要的管理工具。目前，國有企業(yè)在人事管理的過程中，既要花費大量的時間在工作中進行轉變，還要及時地轉變管理模式，及時地引入信息技術，這樣不僅有效提高管理工作的效率，還能讓人事管理人員有充足的時間進行戰(zhàn)略轉型。在國有企業(yè)管理過程中，需要國有企業(yè)人事管理人員及時理解和掌握信息技術，適當時期把信息技術及時引入，讓信息技術發(fā)揮出自身的重要價值，促進國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉型，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎。

（五）營造良好的企業(yè)內部管理氛圍

在企業(yè)內部管理工作中，需要營造良好的企業(yè)內部管理氛圍，以規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度、管理制度為目標，嚴格控制企業(yè)在人事管理過程中的各項開支和管理方式，并且通過加強資源和資金配置力度等形式，幫助企業(yè)降低生產成本。企業(yè)可以結合資源優(yōu)勢，加強企業(yè)內部文化建設的工作力度，并且通過努力做大做強等形式，更好地將企業(yè)文化和發(fā)展理念宣傳出去，這樣也能讓企業(yè)自身資源轉化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷為企業(yè)帶來更多的經濟效益。為強化職工的工作積極性，企業(yè)可以通過提高福利待遇、強化職工幸福指數(shù)等形式，為員工營造良好的企業(yè)內部管理氛圍，這樣也能更好地留住人才和吸引人才，讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務。

結束語

國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新，需要加大高素質職工隊伍建設力度，加大企業(yè)職工的政治理論學習力度，國有企業(yè)組織人事管理工作需要結合人事部門的實際情況和發(fā)展需求，因地制宜地為職工制定滿足職工學習需求的培訓計劃，調動員工和職工參與政治學習、黨員組織生活的積極性，這樣也方便相關工作的有效開展。